讀完《增長黑客》，聯系當前財務領域的IT建設，想到幾點：
1、我們應該積極的與業務進行跨界融合，勇敢探索財務的世界，由點及面，深入淺出的獲取、分析和理解最有價值的業務述求，確定公司財務數字化的主攻方向和變現的抓手，找到最佳成功路徑；之后組建精干力量快速試錯，堅定信念，拿下山頭，快速的完成價值變現，形成短平快的價值變現循環；
2、新產品推出之后（對老產品也是一樣），我們需要從感性和理性兩方面去驗證價值變現的效果，思考進一步價值變現的機會，經營我們的用戶，尋找最佳成功路徑。感性上更多通過下業務一線，訪談、觀察、調研的方式，理性上更多從關鍵產品運營數據，這個上帝視角來監測、挖掘、發現業務價值的線索；通過這兩種方式，積極思考，打開業務創新的大門，走上持續產品經營之路。
3、我們需要通過外界，學習一些產品運營的方法，刺激、激活形成一些產品創新的方法，減輕因目標不清晰、技術不到位、周期過長、安于現狀及業務變革阻力等帶來的技術創新失敗，讓IT能真正為業務所信服，而非依靠獨家供應。
跨界融合，選準方向，集中力量，快速試錯，拿下山頭，價值導向，深入業務，勇于創新，數字運營，IT技術就一定能引領業務未來！
2018.04.19
圖片發自簡書App
