繼上篇《創業外包的風險（一）》之后，繼續分析來自接包方的風險和來自雙方協作的風險。
2、來自接包方的風險
創業外包中，接包方因為比發包方更了解產品設計和技術開發，因而有更多的主動權。創業外包市場上的接包方包括兼職個人、兼職團隊、自由職業者、外包工作室、小型外包公司、大中型外包公司這幾種類型，外包報價通常逐級遞增，外包風險也逐級降低。但是靠譜靠譜，與接包方的類型無直接關系。下面是接包方的一些不靠譜行為。
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什么項目都能做，不問需求先承諾
——無論多大的接包方，都會有擅長和不擅長的領域。且不說不同項目的技術實現有多少差異，分別需要什么積累。僅從產品來開，領域不同，產品不同，對產品經理的要求也不一樣。而多數接包方，都不會有不同領域的產品經理。事實上，一般的接包方都只有一兩個產品經理，甚至只有項目經理。因此什么項目都能做的接包方，更大的可能是什么項目都做得不太好。
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整包項目沒有完整的產品設計和交互設計
——事實上這點不能算做接包方不靠譜的表現，只能算是一個潛在的風險點，因為絕大多數的技術開發接包方，這一點都沒能做得太好。外包項目沒有產品設計和交互設計，細節上就“死無對證”。最終交付的產品有沒有用戶體驗的細節，就完全由接包方的職業操守來決定了。許多接包方在與創業者溝通需求后，很快出大部分的UI設計圖催甲方確認，甲方看到設計圖很漂亮就確認了。做完后才發現與期望結果相差太遠。因為設計圖沒辦法體現所有細節。有這樣的案例，創業者驗收時發現用戶的登錄密碼是明文顯示的，于是和接包方對峙，接包方以未事先說明且經理過甲方確認為由不予修改。
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未充分評估就承接項目，實現過程不與甲方溝通
——由于創業者甲方提出的外包需求通常都不太明確，如果接包方未進行詳細的了解和充分的評估，項目很可能因為存在技術難題或工作量黑洞而失控。此時雙方如若及時溝通，尚能適時止損，否則項目極有可能爛尾。接包方不主動溝通，也是項目扯皮的主要原因。
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誠信問題
——接包方的誠信問題通常表現為謊報案例、謊報團隊實力（包括團隊人數和資歷）、虛抬報價、多方轉包而不告知甲方、一再延期等。對此甲方應謹慎鑒別，一旦發現接包方的誠信問題應立即終止合作，及時止損。
3、來自雙方協作問題的風險
創業外包中，接包方和發包方要有很好的協作才能共贏。大體上，需要雙方協作的工作有三部分：產品設計的協作、外包工作范圍和結果的共識以及外包過程中的充分溝通共同管理。三部分工作都會有各自潛在的風險。
3.1 產品設計協作風險
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創業者需求不明確，項目功能貪多求全
——如前所述，這屬于甲方不靠譜的表現，這樣的甲方將極大提高接包方做產品設計的難度，雙方很難協作出一個好的解決方案。
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需求溝通不充分，產品確認不嚴謹
——在產品設計階段，創業者與接包方需要充分溝通，一再進行細節上的確認。如果接包方給出的是一個大概的產品方案，創業者也恍恍惚惚的完成了產品確認，最終的交付極有可能不會令創業者滿意。
3.2 工作范圍和結果未達成明確共識造成的風險
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工作范圍不明確
——創業者需要接包方做哪些工作，或者接包方能為創業者做哪些工作，需要在雙方合作前達成共識。一些不易覺察的工作，例如接包方幫創業者開通各種賬號、購買域名、備案和配置服務器、對創業者招聘的員工進行輔導、培訓，產品上線、搜索引擎提交、維護期外的技術咨詢等細節工作，并非是默認接包方應該做的工作，對此，甲乙雙方需達成共識。
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對結果的預期不一致
——外包開發最后交付什么樣的成果，甲乙雙方必須有基本一致的預期，包括交付物、產品功能、技術性能和產品體驗等。許多外包項目甚至連驗收標準都不具備，乙方覺得沒問題，甲方覺得很失望，項目由此出現扯皮。對此，乙方作為知情方，應在確定合作前了解和管理甲方的預期。
3.3 過程管理風險
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工作不分階段，溝通機制不暢，過程管理缺失
——在外包開發的過程中，無論是接包方還是發包方，都有可能發生變動。發包方可能會有需求上的調整，接包方可能會有人員上和時間上的變動。如果雙方沒有通暢的溝通機制，不對過程進行管理，最終結果就會與預期目標有偏差。
三、風險應對辦法
創業外包是一條充滿各種坑的道路。除了前述風險外，還可能存在合同風險等其他方面的風險，一一羅列，完全可以寫出一篇詳細的行業風險報告。
列出風險，并不是要將路堵上，而是讓我們在前進的時候能夠繞過那些已知坑。如果繞過，寫下這篇奇長無比的文章和開發小圓桌都是一個嘗試。當很多人問我們小圓桌與豬八戒這樣的外包平臺有什么區別時，我們深深感受到了其中的艱難。知道坑在哪里和能繞過這些坑，這中間的差別與一個idea到一個產品的差別一樣大。所幸我們是抱著一種開放的心態在做這件事情。小圓桌是一個志愿小組，我們擁抱所有愿意參與的創業者和專業人才，相信有一天，我們能發現，小圓桌與那些平臺的區別是這里的人不一樣。
