《史記》，一本天地奇書，2000多年前，西漢一個偉大的男人—司馬遷，嘔心瀝血，忍辱負重，完成了這部鴻篇巨著，享譽古今中外，各路人士贊不絕口。
魯迅稱它為“史家之絕唱，無韻之離騷。”
《戰(zhàn)國策》作者劉向說此書“善序事理，辯而不華，質(zhì)而不俚”
近代大文豪梁啟超高度評價：“史界太祖，端推司馬遷”，“太史公誠史界之造物主也”。
有了這么多各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年的優(yōu)秀文人墨客對史記的高度評價，小探我早已狂熱的入了研究史記的深坑中，無法自拔。最近，剛剛嚼完一部分《史記》，受益匪淺，給大家來扒一扒其中蘊含的用人原則。
人，是復(fù)雜的，是會思想的蘆葦，是很難看準的。
我們現(xiàn)在一般人去看一個人，都會憑經(jīng)驗和感情等，歷史上有名的識人大師，在高手的腦子里，永遠都是持術(shù)不持信，摒棄個人主觀意識，客觀計算利益得失，追求自身利益最大化。
用人原則No.1：憑測試、控制、取舍
憑測試： （1）事前測試，把你放到各種環(huán)境中測試，把你放在容易貪錢的環(huán)境等，正向測試，反向測試，刺探虛實，疑詔詭使，挾知而問—詳情請看《韓非子·七術(shù)》
（2）事中測試，是否在這個事上做了各種違背，是否貪污等，事后做這些就不行了。
（3）事后測試：你是不是忠心，是不是需要去死，測試你的能量密度，
造反能力大小，故意誣陷你，故意刺激你，測試你是否在可靠范圍內(nèi)。
測試只是一個階段性的東西，高手都能通過測試，這個時候就得需要控制了，測試只是看你夠不夠格而已，只是資格賽Round 1，別著急，還有更大的冒險等著你，just wait and see，to be expected走著瞧，敬請期待吧！
憑控制。判斷是否必須用你，通過一系列的制衡，制約，監(jiān)督，來控制你。
憑取舍。有些人控制不住你，放給別人用危害可能更大，用你我可能損失更小，善用其長，善控其短。
劉邦當年如果不給韓信齊王這個title（稱號）的話，自己就被項羽滅了，用完之后再把他干掉，權(quán)衡利弊任憑他取舍。
No.2:? 人事決策要復(fù)雜緩慢。權(quán)力的變動就是人事的變動。
人事問題具有：長效性，示范性。
人事問題必須復(fù)雜，讓人摸不到方向。
因為人事問題一旦明確就無法暗箱操作，權(quán)力就失控了。
投入越多，你才越舍不得這個位置，才會老老實實做事。
對于基層，需要充分暴露；對于中層則應(yīng)相互平衡；對于高層，就需激活組織。
No.3 誰提拔，誰擔(dān)責(zé)。
提拔一個人就會不僅要考慮任人唯親，還會考慮他的辦事能力。
讓提拔的人與被提拔者形成監(jiān)督關(guān)系。
No.4 有能力的人不可以統(tǒng)管全局
有能力的人不可以讓他務(wù)虛，一旦務(wù)虛就很難把控住他。務(wù)虛的本質(zhì)是忠誠度。高層就是站隊。站對了，你才能活得越久，嘻嘻。
No.5 做事看人的熟悉程度
要么用熟悉的人辦事，要么用熟悉事的人辦事。那些空降的領(lǐng)導(dǎo)，要么過來搞教學(xué)，要么過來搞清洗。
比如，秦統(tǒng)一六國之前，老是讓魏國人擔(dān)任丞相，比如有名的范雎，被五馬分尸的商鞅。
有靠山，培養(yǎng)能接替自己位置的人。沒有靠山，就要把技術(shù)牢牢抓在自己手里。
允許下級直接告密。風(fēng)聞言事。
No. 6 各取所長，用人如器
用人如器，各取所長。用偏才。用的人必須要有特點，看崗位符合度。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡兩種人，一種狼，一種羊。狼是咬人狼，羊是替罪羊 。
