因為高額的關稅，2012年的印度仍有80%以上的女性無法在生理期期間使用衛生巾。
主人公拉克希米為了妻子的健康，走上了自主制作衛生巾的道路。
他冒著眾叛親離，背井離鄉的痛苦，歷經波折，終于研發成功了生產衛生巾的機器。
當他希望把價格低廉的衛生巾帶給村里的女性時，得到的卻是誤解與指責。畢竟衛生巾是個很私密的東西，沒有人愿意接受一個男的跟她們銷售衛生巾。
這個時候，拉克希米的第一個客戶，擁有著高學歷、且幫助拉克希米贏得全國發明大賽冠軍的帕里，被拉克希米的真誠、無私所感動。
她放棄了入職大公司的機會，跑到拉克希米所在的村子，要求幫他賣衛生巾。
她利用其身為女性的優勢，挨家挨戶的跟村里的女性們推介拉克希米的衛生巾，成功獲取了村里的第一批客戶。
啟示一：
好的產品需要匹配符合消費者畫像的渠道，這樣精準化投放才能成為可能。
當拉克希米看到村里一位婦女薩維特里被喝醉酒的老公追打時，他為了讓其有自食其力的可能，鼓動她去推銷衛生巾，并幫拉克希米制作衛生巾。
結果是，薩維特里不但賺到了錢，還介紹村里其他女性加入拉克希米的團隊。
然后，參與感、自下而上的力量是巨大的。
薩維特里有一次提出，村里很多女性不好意思提“衛生巾”這三個字，如果給其取個名字，會方便她們購買。
這一次不得了，有了品牌名的的衛生巾，銷量一下子大幅提升。
啟示二：
拉克希米把消費者同時發展為其員工或合伙人的好處是：不但擴大了市場，牢牢占據了用戶的認知心智，還以一種互動化的方式，通過涌現的力量推動產品不斷得到優化。
思考：
01 營銷的核心在于要了解我們的營銷對象。就像拉克希米雖然做出了好的產品，但是因為不夠了解女性的購買心理，所以才會被誤解且無法打開市場。又像腦白金表面上其銷售對象為老人家，但是實際上更直接的對象是老人家的兒女、孫子們，因為前者不舍得花錢在自己的身上，這才促使腦白金把定位指向：送禮。
02 不管有什么高大上的有關營銷、廣告的概念，有時候簡單粗暴、死纏爛打反而有可能撕開口子。例如，上面提到的帕里挨家挨戶的去跟農村婦女推銷衛生巾。又如，史玉柱在推出腦白金前，是帶領團隊不斷地到各個老人家集聚的地方了解其需求；包括腦白金的廣告雖然被人指責有些低俗，但是它強在一直不做改變，由此強行占據了用戶認知，使得哪怕討厭它的人也不由自主地去買。
