很想了解行業的黃埔軍校的培養機制，機緣來了，朋友推薦混沌大學的試聽課程，有幸聽到了寶潔中華區供應鏈的人力資源副總裁Albert的大課，近二個小時的分享，講得很樸素，低調，更是一種連接人心的地氣感。符合低調內涵不奢華的務實感受。
在整個課程聽下來，我感受最深的是，寶潔的人力資源是做體系建議的，是做人力思考，人力策略，人力反省，具體下來的每一步環節，都做得用心，用情，我們一直求之不得的事情，寶潔的Albert身體力行的在踐行著。
我聽到了一句非常給力的定義，他說公司文化是“一群人怎么開會，決定以及做解決爭端”，太妙了，以前我的理解很生硬，是企業相信的文化，是管理層的信仰，是企業掌舵人帶領一群人培養的信念。其實說白揉開了講，就是講一群人怎么開會，怎么做決定，怎么解決爭端，我們的文化就藏在會議溝通里，滲透在日常溝通中，滲透在矛盾處理的細節里。
另外一個，特別深刻的體驗就是，用年輕人喜歡的方式和語言來做招聘，以應聘者為中心，來設計招聘語言，招聘形態，你想吸引什么樣的人，就要用這樣的人喜歡的方式和形態去吸引他們。如果你想吸引的是酷炫快的人，那么，我們就要用酷炫快的形式，在他們喜歡的平臺上吸引他們過來 ，首先，我們的招聘者就應該也要有酷炫快的思維。
招聘管培生，就是培養自己人，以工作來鍛煉人是沒毛病的，但必須要撫以成長的設計，而不是一味去尋找方式和方法，讓自己更專業，公司應該配備專業技能提升的技巧，應該提供內部有效溝通的培訓和氛圍，應該提供如何領導團隊的方式技巧，這些是要扶著一個成長的人，走正確的路。
最后一個，是關于創新。創新一定是來自于年輕人，所以校招是招聘主要來源。鼓勵創新，有機制的保護創新，激勵創新，是企業（不止是快消）生存的根本。
