書的作者給我們描繪了一幅將故事思維應用于品牌的圖景，但他的圖景就好像一個高空的俯視圖，你好像看到了些什么，但你想再看的更清楚些時，卻感到無力。認同感為什么對于我們那么重要？故事的強大影響力究竟是因為什么？我知道了它有那么強大的力量后，我該如何去寫出一篇故事？品牌對于一個企業而言真的那么重要么？建立內層與外層聯系時該如何平衡和取舍？我將如何在生活中應用？
是的，在腦海中會有無數個問題冒出來，讓人頭痛不已。我們明白正是因為思考才讓我們會有那么多的問題，而這些問題就如同臺階一樣將我們引領至遠方。那么我們該如何踏上那個新的臺階呢？我想，翻開一本新的書，是在不知所措時踏上臺階的一個好選擇。
以下的書單來自于《認同感》的作者附錄中的推薦書目。這份書單也是為我選擇之后閱讀書籍所做的準備，所以下列所有書籍我都未詳細讀過，僅僅只有略讀后對該書的大體把握。評分來自于豆瓣讀書，需要注意的是這種評分受到多種因素的影響，僅供參考。如果你對某本書有興趣，可以在進一步的了解之后再做出決定。
一、開始寫個故事吧
1.故事 (豆瓣)
以一百部影片作為事例，向你傳授一種銀幕劇作的原理。
《故事》的宗旨即是加強你對這門手藝的掌握，將你從束縛中解放出來，使你得以表達你對生活的新穎獨特的看法，提高你的才能，是你超越陳規俗套，創造出具有獨特材質、結構和風格的電影。
這是一本很多人推薦的書籍，早在看到這個推薦書單之前我就曾多次看到他人的推薦。
通過目錄我們可以看出這本書分為四個部分：
故事的問題；故事諸要素；故事設計原理；作家在工作。（遞進關系）
這本書頁數較多，可以看出講解比較細致，條理清晰。雖然說我們并不一定會去進行電影的創造，但其中故事的構建方法應該能夠值得我們借鑒。
也許是因為作者是一個小說家的緣故，里面的故事讀起來就如同他在你面前和你聊天一樣。這本書很有趣，因為它有小說的分析，有帶著修改痕跡的稿子，還有練習。
這是一個小說家來告訴你他如何成為作家，寫作是什么，以及寫作的要點和工具。
這是一本簡短的超出你的想象的書，從目錄就可以看出來。如果去掉三篇序，再去掉附記和續篇，這篇文章就只剩下了三章：
簡歷/（寫作是什么）、工具箱和論寫作。而這三章正對應于他想告訴你的那四點。
如果你好奇一個小說家眼中的寫作，不妨抽出些時間來讀一下這個簡短的故事吧。
這本書最大的一個特點就是，她的故事貫穿全文。
書名中的故事，指的是寬泛意義上的故事。并不局限于寫下來的文字，它還包括了你和他人說故事時的身體語言、聲音、氣味等。
她強調：說故事的基本角色是激勵、說服并贏得熱切的合作。
作者有個很有意思的觀點，那就是用【方法/身份】要素來看待故事的影響力（我們如何表達/我們的身份），認為故事是一個有機的整體，把說故事分解成不同的部分和重點智慧摧毀它。這也許就是她一直用說故事的方式闡述她觀點的原因吧。
這本書我未找到資源。但看簡介和評論，我感覺這本書更多的是在講你為什么要講故事，而不是在說方法。但畢竟我沒有看過這本書到底怎么樣，如果你對它有興趣的話，我建議還是可以更全面的去了解一下。
本書講述了作者對故事的探索發現，并利用故事去推動世界銀行的事業的故事。
這個故事的背景是商業環境，作者通過他的故事來告訴我們，在工作中，我們可以如何應用故事來與人溝通并影響他人。如果你想知道故事在人際溝通中的應用，可以看看這個小故事。
二、故事和認同的力量
1.大趨勢 (豆瓣)
這本書通過內容分析法，探討了1984年美國社會結構改革的十大方面：
1.從工業社會到信息社會；2.從強迫性技術向高情感相平衡的轉變；3.從一國經濟向全世界經濟的變化；4.從短期想長期的變化；5.從集中到分散；6.從向組織機構求助到自助；7.從代議民主制到共同參與民主制的轉變；8.從等級制度到網絡組織；9.從北到南；10.從非此即彼的選擇到多種多樣的選擇。（這十大方面就是每一章的標題）
他預測“高科技”需要“高感受力”來與之平衡。如今，每天有無數個的事例證實奈斯比特的預言是多么的正確。事實上，“人性化”這個詞已經成為我們的日常用詞，而且通常與科技相關。
這是《認同感》中寫的句子，我覺得其應該對應的是《大趨勢》中的第二章。
《大趨勢》年代較為久遠，很多東西應該在當今社會已經發生了變化。而且所分析的社會是美國的社會，有可能與中國的國情不同。可以作為參考借鑒，觀史知今。如果想要了解有關于我國的發展趨勢，該書作者還寫有大變革：南環經濟帶將如何重塑我們的世界 (豆瓣)、中國大趨勢 (豆瓣)。
