算起來，今天轉崗一個月。
從出納到行政經理，職位的轉變，角色的轉變，思想的轉變，讓我像一個懵懵懂懂的孩子，感覺一起很新鮮，又有些好奇，還有些不知所措。
以前的工作，一切都是既定的，安排好了，計劃好了，基本就可以安計劃去做就好。現在，除了工作量的變化，還有很多突發性的事情需要處理。這需要平時安排好工作，有要有隨機應變的能力，能夠掌控全局，解決方案能不能更優化些，處理事情會不會更完美。
領導要的只有結果，一切以結果為導向。
就拿安排值日生開門這件事，當時設計師說他要去外面吃飯，晚點回去給我送暹崗村，我考慮到他加完班，還要給我送鑰匙，就決定電話給小潘，讓她早點到公司開門，當時小潘答應了，周一早上，我再次打電話給小潘，小潘說一會到，當小潘走的門口，才發現，鑰匙沒有帶過來上班。我只得打電話給黃經理，黃經理說一會到。結果導致了開門延誤。
事情的結果，就是你值日生沒有按時開門。但這期間的溝通協調，都等于零。
中秋送禮，這期間話費了很多精力。也學會了很多。很多事情，一開始，就得有好的開頭，不然，要花好多倍的時間精力去打理。
團隊合作的力量很強大，一加一大于三，需要有個好的領導帶領，一將無能，累死三軍。
樹立威信，需要有足夠強大內心，敢管敢當，還有高于常人的思考能力，有全局觀念，讓人嘆服的技能是立足之本。
感覺自己在管理方面還不夠老練，很多事情，只看冰山一角，這也是自己未能突破的根本原因。
接下來，加強自己的溝通協調能力，上下溝通，橫行溝通。思考能力，看問題從細節著手，從整體把控，抓住重點。寫作能力，每天堅持寫些心得。讓自己能夠想寫就能寫出寫東西來，不是空洞的，不是干巴巴的，而是有血有肉的。
