《零秒工作：速度解決一切的麥肯錫工作術》 ，作者赤羽雄二，另著有暢銷書《零秒思考：像麥肯錫精英一樣思考》。本書從提高工作效率的基本思維方式到具體的方法論都有詳細說明，核心觀念就是“速度能夠解決一切問題”。

下面是我閱讀后的一些歸納整理。

一、關于“快”和“早”
“快”，相當于英語中的“fast”，是指推進工作的速度，在單位時間內的工作效率。
“早”，相當于英語中的“early”。趕早就能先發制人，做好準備工作，減少時間的浪費，容易形成良性循環。
經濟學家布萊恩?亞瑟曾提出“回報遞增”的概念，即“領先者會步步領先，而失去先機的就會失掉全局。”所以，我們要想在工作上有所建樹，就一定要追求“速度”。

二、從上至下總覽全局，做好計劃
要想提升工作速度，首先對于該項工作必須有整體印象，制定目標。
(一)三種助力思考模型

1、零秒思考（“A4紙做筆記”）
A4紙橫放，右上角寫日期，如2017-2-23，左上角寫標題（建議標題下畫一條橫線）
以“標題加項目”的層次結構做筆記
一分鐘之內完成一頁（寫下最原始的感受）

2、假設性思考
如，“這一點就是問題的關鍵嗎？”、“如果這樣做會有怎樣的效果？”

3、零基礎思考
對于“本來應該如何解決”或者是“本來必須如何解決”之類的問題，不要拘泥于先例和現狀，而應該從根本上重新思考。

（二）掌握工作要領，制作工作框架
細分工作的組成部分。使工作盡可能地簡單，如果一項工作太復雜，大量的細節往往會模糊了中心議題，使得視野陷入“只見樹木，不見森林”的典型誤區。

三、即刻行動，拒絕拖延
即刻開始行動，良好的開端是成功的一半。
專注而簡短地工作。把每項工作任務的時間縮短，在較短的時間內保持專注。可以參考番茄工作法。可采取的措施有：
1、列清單、將類似的任務或活動批量處理
2、設定最后期限，并確實遵守
3、排定每天日程，并盡量提早做
4、忽視干擾

四、有效溝通
“確認上司指示”比任何事情都要重要。
及時向上司反饋工作進展、思路，避免大量的退回與重做。
在與上司進行溝通時，如果覺得哪里有不明白的地方，不要不好意思，馬上問清楚，特別要向上司確認完成時間。

五、以正確的方法做事情，邊干邊學
如，
仔細觀察多位老員工的工作方式，分別比較他們之間的共同點和不同點，在歸納整理異同點后再對自己的工作方式做調整。
從現有的資料中篩選出有用的部分歸檔，提升工作速度，
事先從公司內部的有關資料中選出可能會經常用到的部分，然后貼上便利貼制作一份簡單的索引，在頭腦中勾勒出整體流程。

《零秒工作》一書 ，前半部分著重從提升工作速度的原則、提升思考速度的方法出發，指導讀者建立工作框架，后半部分著重對每個細節和操作步驟都進行詳細描述，如，對電子郵件的書寫方式、通過電子郵件溝通的方式、資料的制作方式、資料循環利用的方式以及舉行會議的方式等。
如果你想了解“如何快速地推進工作”以及“如何盡早開始工作并結束工作”，書中一定會有讓你滿意的答案。