六大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力（“三感三力”）
過去的幾十年屬于擁有特定思維的一類人——編寫代碼的電腦程序員、起草協議的律師、啃數據的MBA們。但是清空真正發生改變，未來屬于另一類人，他們擁有全然不同的思維——包括創造型思維、設身處地（共情）型思維、模式識別思維和追尋意義型思維。
該文除了講述全新思維能力是什么，為什么重要外，還在每一項全新思維能力的最后，都附有一個工具箱，詳細列出了培養這一能力所需要的實踐和具體指導。
感覺這本書與《認同感》的聯系比較密切，如果對于故事思維和共情（認同感）感興趣的話，可以看一下這本書。
三、品牌的那些事
不知道為什么這三本書我都沒有找到資源，第一本和第三本當當、亞馬遜和京東上都無法購買。
這本書我沒有找到任何資源，甚至連當當、亞馬遜上也沒有。（如果你有資源，和我分享吧~）以下內容來自于《一次讀完100本商業經典》。
本書作者參與了星巴克和耐克的品牌創造，所以本書著重介紹了星巴克和耐克的品牌故事，當然也涉及了其他的品牌案例。
他提出了品牌建立的八個法則，并在其中闡述了所有品牌都應該包含的核心價值：簡潔、耐心、關聯性、可接觸性、人性化、無處不在和創新。
他說，不管對產品還是服務來講，愛和信任對于品牌的建立都很關鍵。
最好的品牌是建立在卓越的產品和服務的基礎上的。
這本書我沒有找到資源，但是當當、亞馬遜和京東上都可以購買到。
說實話，我其實對這本書挺好奇的，因為這是這份書單中的唯一的反例，很獨特。在《認同感》的第120頁對它有這樣的描述：
品牌內層和外層的矛盾總是格外醒目。有時，它甚至能成為整部書的主題。邁克爾是《可口可樂內幕》的作者，他以全美國人都喜歡的飲料為離子來指責美國南部地區反工會的成員，結果導致了很多工會積極分子喪命。
如果你對這本書有興趣，可以去買來看一看。
看到豆瓣中七個秘鑰的時候有種《高效能人士的7種習慣》的感覺，都是滿滿的套路啊。因為我沒有找到資源，目錄也看不出太多的信息。不過有一條評論我感覺挺符合我看完目錄后對這本書的猜想：
幾個經典案例反復套用7個秘鑰進行說明：創業歷史，信條，徽記象征，儀式，對立陣營，神奇術語和領導者。7個組合拳是打造獨一無二的頂級品牌，和客戶從內心深處建立連接的方法。
不過就算想看也買不到，或許可以淘寶一下？
下面的兩本書并不在推薦書目中，但我認為這兩本書能更好的說明故事為什么對于我們那么的重要。這兩本書的評價都很好，很多人推薦。我就不在這里贅述了，如果你感興趣的話，可以去看一看。
*1.人類簡史 (豆瓣)
好啦~推薦書目中書籍的介紹就到這里就結束啦~現在的你是不是已經知道接下來自己想看什么了？
后記——我的一些感想。
以下純屬個人觀點，請按自己的知識儲備、偏好和需求挑選適合自己的書籍。
豆瓣評分的影響因素真的很多，有些專業書籍讀的人少或者是受眾不是玩豆瓣的人，就不會評上很高的分。所以豆瓣評分并不是絕對的。我第一次去認真的想從一本書的推薦書目中挑選幾本書作為補充閱讀，所以我才會快速瀏覽每本書的大概寫下這份書單。我不知道這樣寫的方式是否正確，但我已經盡力寫成如果是我打開一份書單時想看到的樣子。
寫這份書單寫的我真的很痛苦，有些書是暢銷書的套路，看一眼就能知道不合自己的口味。寫這篇文章的初衷是：給讀完《認同感》后，想要進一步學習，但看著推薦書目無從下手的朋友一個參考的內容。這篇文章第一次我不滿意，重寫了一次。都已經開了頭，自己選的路跪著也要走完。所以我使勁憋出了這篇文章。后來我反思原因，發現題定的太大，超過了我的能力范圍，才讓我寫的痛苦又無法達到自己想要的效果。如果讓你失望了，真的是很抱歉。之后我會改進的。
我的需求是學習如何寫作。偏好是條理清晰，比較系統化的書。
如果你的需求和我的偏好和我類似的話，你可以去著重看一下的書籍。可口可樂那篇我沒有打的原因是這本書對于我而言可看可不看，我覺得它很有趣，但我最近時間緊張沒有時間分給它。等我空下來的時候也許我會去看它。
當然這只是我認為比較好的書，你也許覺得其他的書更好，那就太好了！那說明我去看別的書寫下的內容沒有白費。這世界本來就是多樣化的，沒什么對錯，看你想看的書就好了~
去看你覺得不錯的書吧~
