職場(chǎng)技能:如何現(xiàn)場(chǎng)緩解講臺(tái)上的緊張感

《職場(chǎng)技能:三招搞定臨場(chǎng)發(fā)揮的緊張感》文章發(fā)布后,引起很多讀者的關(guān)注,他們?cè)诤笈_(tái)紛紛留言,說(shuō)收獲很大,期許還有類似文章發(fā)布

其中有一位小朋友說(shuō):我馬上競(jìng)選了,我只要想到上臺(tái)我就會(huì)心跳加快的那種感覺(jué),上了臺(tái)我可以記住臺(tái)詞,但是語(yǔ)速會(huì)特別快,然后下臺(tái)全身冒冷汗,還會(huì)發(fā)抖

還有一位職場(chǎng)人士說(shuō):我就是口頭表達(dá)能力弱,臨場(chǎng)發(fā)揮不好,是我職場(chǎng)發(fā)展的一大瓶頸,令我苦惱萬(wàn)分,我按照你文中的技巧去改善,爭(zhēng)取一年內(nèi)成就全新的自我。

......

我太能體會(huì)這種心情,因?yàn)槲乙彩沁@么走過(guò)來(lái)的。自認(rèn)為有能力,有思想的人,就是不能很好的表達(dá)自己。

我記得我第一次上臺(tái)是做新員工自我介紹。晚上把自己5分鐘分介紹一個(gè)字一個(gè)字的寫(xiě)好,背好,等第二天站在全公司人員面前時(shí),頭腦一片空白的人,除了能記得自己叫什么之外,基本什么都不記得了。

我非常清楚的知道,這個(gè)臨場(chǎng)前和上場(chǎng)時(shí)的緊張和忐忑感是非常折磨人的。可是,沒(méi)有辦法,這種緊張感是絕大多數(shù)人都必須要經(jīng)歷的,有的人時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn),有的人短一點(diǎn)。

現(xiàn)在我已經(jīng)能非常流暢的表達(dá)自己的觀點(diǎn),在很多次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上,在幾百人上千人的銷(xiāo)售表彰會(huì)上,或者給銀行、營(yíng)銷(xiāo)公司等企業(yè)做一些外訓(xùn)時(shí),也開(kāi)始有了一些個(gè)人的特色和品牌。

我深知從一個(gè)講師新手到從容自如的過(guò)程是多么辛苦。我也深知,當(dāng)一個(gè)人能流暢的表達(dá)自己的想法,見(jiàn)解時(shí),是一種多么幸福的感受,才真正體會(huì)到游刃有余的職場(chǎng)感覺(jué)。我真心的希望我的一些方法能幫到你。

上篇文章重點(diǎn)講了在日常如何訓(xùn)練自己臨場(chǎng)講話能力,以及上場(chǎng)前的一些準(zhǔn)備。這一篇想跟大家交流一下,不管你準(zhǔn)沒(méi)準(zhǔn)備好,人已經(jīng)站在臺(tái)上了,如何能放松從容的把自己要講的流暢的表達(dá)出來(lái)。

我有幾個(gè)方法,或許能有效的緩解你站在臺(tái)上的緊張感。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1、自信的微笑。

這個(gè)絕對(duì)不是套話和空話。你一定要記住且有意識(shí)的去做。

講課經(jīng)驗(yàn)不多的新手,在候場(chǎng)時(shí)是最難受的,心跳加速,手腳發(fā)涼,肌肉緊繃。這時(shí)表現(xiàn)在臉上就是嚴(yán)肅。往往新手都是板著臉出現(xiàn)在聽(tīng)眾面前,越是緊張?jiān)绞侵v不好,受眾反饋就是一般,講師就越緊張,形成惡性循環(huán)。

其實(shí),“開(kāi)心金庫(kù)”這個(gè)放松的招數(shù)原理就是緩解緊張。在候場(chǎng)的時(shí)候,想一兩個(gè)最好笑的笑話,一想,忍不住笑出聲來(lái),面部肌肉一放松,心情就放松了,就不那么緊張了。

“深呼吸”緩解法也是同樣道理,就是讓你放松。

我要講的這個(gè)微笑,是指上了場(chǎng)以后,一定要保持微笑面向觀眾,越真誠(chéng)越友好越自信,效果越好。

這么多年的職場(chǎng)歲月里,上一秒還在拍桌子瞪眼睛發(fā)火,上一秒還在為緊急突發(fā)性危機(jī)上火,下一秒進(jìn)了培訓(xùn)室,面對(duì)聽(tīng)眾,臉上永遠(yuǎn)是放松的友好的,鎮(zhèn)定自若的微笑。

聽(tīng)眾沒(méi)有必要為了你的緊張,怒氣,憂郁買(mǎi)單,他們只關(guān)注這個(gè)臺(tái)上講話的人,能給他們帶來(lái)怎樣的信息。

