?
『核磁共振分析方法的騙局』
在美國，曾經有個人發明了一種更簡單的分析核磁共振數據的方法，核磁共振是什么咱們不用管，總之這個發明使得醫療成本大大降低。很快，全國各地的核磁共振數據一股腦全來了，用這個所謂神奇的設備分析，結果都很不錯，人們將這位發明家視為英雄。直到有一天，一位記者調查了這位發明家——你發現了嗎，人怕出名豬怕壯，什么事，別讓狗仔盯上——記者爆料說，這個所謂的發明只不過是一臺價值600元的電腦，實際上這位發明家玩兒了個貓膩，把這些核磁共振數據轉發到印度，讓那里收費很低的醫生進行分析，然后再將這些分析結果告訴客戶。整個美國都震怒了，這個人根本不是發明家，就是一個大忽悠啊。
其實，單說分析工作本身，印度醫生并不一定比美國醫生更精準，或者更有效率，也就是說，印度醫生并沒有絕對優勢，但是印度醫生在這個工作上具有“比較優勢”。
什么是比較優勢呢？
『比較優勢與相對優勢』
我曾經在年輕的時候做過數據分析的工作，也因此，一份常規的數據報告，剛工作不久的分析專員需要兩個工作日才能完成，而我可能只要一個小時。顯然，在做數據報告這件事上，比起數據分析專員，我擁有絕對優勢。
那么，如果這么看，是不是所有的數據報告都應該由我來做呢？假設同樣的一個小時，我用來做一份市場投放計劃，完成之后能讓公司在未來一年內節省市場費用800萬元，我要是放下這個計劃不做，而去做常規的數據報告，我的機會成本是多少呢？是的，我們昨天在機會成本的內容中介紹過，至少是800萬元。而我的數據分析專員呢，如果他不做這個報告，就只有去做更初級的數據整理，怎么算機會成本也不會比800萬元更高。
所以，雖然在做常規數據報告這件事上，我有著絕對優勢，但我的數據分析專員，卻有著非常明顯的“比較優勢”，也就是，他有用比我更低的機會成本產出這份數據報告的能力。
這里我們要不厭其煩的再強調一下絕對優勢和比較優勢的區別，因為有時候確實，我自己都經常搞混。傳統的分工，是我耕田來你織布，這是說，耕田我效率高，所以我來，織布你效率高，所以你來。但是比較優勢強調的是，即便織布我比你效率更高，但是如果你的機會成本更低，也應該由你來做。
『總結』
一句話總結比較優勢：我做的比你好，也得你來做，事情應該交給機會成本最低的人。
運用比較優勢，我們可以：
第一、在不具備比較優勢的事情上，主動出讓。
第二、在具備比較優勢的事情上，果斷進入。
第三、不斷降低自己在瑣事上的比較優勢。
『思考』
有人說，投資自己，就是把自己的比較優勢，集中在更有價值的事兒上，這句話，你同意嗎？
『個人感悟』
把自己的比較優勢集中在更有價值的事情上，才能更好的創造價值，實現個人價值。
