1、我們發現，公司對產品經理的招聘要求大同小異，“產品經理”這個概念，確實已經和舊有的產品經理概念不一樣了。它更多地側重產品本身“從無到有”、“從有到優的過程，更多地涉及了“產品規劃、數據分析、用戶研究、需求分析、功能設計、項目管理、敏捷方法”等內容，而不是如傳統的產品經理那樣，去做已經有了產品之后需要做的諸如管理產品、推廣和營銷產品的事情。

2、產品經理概念的進化表

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 傳統行業? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 互聯網、軟件行業

行業形態? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?成熟行業? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 新興行業

產品形態與成本結構? ? ? ? ? ? ?實物? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 虛擬物品

生命周期? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?幾年? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 幾個月

盈利模式? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?單一賣產品賺錢? ? ? ? ? ? ? ? ?多元盈利

用戶心態? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?花錢買? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 免費用

3、管理的能力，其實就是“在資源不足的情況下把事情做成”的能力，這里的資源在產品經理的工作中通常表現為以下幾種形式：

第一，信息不足以決策。時間有限，能力有限，每次決策前不可能掌握所有信息，做決定時總是很頭疼，我估計是“拍腦袋”拍得太多的原因。

第二，時間不足以安排周密的計劃。總是接到 3 個月、1 個月，甚至 1 個禮拜完成某項目的命令，每次都讓我們張大嘴巴說不出話來，應承下來后如何計劃？不過一次又一次的實踐表明，辦法總比困難多。

第三，人員不足以支持工作強度和難度。不但時間不足，人員也不足，就算數量足，能力夠不夠？能力夠了，團隊士氣高不高？哪個公司不加班，又有多少公司有加班工資？但還得完成任務，難不難？難！

第四，資金不足以自由調配。俗話說錢要花在刀刃上，買機器要錢，招人要錢，產品推廣要錢，而花這些錢的前提是公司還得賺錢，每一分錢都恨不得掰成兩半用。

以上四點還可以推廣到生活中的各方各面，凡是資源，總歸不足——這是常態！既然不足，就需要學會分配資源、管理資源。比如說自己的時間、衣櫥、工資……其實，你已經每天都在做了，不是么？

4、產品經理招聘廣告背后的東西，如下表

5、介紹一個面試產品經理的辦法——研究幾十家公司的產品經理招聘廣告，把研究結果做成一份漂亮的調研報告，而后去應聘產品經理，我相信大家多半都很想讀這樣的一份報告。可惜還沒見過有人這么做。