比較成本是機會成本的兒子。

在美國，有一個人發明了更簡單的分析核磁共振的方法，這個發明使醫療成本大幅降低，很快全國各地的核磁共振數據全部都做好了，神奇的設備進行分析，結果很不錯，人們將這位發明家視為大英雄。

直到有一天，一位記者采訪了這位大發明家，人怕出名豬怕壯，記者爆料：所謂的發明，不過是一臺價值600元的電腦，原來，發明家玩了一個貓膩，他把這些核磁共振數據轉發到了印度。讓那里收費很低的醫生進行分析，然后再轉給客戶。整個美國震怒了，此人根本不是發明家，?就是一個大忽悠。

單從分析來看，印度醫生比美國醫生更為精準或更有效率嗎？不一定，印度醫生并未一定擁有這種絕對優勢，但是印度醫生在這個項目上，具有比較優勢。

什么叫比較優勢？一份常規的數據分析報告，一位剛工作不久的數據分析專員，可能2個工作日才能完成，比較資深的可能要1個小時就搞定，顯然在工作分析報告上，資深相比剛工作不久的數據分析專員，具有絕對優勢。

是不是具有絕對優勢，所有的數據報告就應該由資深人員親自去做呢？可能同樣一個小時，如果資深人員沒做數據分析報告，而在做市場投放計劃，完成后可以讓一個公司在未來內節省整個市場投放費用800萬，如果放下市場投放計劃，而去做數據分析報告，機會成本是多少呢？至少是800萬。

如果數據分析專員不做這份報告，她就只能做更初級的數據分析整理，怎么算她的機會成本也不會超過800萬，雖然在做常規數據報告上，資深人員擁有絕對優勢，但是數據分析專員卻擁有非常明顯的比較優勢，她有用比資深人員更低的機會成本產出這份數據報告的能力。

絕對優勢和比較優勢的區別？

傳統的分工，我耕田來你織布，耕田我效率高，我來，織布你效率高，你來。但是比較優勢指的是，即便織布這件事，我比你的效率更高，但是如果你的機會成本更低，也應該由你來做。

學習比較優勢，在個人工作和生活中有什么作用？

1、在不具備比較優勢的事上，我們主動出讓。比如iphone，品牌是蘋果，裝配是富士康完成，一臺7000元iphone，富士康大概能賺30-40左右。蘋果公司如果自己裝配，一定不如富士康裝配的好嗎？不重要，重要的是富士康在裝配方面，擁有更多的比較優勢，即富士康相比蘋果，機會成本更低；

再比如，很多管理者事必躬親，掐指一算，我教你，一天，我自己做，半個小時搞定，我還不如自己做呢？實際上，但凡這么想的領導，最后一定把自己累個半死，整個團隊烏煙瘴氣績效非常差。

正確的做法是，好的領導懂得讓比自己機會成本更低的員工去做他該做的事。

2、在具備比較優勢的事上，果斷進入。美國人手機聊天，不用微信，用what up，what up的老大很智慧，沒有和facebook的老大硬碰硬，而是選擇了移動社交工具，自己相對來說更有比較優勢的領域創業，最終這個只有50人的團隊，以190億美金的價格被facebook收購，相當于每個人創造了3.8個億的美金的價值。

有心于創業的人，建議不要有志于選擇最熱最新的商業概念，應該多去觀察巨頭企業沒有比較優勢的領域，相比巨頭，你一定沒有絕對優勢，但是你很可能有比較優勢，因為他們的機會成本更高。

3、不斷降低自己的比較優勢。比方投資大師巴菲特，因為投資方面的過人天賦，導致機會成為太高了，世界上99.99%的事，巴菲特都沒有比較優勢，他做任何一件事，他的機會成為都是他用同樣的時間做投資可以賺的錢。無論他做什么機會成本都非常非常高，所以在任何事上他沒有比較優勢。

我們在職場打拼，不斷投資自己，實際上是在變相增加我們的機會成本，降低我們在瑣事上的比較優勢，最終我們把在做的價值不太高的事，交給機會成本更低的人，然后我們在某一個點上集中爆發，成就職場核心競爭力。

總結比較優勢，我做的比你好，也得你來做，事情應該交給機會成本最低的人，運用比較優勢時，我們可以做到：

1、在不具備比較優勢的事情上，主動出讓；

2、在具備比較優勢的事情上，果斷進入；

3、不斷降低我們在瑣事上的比較優勢。

一句話結尾，投資自己，就是把自己的比較優勢集中在更有價值的事上。

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