首先，母嬰行業是一個常青行業，也就是說，即使這個行業不會一直在風口，但也會始終是一個主流消費領域。有了孩子，你就會非常真切地感受到，這是一個巨大的市場。人為了讓下一代更好，愿意付出很多金錢和時間。“它會永久存在，并且一直都是一個巨大市場，注定會產生一批非常大的企業。” 從終局來看，行業沒有問題，當下應該做的，就是去解決具體的問題。
其次，母嬰行業，有兩個恒定不變的東西。恒量之一是人群價值。每年有2000萬新生嬰兒，如果把母嬰人群定義為0－12歲，就有2億人群，而且這個人群不斷持續增長，不斷有新用戶進來。
恒量之二是產業價值。母嬰行業是一個持續剛需、高頻和高消費的產業。“有了孩子以后，母嬰用戶購物所花的錢會慢慢超過他們自己的消費”。比如，孩子生病之后，你可能會帶他去很貴的私立醫院，這些醫院甚至你自己生病都不會去。再比如，孩子從3歲之后開始選擇幼兒園、讀小學，“這個過程中所有能讓孩子成長的更好的錢，你都是愿意花的。”
在京東淘寶這樣的巨頭面前，一定是存在一些可以改變的東西，或者有些大的背景在發生變化，給了行業中的新玩家以機會。
在母嬰行業，用戶消費的入口不是恒定不變的，因為互聯網和移動互聯網的出現，新的入口在產生。消費者對品牌安全和品質的要求不斷的提高。同時，去品牌化的過程也在發生。原先在這個領域很強勢的國際品牌，在越來越多地被本土品牌替代。
過去做電商的做電商，做工具的做工具，做IP的做IP，做品牌的做品牌，但是在未來5－10年，這個行業的交叉會越來越強，今天做電商的會去做知識、工具和其他的領域，做線上的也會做線下，做線下的也會做線上。競爭的分散化和交叉性是未來整個行業的變量之一。”
母嬰行業的三個驅動力，分別是社群的力量、數據的力量和科技的力量。這也是現在新的從互聯網切入的公司最常使用的武器。社群是指要有社群思維，建立自己的社群網絡。數據是指公司對用戶數據和消費數據等的收集與使用。科技是指用技術手段去代替原本要人工重復操作的工作，提高效率。
