算起來，今天轉(zhuǎn)崗一個(gè)月。
從出納到行政經(jīng)理，職位的轉(zhuǎn)變，角色的轉(zhuǎn)變，思想的轉(zhuǎn)變，讓我像一個(gè)懵懵懂懂的孩子，感覺一起很新鮮，又有些好奇，還有些不知所措。
以前的工作，一切都是既定的，安排好了，計(jì)劃好了，基本就可以安計(jì)劃去做就好。現(xiàn)在，除了工作量的變化，還有很多突發(fā)性的事情需要處理。這需要平時(shí)安排好工作，有要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠掌控全局，解決方案能不能更優(yōu)化些，處理事情會(huì)不會(huì)更完美。
領(lǐng)導(dǎo)要的只有結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
就拿安排值日生開門這件事，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師說他要去外面吃飯，晚點(diǎn)回去給我送暹崗村，我考慮到他加完班，還要給我送鑰匙，就決定電話給小潘，讓她早點(diǎn)到公司開門，當(dāng)時(shí)小潘答應(yīng)了，周一早上，我再次打電話給小潘，小潘說一會(huì)到，當(dāng)小潘走的門口，才發(fā)現(xiàn)，鑰匙沒有帶過來上班。我只得打電話給黃經(jīng)理，黃經(jīng)理說一會(huì)到。結(jié)果導(dǎo)致了開門延誤。
事情的結(jié)果，就是你值日生沒有按時(shí)開門。但這期間的溝通協(xié)調(diào)，都等于零。
中秋送禮，這期間話費(fèi)了很多精力。也學(xué)會(huì)了很多。很多事情，一開始，就得有好的開頭，不然，要花好多倍的時(shí)間精力去打理。
團(tuán)隊(duì)合作的力量很強(qiáng)大，一加一大于三，需要有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，一將無能，累死三軍。
樹立威信，需要有足夠強(qiáng)大內(nèi)心，敢管敢當(dāng)，還有高于常人的思考能力，有全局觀念，讓人嘆服的技能是立足之本。
感覺自己在管理方面還不夠老練，很多事情，只看冰山一角，這也是自己未能突破的根本原因。
接下來，加強(qiáng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力，上下溝通，橫行溝通。思考能力，看問題從細(xì)節(jié)著手，從整體把控，抓住重點(diǎn)。寫作能力，每天堅(jiān)持寫些心得。讓自己能夠想寫就能寫出寫東西來，不是空洞的，不是干巴巴的，而是有血有肉的。
