領(lǐng)導(dǎo)：“小李，最近的項目進度和情況如何?”
員工：“現(xiàn)在的進入已經(jīng)安裝了10太臺設(shè)備。”
領(lǐng)導(dǎo)：“這些設(shè)備，產(chǎn)生了多少利潤？”
員工：“大概是....好像有....”
領(lǐng)導(dǎo)：“用了多少成本？未來走勢怎么樣？”
員工：“...沒花多少錢，總之想了很多辦法節(jié)約公司的成本，.....”
怎么會常常會出現(xiàn)上面的場景？
為什么？我們默默的準備了好幾個小時的內(nèi)容，和領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，總會，忍不住一股腦的匯報，領(lǐng)導(dǎo)聽半天，似乎沒聽懂你在講什么，或者還沒說完，老板就去開會了。
又為什么，有的人，用幾分鐘的時間，畫個思維導(dǎo)圖，做個結(jié)構(gòu)模型，幾句話就和領(lǐng)導(dǎo)匯報完了，并且領(lǐng)導(dǎo)對他很賞識？
原因就是，聽者想聽有條理的結(jié)論，你說的全是過程和事實。根本沒掌握匯報的套路，框架：1.主題性框架。2.執(zhí)行步驟性框架。3.細節(jié)性框架。
一、主題性框架
何謂主體性框架，是和領(lǐng)導(dǎo)確認執(zhí)行的大方向。
適用于，在一個任務(wù)開始的初期，和領(lǐng)導(dǎo)的初次匯報，目的是為了決策任務(wù)的大方向。
因此，一開始不要陷入細節(jié)，要從大局出發(fā)，和領(lǐng)導(dǎo)簡潔快速溝通，主要的執(zhí)行方向。
即歸納方向和目標，不要糾結(jié)細節(jié)。
在和領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，需要將大致的方向，做一個思維導(dǎo)圖。
做這一階段的思維導(dǎo)圖，有一個很重要的誤區(qū)，千萬不要潛入具體的細節(jié)，細節(jié)是和領(lǐng)導(dǎo)溝通確認大方向之后，再做的事情。
例如：下圖和領(lǐng)導(dǎo)溝通一個新產(chǎn)品的銷售方案，可以先自己做個大的框架出來，根據(jù)框架和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
同樣要注意，和領(lǐng)導(dǎo)溝通時，不要陷入細節(jié)的溝通。
這一階段，需要在較短的時間內(nèi)，和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一大方向的目標。大方向確認一致了，才能直接驅(qū)動后續(xù)的分解執(zhí)行步驟。
二.執(zhí)行步驟性框架
假如說前面的主題性框架匯報是制定戰(zhàn)略，這個階段是和領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通就是具體的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。
適用于，具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的階段，和領(lǐng)導(dǎo)的第二次溝通匯報。
制定執(zhí)行步驟核心思維？
根據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)一起確定的大方向，從上而下，歸類分組，寫出具體的知行步驟。
從上而下就是，從每一個大方向出發(fā)。
分類歸組就是，將相同的內(nèi)容，寫在一個內(nèi)容里。
在這個階段，和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報時，主要和領(lǐng)導(dǎo)匯報，產(chǎn)生業(yè)績的過程，未來具體會有怎樣一步步發(fā)展的表現(xiàn)，并加上成功的具體案例，別人看不到的數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)趨勢，進度控制，風(fēng)險管理等作為支撐。
這樣容易取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，因為在公司里可行性是最重要的。同時，也容易獲得，領(lǐng)導(dǎo)給的相關(guān)資源和授權(quán)。
三、細節(jié)性框架
所謂的細節(jié)性框架，就是任務(wù)已經(jīng)開始執(zhí)行了， 需要給領(lǐng)導(dǎo)進行具體進展的匯報。
在細節(jié)性框架匯報前，我們需要大致了解領(lǐng)導(dǎo)有哪些類型？
第一類，是用左腦思考的領(lǐng)導(dǎo)。
左腦講究邏輯，喜歡講大方向，講關(guān)鍵步驟，聽結(jié)構(gòu)化成果，不喜歡聽細節(jié)，產(chǎn)生的過程。
第二類，是用右腦思考的領(lǐng)導(dǎo)。
右腦偏向感性，希望自己的價值得到認可，喜歡別人講故事，希望聽到細節(jié)，若領(lǐng)導(dǎo)問到一些細節(jié)，你回答不上來，就會很尷尬。
因此，我們需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的類型，進行匯報。
對于左腦邏輯型的領(lǐng)導(dǎo)，需要用數(shù)據(jù)，圖表的形式，呈現(xiàn)現(xiàn)在的進度，賺了多少利潤，節(jié)省了多少成本，以及未來的趨勢如何。
對于右腦邏輯型的領(lǐng)導(dǎo)，需要提前將做過的，以及未來要做的方方面面，考慮清楚，并要考慮到這類領(lǐng)導(dǎo)的感受，表達的過程中，要讓他感受到自己的價值。
“聽了領(lǐng)導(dǎo)的建議，我們做了某某事，取得了對方公司的認可，和我們簽了一個價值多少錢的大單，為公司帶來了很大的效益”。
但不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，有一件能讓你超越99%匯報人的一件事，就是“對以往的總結(jié)，和對未來的步驟的優(yōu)化”。
這不僅意味著，完全窮盡的將每一個細節(jié)做復(fù)盤，哪里做的不好，類似的問題以后不要再出現(xiàn)。復(fù)盤哪里做的好，更佳的方案怎么融入未來的步驟，并做好時時的跟進。
這是很多人做不到的，你做到了，你的每一次執(zhí)行完成的任務(wù)就會是類似任務(wù)的標桿。
（由于工作原因不能展開實際的思維導(dǎo)圖，用另外一個項目管理的模板作為上述分享的展示）
最后，
這次分享了匯報的套路，框架：1.主題性框架。2.執(zhí)行步驟性框架。3.細節(jié)性框架。
是非常的簡單易行，接地氣，并得到良好的效果。
珍惜每次匯報的機會，別人每次匯報，看似毫不費力，但是背后付出了很大的努力。
在很短的時間內(nèi)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報，考研的是你全面的專業(yè)程度。
