?“要有互聯網思維！要做風口上的豬！要顛覆式創新！”這些口號最近幾年在中國企業界幾乎可以算是主流話語。

在這個互聯網時代，忽悠式的顛覆式思維方式和思想方法開始盛行，但卻難有人找到切實可行的路線圖。既然如此，不如停止口號，認真研究一下那些指數型組織究竟有哪些過人特征吧！

我們驚嘆于小米的迅速崛起，阿里帝國的快速擴張，也好奇是什么讓谷歌在波詭云譎的競爭市場里始終走得穩健從容。其實，不管是小米、阿里還是谷歌、Uber、Airbnb，它們的成長都離不開指數化自己的組織。

指數型組織是面向互聯網社會和共享經濟時代的組織范式，它將顛覆傳統的產權意識和科層制框架，以更靈活、更精簡、更具創業精神的組織形式高效整合全球的資源并實現急速的增長。

那么，指數型組織會在整體經濟中造成多深的影響？

什么是指數型組織呢？

“指數型組織是在運用高速發展的技術的新型組織方法，讓影響力（或者產出）相比同僚發生不成比例的大幅增長（至少10倍）的組織?！?/b>

最近看到這本書《指數型組織》，某種程度上解決了上面的一些基本問題，在對指數型組織做了深入的分析和梳理 之后，給出了相對清晰的發展框架和路線圖。

為什么指數型組織會超過線性組織這么多，那是因為他們遵循冪次法則和摩爾定律，運用信息技術的快速迭代，把邊際成本降為接近于零，要知道現代信息技術的產品的價格是呈指數級的速度在降低。

其實在中國企業中也有很多的指數型組織，雷軍所創的小米公司也是書中所調研的指數型組織之一。小米公司在營銷層面上很早就做社區和社交媒體營銷，營銷費用雖 然不高，但是建立起了一個穩定又有相當規模的社區，聚攏了大量的粉絲，這為其下一步的產品開發和網絡銷售奠定了強有力的基礎。

指數型組織的11個最強屬性：

最重要屬性：宏大變革目標（MTP），激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。而足夠鼓舞人心的MTP 本身就是一種競爭優勢。

五大外部屬性(SCALE)

有利于組織的快速擴張

1）隨需隨聘的員工(S)；2）組建社群，吸引大眾(C)；3）擁有自己獨特的算法(A)；4）用杠桿資產取代實體資產(L)；5）用戶的參與(E)。

五大內部屬性(IDEAS)

保證良好的控制機制

1）良好的用戶界面(I)；2）適應力強的實時儀表盤(D)；3）通過實驗實現快速迭代(E)；4）員工的高度自治(A)；5）借助社交工具(S)。

做指數型組織的幾個建議

樊登認為，亞馬遜是典型的指數型組織，它做的就是信息，用網絡爬蟲在網上找各處的信息，然后時時變動價格，賣給用戶又便宜又好的東西。亞馬遜案例表明，所有傳統行業都面臨一個巨大的挑戰，如果不轉成指數型組織，就會被指數型組織統治。

樊登認為：“不管傳統企業是做什么的，都一定有機會把產品或服務做成邊際成本為零的產品?！?/b>

以餐飲業為例，麥當勞做餐飲，把主要的產品做成杠桿資產，讓加盟商投資，邊際成本就變成零。海底撈或小肥羊向指數型組織發展時，最重要的就是做標準化的火鍋底料——靠這種容易復制、容易量產、容易使用外部杠桿的資產做加盟連鎖，這是指數型組織的一大特點。

再以金融業為例，保險公司為什么比銀行賺錢？銀行現在日子越來越難過了，大量銀行壞賬率很高，因為銀行都是自己的資產，都是自己的員工，而保險公司全是外部的員工。保險公司想做到一千萬的員工都可以，滴滴打車也是如此，這是指數型組織的另一個特點。

如果創業者想實現指數型增長，樊登建議去做中產階級的生意，就像迪士尼那樣，《白雪公主》這部戲早就拍完了，但是到現在還在給迪士尼創造收益。

可見，即使不做平臺，也可以做出邊際成本很低、指數型增長的產品。做平臺是特別難的一條路，要做好吃苦的準備，要大量融資，大量燒錢，因為只要你敢賺錢，低端用戶就走了，淘寶、京東才能做這種事。

樊登也給大企業轉型為指數型組織提了兩條建議。

一是大企業千萬不要把發展指數型組織這件事放到臺面上來說，因為一旦企業大張旗鼓地說要發展指數型組織，要開發一個全新產品，就一定會被自己過去的業務絞殺掉。

就像新東方永遠做不好網校一樣，因為只要網校一做好，線下業務就受影響，內部阻力由此產生。指數型組織一定是在邊緣誕生的，組織幾十個人默默地開展，一旦實驗成功，公司靠這個產品或服務就夠了。

二是很多企業家最沒有想明白的一點是，轉型得有一個宏大的變革目標，否則指數型組織建立不起來。絕對不能把這個目標定為要成為世界五百強之類的，沒有人會為一個公司工作，人們都是為這個社會工作。

像優步、Facebook、谷歌這樣的公司，它們的目的都是：我們要為這個社會做出什么樣的貢獻。硅谷企業最大的特點就是宏大的愿景，再小的公司都可以有宏大的愿景。

領 銜的作者是奇點大學第一任的首席執行官薩利姆?伊斯梅爾簡說，現如今的指數型組織，最大的特點是有效地利用了信息和數據資產。拿如今在汽車共享方面如日中天的Uber來說，這家公司沒有自己的司機，也沒有自 己的汽車，但是因為有了一個可以連接全球用戶的數據平臺，司機和車輛逐漸匯聚過來，這符合指數型組織的三大外部特征：有隨叫隨到的員工和杠桿化資產能力， 依靠算法來改變世界。

中國人創業一般不講意義，很多人創業都是因為“做這事能掙錢，我看誰誰誰就掙錢了”。這樣創業的結果是，一掙到錢就沒勁了，要是沒掙到錢，就更加沒勁。只有真正把愿景這件事想明白了，企業才有可能轉型為指數型組織。

第97屆時代華商企業家成功論壇《指數型組織》

企業轉型為指數型組織熱線:020-86362689