在稻盛和夫看來，有激情地工作，認真地過好每一天非常的重要，嚴格約束自己，決不能浪費時間，把生命耗費在幻想和憧憬上。以身體力行代替空談。

現實的經驗告訴稻盛和夫，在榻榻米上學習游泳是多么地愚蠢。在榻榻米上不可能學會游泳。還不如立即跳入水中，奮不顧身地揮動手腳。

成立京瓷公司后不久，稻盛和夫參加了一個經營方面的講座，講師的名單中有本田技研工業的創始人本田宗一郎先生。該講座租用溫泉旅館三日兩晚，參加費用數萬日元，在當時這是一大筆錢。當天，所有學員泡過溫泉后，穿睡衣坐在大會場，等待本田先生的駕臨。過了不久，本田先生露面了，似乎是從本田公司的濱松工廠直接趕來，工作服上沾滿油污。而且，一開口就作了一番訓斥。“大家來這里是干什么的？好象是來學習經營的，可是如果有這個時間，那就請早點返回公司干活。泡泡溫泉、吃吃喝喝不可能學好經營。我沒有向任何人學習經營就是證據。看看我這樣的男人也能搞好經營。其實，你們要做的事情只有一件，就是趕快回到公司積極投入到工作中去。”本田先生最后又惡狠狠地補充了一句“支付如此昂貴的費用的傻瓜在哪里？”會場寂靜無聲，因為本田先生說得確實有道理。稻盛和夫為本田生的魅力所傾倒，同時也想：“好的，我也快點回公司工作”。

本田先生的話說明了若沒在現場揮灑汗水就不可能做好經營，成就一番偉業的智慧只能從經驗的積累中得到。只有親歷親為的體驗才能成為最寶貴的財富。

要成就一番偉業，必須做能夠自我燃燒激情的“自燃性”的人，稻盛和夫把它表達為“自我燃燒”。

物質有三種類型是：

（1）靠近火就燃燒的可燃性物質

（2）即使靠近火都不能燃燒的不燃性物質

（3）本身就可以產生燃燒的自燃性物質

人的類型也一樣，既有無需周圍的人要求什么，就自我熊熊燃燒起來的人；也有即使周圍給它能量，不知是麻木，還是擺酷，冷若冰霜，一點也燃燒不起來的不燃性的人。這種人也可以說是有能力，但缺乏熱情和激情，多數人最終沒有能夠發揮能力，生命就結束了。

從組織上來看，不燃性的人并不遭人喜歡。自己冷若冰霜就算了，有時這種冷酷還會消耗周圍的熱情。

稻盛和夫經常對部下說：“不燃性的人不必留在公司。希望你們成為自我燃燒的自燃性人。至少是當靠近燃燒的時能一起燃燒起來。”

成事的人是自我燃燒、還把能量傳遞給周圍的人，他們絕對不是按照他人吩咐、等待他人命令才開始行動的人，而是在指令到來以前，自己率先而為并成為別人的榜樣，是富于能動性、積極性的人。

那么，怎樣才能成為自燃性的人呢？如何才能獲得自我燃燒的體質呢？最好的辦法就是“熱愛本職工作”。

稻盛和夫曾經這樣寫道：“從事一項工作需要相當大的能量。能量能激勵自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛本職工作。無論是什么樣的工作，只全力以赴地去干就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性，在這個過程的反復中你會更加熱愛工作。這樣，無論怎樣的努力，都不會覺得艱苦，最終能夠取得優秀的成果。”

總之，“熱愛”才是最大的動機，意愿也好、努力也好、成功之路也好，所有這些基礎都是“熱愛”。

那么，無論如何都不能熱愛本職工作的人怎么辦才好呢？在稻盛和夫看來，這是不能不去面對的。不管怎樣，首先，竭盡全力、專心致志、全神貫注于本職工作。漸漸地在痛苦之中逐步產生喜悅感和成就感。“熱愛”和“全神貫注”就如硬幣的正反兩面，是因果關系的循環。因為熱愛才能全神貫注，全神貫注之中自然而然熱愛上了。

即使最初難免有些勉強。但是，必須要反復對自己說：“自己正在從事一項了不起的工作”，“這是多么幸運的工作啊”。于是，對工作的態度自己而然就有了大轉變。

無論什么工作，專心致志、全神貫注就能創造佳績，從而漸漸產生樂趣、興趣。一旦感興趣，積極性將更高，就會成果頻出。在良性循環中，就能感覺自己在某一個時間里愛上了這項工作。

稻盛和夫大學畢業后就職的公司是一家隨時都有可能倒閉的破爛不堪的公司。很多同事相斷辭職，只留下他一人。沒有辦法，他只能想“不管怎樣，首先要努力做好眼前的工作”。不可思議的是決心一定就不斷取得了良好的研究成果。當然，研究變得更加有趣，稻盛和夫以更高的熱情投入到工作中去，由此進入了一個良性循環期。

實際上若不如此熱愛工作就不可能產生如此上卓著的成果。無論哪個領域，成功的人往往是那些沉醉于自己所做的事的人。熱愛你的本職工作----這可以說是通過工作使人生豐富多彩的唯一出路。

盡管感覺厭煩工作，仍堅持再作一些努力，忍辱負重、積極向前，這將導致人生的根本大轉變。可以說，此時最重要的是“戰勝自己”。所謂“戰勝自己”就是要抑制利己欲望、自我告誡不要姑息自己。否則，既不能成就任何事業也不能最大限度發揮自己具備的能力。

要在人生這個長長的大舞臺上演繹一臺出色的戲，取得豐碩成果，不是單純比較誰更聰明。而是無論何時，一絲不茍地工作，面對困難，百折不撓，這是成功的唯一途徑，也是稻盛和夫提倡的日常應該牢記在心的原理原則。

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