一、今天學到了什么？
今天的學習讓我認清了一個事實，成功者成功的原因和做事方法都差不多，失敗者失敗的原因卻千差萬別，所以成功者是有很多相同特質的，如果我們能夠通過跟高手學習從而擁有這些特質，那么我們也就能成功了。像稻盛培訓員工的說法就跟我們團隊的說法差不多，稻盛說德高于才，我們說以創業心態打工；稻盛說熱愛是點燃工作激情的火把，我們說一切成交都是因為愛，稻盛說鍥而不舍干到底結果只能是成功，我們說把一件事徹底做透。說法不一樣，但意思是一樣的，由此可見稻盛和老大都是擁有相同做事習慣的人，他們都是這樣來培訓自己的團隊的，自己也是按照這種思想來做的，真正做到了知行合一。
不同的時期不同的階段要求我們處理的方式方法要不一樣，要抓住當前的主要問題，不同時期不同階段的主要問題也是不一樣的，需要我們用動態的眼光來看待事物，像日航如果是沒倒閉前能給予員工金錢和地位，會是激勵員工的很好的手段，但是破產后員工的自信心遭受巨大打擊，僅僅是金錢和地位是很難讓員工重拾信心的，這個時候他們最需要的是他人的認可，所以稻盛就以鼓勵來激勵員工前進，稻盛的做法就是典型的所有問題中先抓主要問題的做法，滿足了客戶需求。老大的做法也差不多，我們一開始學習的時候多是以鼓勵為主，因為一樣的剛開始學習信心是學員們的首要問題，重拾信心后信心就不再是主要問題，沒好好學習就是要挨老大批的，老大也是不同的階段有不同的做法，問題再變老大的解決方案也是在變的，和稻盛一樣都是高手的做法。
二、如何學以致用？
對于同一件事，我們要學會在不同的時期和不同的階段使用不同的方法，多鼓勵和欣賞他人而不是批評和謾罵，這就要求我們在日常生活中要多發現他人的長處，不要吝惜我們的表揚，而不要老盯著他人的缺點。
三、提問
1、稻盛選拔人才的標準為什么是德高于才？
2、德高于才的本質是什么？
3、德高于才會產生什么結果？
4、德高于才就一定能有好的結果么？
5、有沒有誰才高于德也得到了好結果的？
6、稻盛的德高于才跟我們的以創業的心態去打工有什么聯系？
7、相同點是什么？
8、不同點又是什么？
9、稻盛為什么要說熱愛是點燃工作激情的火把？
10、稻盛的熱愛是點燃工作激情的火把跟我們的一切成交都是因為愛有什么聯系？
11、相同點是什么？
12、不同點又是什么？
13、成交了都是因為有愛嗎？
14、有愛就一定能成交嗎？
15、為什么說鍥而不舍干到底結果只能是成功？
16、有沒有什么案例說明？
17、稻盛的這種說法跟我們的把一件事徹底做透有什么相同點?
18、有什么不同點？
19、稻盛為什么要先鼓勵員工？
20、鼓勵員工的本質是什么？
21、鼓勵員工的具體做法有哪些？
22、什么情況下給予員工鼓勵？
23、鼓勵是越多越好么？
24、任何時候鼓勵都是正確的么？
25、鼓勵員工有什么好處？
26、鼓勵員工有沒有什么壞處?
27、什么時候該批評員工？
28、批評應該怎么來掌握這個度？
