創造正確的產品,增長黑客在大部分團隊里面,都起到了一個產品經理的角色,如果一個產品需要增長,首先得考慮的一個問題就是這個產品是否應該存在.

所謂"扶不起的阿斗",如果產品本身沒有從市場和用戶角度出發,那么無論如何增長,那都是徒勞.

在本章節介紹了一個案例, 叫"叮咚小區",是一個移動應用.致力于“超贊的小區生活便利服務站”為宣傳口號.前期投入了將近一個億,通過各種地鐵站、路邊廣告、寫字樓顯示屏進行狂轟濫炸.但是當用戶去體驗的時候,卻發現,這個APP本身也58同城的O2O交互沒有什么區別.而且用戶體驗非常差.?缺乏成熟產品做依托，再強力的推廣也無濟于事。在展開野心勃勃的擴張計劃前，還是先小心地為產品驗證市場，確保達到PMF狀態再大肆鋪開為宜。就叮咚小區而言，更加穩妥的做法，或許是先選取幾個目標小區試點推廣、跟蹤反饋，盡可能收束繁雜的功能而有所專攻，待達到一定的滿意度和留存率后，再考慮大面積推廣。這的確會額外耗費一些時間，但并不等于浪費時間。叮咚小區用1億元的昂貴失敗，為我們證明了PMF的重要性.

PMF指的是產品和市場的契合度.就是前面提到的,這個產品是否應該存在,存在是否合理.我們有時候會陷入一個誤區,以為什么都是從0到1,但是實際上,從0到1仍然是從市場本身出發,彼得蒂爾提出paypal移動支付,就是為了改變傳統支付形式,拯救第三世界的人民,讓他們免受貨幣貶值所帶來的影響.便捷了支付過程的繁瑣.

在產品成形之初,我們還需要提出"最小化可行產品測試", 在產品開發過程,需要經歷三個階段,第一個就是"最小化可行產品測試(MVP)".然后進行"用戶反饋",最后進行"快速迭代".

同步云存儲服務Dropbox在初創的時候,僅僅是創始人的一個構想,然后他并不知道這個產品會不會有人想用,而且他本身也有一份鐵飯碗的工作. 于是他采用了MVP. 找了個團隊,按照他自己的想法, 做了一個宣傳的視頻, 來介紹他的這個創意,結果這個視頻,在3分粥就吸引了網友的興趣,并且吸引了幾十萬人訪問視頻.愿意排隊等候產品的人增長到了7.5萬人. 正是這些積極的反饋,Dropbox才得以誕生,直到現在,仍然是全世界同步服務的老大.

所以,通過PMF以及MVP, 可以讓我們更加清楚的了解產品本身的重要性,只有創造正確的產品,才能通過合理的增長手段進行數據提升.