其實(shí),不管是講話、培訓(xùn)、競(jìng)選、宣講......讓你能夠站在臺(tái)上,本身就是能力的一種體現(xiàn),自信還是要有的。

而且,大部分人在臺(tái)上的講話能力都是需要專業(yè)訓(xùn)練和多講多練的,他們上臺(tái)來(lái)的表現(xiàn)未必比你好,你沒(méi)有必要過(guò)分擔(dān)心他們的反饋。

還有,你要明白,你的緊張無(wú)非是怕講不好,大家笑話你,可是你的緊張只能增加講不好的可能。不如放松,自信的微笑,試一試。你會(huì)很快放松下來(lái)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、控場(chǎng)的眼神

一個(gè)好的講師,控場(chǎng)的能力非常重要。新手往往把注意力都放在自己身上,自己緊張的心情,還有自己要說(shuō)的話,跟臺(tái)下的觀眾的交流很少,到后來(lái)就會(huì)越來(lái)越失控,匆匆忙忙把自己要說(shuō)的話說(shuō)完,逃出講話現(xiàn)場(chǎng)了事。

其實(shí),站在臺(tái)上開(kāi)口前的幾秒鐘非常重要,微笑著用眼神環(huán)顧全場(chǎng),每個(gè)人都照顧到,又不盯著某個(gè)人看。我計(jì)算了一下,大約3-5秒鐘。然后再開(kāi)口問(wèn)好。這是非常關(guān)鍵的臺(tái)上“靜心3秒”。這3-5秒鐘,場(chǎng)下會(huì)鴉雀無(wú)聲,注意力會(huì)立刻全部集中到你這里來(lái),而你也因?yàn)槲⑿χ醚凵癫枷铝颂炝_地網(wǎng),場(chǎng)下所有的人都被你“控制”。這既是處理技術(shù),也是一種心理暗示。

3-5秒鐘的控場(chǎng),也避免了你在嘈雜的環(huán)中貿(mào)然開(kāi)口,更讓你“怦怦”直跳的心臟找準(zhǔn)位置,整個(gè)人都會(huì)自信而放松。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、中度的發(fā)音

用什么音調(diào)來(lái)講是個(gè)問(wèn)題。有的人覺(jué)得聲音洪亮效果好,有的人覺(jué)得聲音低沉有權(quán)威。我覺(jué)得別因?yàn)榫o張聲音失真最好。

速度適中,聲音適中,然后根據(jù)所講內(nèi)容需要高亢的部分高亢,需要加快的加快。一定有意識(shí)的放慢語(yǔ)速,語(yǔ)速一慢心情就舒緩,發(fā)揮會(huì)越來(lái)越好,語(yǔ)速過(guò)快,會(huì)越快越緊張,到最后成了背稿了。

切不可聲如蚊哼,也切不可聲嘶力竭。即便是演講,也不能從頭吼到尾,形成聽(tīng)覺(jué)疲勞,效果也大打折扣。

抑揚(yáng)頓挫,字正腔圓,感情飽滿的感覺(jué)還是要有的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、新穎的破冰

任何一次臺(tái)上講話,精彩的開(kāi)場(chǎng)白對(duì)于整場(chǎng)講話效果都是非常重要的。講師跟臺(tái)下的聽(tīng)眾必須先行破冰,讓聽(tīng)眾被你的話題所吸引,打破講師和聽(tīng)眾的壁壘,才能真正達(dá)到本次上臺(tái)的真正的目的。

如果你只是完成了講話這個(gè)行為,對(duì)于為什么要上臺(tái),上臺(tái)后聽(tīng)眾的接受程度和達(dá)到的效果沒(méi)有,那這次上臺(tái)也是沒(méi)有意義的。

可以從今天的天氣開(kāi)始說(shuō)起,“多天的霧霾,因?yàn)榇蠹业牡絹?lái)而晴空萬(wàn)里”

可以從特別的日子說(shuō)起,今天是我的生日,今天是黃道吉日,今天是

可以從一個(gè)精彩的小故事說(shuō)起

可以從你的有趣見(jiàn)聞?wù)f起

圍繞你要講的主題,精心選一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白,迅速打開(kāi)你和聽(tīng)眾的心墻。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、真誠(chéng)的同理心

臺(tái)上的講師跟臺(tái)下的聽(tīng)眾一定是在講師的話題上產(chǎn)生共鳴,而不是對(duì)立。如果講產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的講師不能建立同理心,就不能很好的推廣產(chǎn)品;如果參加競(jìng)選的學(xué)生不能建立同理心,就不能的很好的宣傳自己;如果領(lǐng)導(dǎo)不能建立同理心,就不能很好的讓員工擁護(hù)自己的要求。

