我叫王華，攸縣人在深圳，一直深信自己要做些有價值的事情。
畢業(yè)后一直從事“產(chǎn)品經(jīng)理”的工作，確切的說沒有涉及到品牌、運營等部分，比如，在富士康科技集團期間，做白牌的產(chǎn)品經(jīng)理，一直做到某事業(yè)處的產(chǎn)品高管；后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)ODM業(yè)務(wù)處，主管HP、Lenovo的項目5年多。10+年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷，讓我對整個商業(yè)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈有了比較深刻的認知，但隨著科技制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的熱潮，內(nèi)心想自己做點事情的焦慮與日俱增。
轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！
是的，我需要轉(zhuǎn)型，于是，一個一直順風(fēng)順水，沒經(jīng)歷過大挫敗，解決過大困難的我，2017年底毅然決然離開了巨無霸養(yǎng)老的土壤，一切從0開始！
短短1年時間，混跡于深圳各大商協(xié)會、項目路演平臺，遇到過各種無奇不有的“商業(yè)模式”、“項目”，每個都號稱要媲美BTA，超越TMD。最終機緣巧合，為了跟一位招商老師合作，購買了一臺智伴兒童機器人給女兒使用，看到女兒跟著小智伴的音樂起舞，時不時吟唱出韻律優(yōu)美的詩詞，我認真了解了一下這款產(chǎn)品的“商業(yè)模式”，其時也就是結(jié)合人工智能趨勢的新微商，但細想利益的分配方式都有相似之處，叫什么名字不重要，關(guān)鍵是產(chǎn)品的初心是什么，產(chǎn)品有沒有創(chuàng)造價值。智伴的“智能陪伴，快樂成長”的理念以及實際孩子的使用，讓我堅信這款產(chǎn)品、這個項目值得一做！(很慶幸，在智伴1X的新品發(fā)布會，智伴品牌正式升級，致力于培育優(yōu)秀孩子，成就幸福家庭！同時，戰(zhàn)略升級為以兒童智能硬件為入口，通過全渠道新零售，打造AI教育平臺。商業(yè)模式升級為真正的新零售！) 在研究引流、鎖客和裂變的過程中，發(fā)現(xiàn)了兒童內(nèi)容頭部品牌凱叔講故事，并在混沌大學(xué)翻出了凱叔和朱一帆的分享，最終通過實地考察，簽下了這個兒童知識付費的深圳渠道。
展望2019，結(jié)合凱叔故事大賽以及與山姆會員店雙品牌會員的推廣活動，目標打造一個5000+凱叔會員流量池以及出貨10000臺智伴(凱叔和智伴的流量互通滲透率要超過20%。)，服務(wù)超過10000個家庭和孩子，讓更多孩子擁有幸福的童年！讓更多孩子從小就感知人工智能，應(yīng)用人工智能！
