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價值觀對于團(tuán)隊而言，就是一種行為的依據(jù)，也就是你在執(zhí)行任何事情時，評斷的標(biāo)準(zhǔn)，同樣，在每個團(tuán)隊中，都可以見到各種價值觀，有的是自身帶有，有的是潛在價值，而有的是團(tuán)隊正努力朝向的價值。
換句話說，每個價值觀的背后，都有它的區(qū)別，“哈佛商業(yè)評論”中曾提出價值觀的類別，分別為：
核心價值
潛在價值
未來價值
基本價值
最初在團(tuán)隊的形塑時期，除了會規(guī)畫愿景，使命，還會包含一個重要的元素，那就是「什么是你的團(tuán)隊價值觀？」
然而，你只知道團(tuán)隊要有價值觀之外，還必須要能夠辨別出，什么是團(tuán)隊的核心價值觀，基本價值觀，潛在價值觀。
如果沒有清楚的認(rèn)識你的團(tuán)隊價值，
核心價值：代表團(tuán)隊里最核心的根本，如同一個人的靈魂，它是不會被變動的，因為那是所有團(tuán)隊最核心，也是最根本的價值。
基本價值：這意味著團(tuán)隊的基本門檻，就是最低限度的基本價值觀。
潛在價值：隨著團(tuán)隊發(fā)展，會漸漸形成你沒有意識到，但是對團(tuán)隊來說又是不可或缺的價值觀。
未來價值：它是一種你的團(tuán)隊沒有，但是你覺得你的團(tuán)隊需要價值觀。
以時間的角度來看，核心價值，是團(tuán)隊的根本，也是行為準(zhǔn)則的依據(jù)，相對于基本，潛在，未來來說是可能隨時代的不同，而有所變化。
例如書中有提到一個案例說，有家航空公司里，團(tuán)隊的核心價值是「幽默」，就是在招聘時，你會不會說笑話，或者其他幽默的方式。
之前有位客戶投訴說「你們的空服員在教導(dǎo)我航空安全時，竟然以笑話來面對這嚴(yán)肅的事情」
當(dāng)時執(zhí)行長看到這封信后，沒有對員工做出指正，只會客戶回了一句「希望還能見到您。」
所謂的核心價值，如同團(tuán)隊的個性，如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不能堅守這樣的價值，那就代表這不是團(tuán)隊的核心價值，最多只能算得上基本，或是未來。
另一方面，在辨別價值觀時，常會誤把基本價值誤認(rèn)為核心價值，就會發(fā)生一種情形，團(tuán)隊無法建立起共同行為價值。
如同一部憲法，它是基本的核心價值，其他法式依據(jù)憲法來做描述與展開，如果把兩者的概念混為一體，會使團(tuán)隊在根據(jù)價值判別時，做出不同的反應(yīng)。
也有一種情況是把未來價值，當(dāng)作是核心價值。它屬于團(tuán)隊現(xiàn)階段沒有的價值觀，在團(tuán)隊轉(zhuǎn)型，或者轉(zhuǎn)變下，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者就必須先做出行動，舉例證明在調(diào)整的時期，哪些是你的團(tuán)隊需要進(jìn)一步的行為依據(jù)。
最后，要找到團(tuán)隊價值觀，就必須要從團(tuán)隊里的「人」來找尋，在團(tuán)隊中的人才，他們所擁有的共同特征與價值是什么。
與此同時，也需要從團(tuán)隊里最難以融入，但卻有高績效的人，來分辨出個人的特質(zhì)與價值依據(jù)。
最后，從這些價值中找出什么是核心，然而，團(tuán)隊除了構(gòu)建核心與基本的價值關(guān)外，潛在價值與未來價值是幫助團(tuán)隊創(chuàng)造創(chuàng)新的激勵因子，對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，未來的藍(lán)圖中在每個關(guān)鍵點，都需要適時對團(tuán)隊價值沖擊，才能讓團(tuán)隊價值觀持續(xù)成為行為指標(biāo)。