所以,講師一定要人在臺(tái)上,心在臺(tái)下,要體會(huì)聽(tīng)眾的心理,才能走到聽(tīng)眾的心里去。

所以產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的主講要講的是他作為客戶的心理;

所以領(lǐng)導(dǎo)推行政策要講的是他也是一名員工的心理;

所以競(jìng)選的總是要講他選上了對(duì)聽(tīng)眾的好處和利益;

所以老師教育孩子總要講當(dāng)時(shí)他是學(xué)生的時(shí)候如何;

等等

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6、多形式互動(dòng)

如果一場(chǎng)一對(duì)多的活動(dòng),只有講師在臺(tái)上從頭說(shuō)到尾,可能會(huì)使整個(gè)課堂沉悶,講師無(wú)趣。而多形式的互動(dòng)會(huì)大大提升培訓(xùn)效果。

(1)提問(wèn)

提問(wèn)是非常微妙的一種互動(dòng)方式。它即可以把你的緊張情緒巧妙的扔給了聽(tīng)眾,也能很好的得到聽(tīng)眾的反饋,而且它還是收拾難纏學(xué)員的最好用的方法,沒(méi)有之一。

至于說(shuō)是選擇式提問(wèn),封閉式提問(wèn),開(kāi)放式提問(wèn),根據(jù)講課內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具體情況自行進(jìn)行臨場(chǎng)把控。

(2)教具

在培訓(xùn)或講話期間,能有資料下發(fā),整個(gè)空氣就流動(dòng)起來(lái),氛圍也活躍起來(lái),大家所有的注意力都在資料上,你能很好的放松,更好的觀察聽(tīng)眾和環(huán),為接下來(lái)更好的表達(dá)做準(zhǔn)備。而大家也因?yàn)橘Y料的下發(fā)而放松了心情,會(huì)對(duì)接下來(lái)的內(nèi)容更期待。

另外,一些好玩有趣的教具,提問(wèn)回答的小禮品,答對(duì)問(wèn)題抽撲克牌的小游戲,也會(huì)讓課堂輕松活潑起來(lái)。

講與聽(tīng)都會(huì)放松心情,打開(kāi)心扉,提升效果。

(3)指令

作為臺(tái)上的人,是有很多的特權(quán)的。比如,讓大家起立一下,讓大家一起讀一句話,讓大家互相握手,讓大家在課堂內(nèi)尋寶,讓大家兩兩演練,或者組內(nèi)研討......

以上都是講師發(fā)號(hào)指令的常見(jiàn)方式,既增加趣味性,又很好的提升培訓(xùn)效果,更重要的是,當(dāng)你在發(fā)出指令要求學(xué)員做什么他們就做什么時(shí),你的緊張感早早不翼而飛,取而代之的,是為人師表的滿滿的成就感。

總之,新手期未過(guò),別妄想上臺(tái)心情放松,揮散自如,既然如此,不如跟緊張感共存,接納緊張的感受,充分利用以上我講的這幾個(gè)小方法,盡量表現(xiàn)的象個(gè)經(jīng)驗(yàn)老到的講師,你不說(shuō)緊張,你不表現(xiàn)緊張,誰(shuí)又能看得出來(lái)呢?

后記:

上周五我的一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)找我(屬于越級(jí)哈),說(shuō)她壓力太大,因?yàn)橹芰漠a(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的主講人安排給她了。我說(shuō)挺好啊,她說(shuō)我還沒(méi)準(zhǔn)備好。我說(shuō)相關(guān)訓(xùn)練都做了這么久了,你還需要什么時(shí)間準(zhǔn)備好,她說(shuō)反正這周沒(méi)準(zhǔn)備好。我說(shuō)你找總監(jiān)給你調(diào)。

下午又來(lái)找我,說(shuō),大家都有安排,就必須我上。我說(shuō),那你就上吧,你上臺(tái)了就準(zhǔn)備好了,有了這一次,以后就好了。她從我辦公室出去后,聽(tīng)說(shuō)在工位上愁得哭了一下午。

這不,剛剛給我發(fā)信息,說(shuō),昨天講的不錯(cuò),客戶反應(yīng)良好,有好多意見(jiàn)客戶。而且會(huì)議結(jié)束后,客戶都問(wèn)她講得這么好是不是公司的老講師了。看得出她挺開(kāi)心。我說(shuō),重要的不是客戶反饋如何,而是你戰(zhàn)勝自己,走過(guò)了這一步。

所以,不管看多少書(shū),讀多少文,要想提高講話能力減輕緊張感都不如“多講”這兩次字來(lái)得直接有效。記住,好講師都是“講”出來(lái)的,不是“學(xué)”出來(lái)的。

在我公眾號(hào)里有一篇文章《PTT游戲,一招就做專業(yè)講師》,是講如何創(chuàng)造“多講”環(huán)境的,雖有些枯燥,但是大家想“多講”的,一定好好看看,去試著做做。

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