專注于為企業打造市場鐵軍以及靈魂團隊：
? 一群人? 一件事? 一輩子? 一生富而有愛
? ? ? 市場是任何一個企業的呼吸器，如何擁有一支市場鐵軍，是任何一家企業都希望具備的，打造市場鐵軍需要三板斧。
第一，? 打造團隊文化；
第二，? 做好團隊培訓；
第三，? 制定激勵機制，給團隊持續的動能。
首先要打造團隊文化，因為文化是公司，團隊的“土壤”，是未來公司成長的搖籃，如果公司沒有這樣一個土壤，很難長出符合公司期望的參天大數，打造文化是屬于道的層面的東西，因此一個管理者、領導者就是一個文化的布道者。
俗話說，“共識-共事-共室-共世”只有達成共識，才能共事，甚至共處一室內，最終達成生生世世。這些，都需要有效的文化統一。
比如八路軍的規矩“三大紀律、八項注意”，這都是制度方面的東西，落實則需要一個政委，類似現代企業的“HR”來落實，通過宣導、教育來達成大家的自覺自發的行為。
核心第一步：從創始人到核心團隊必須對使命愿景有非常高度的認同，“不忘初心、方得始終”，這個使命無須多么高大上，而是真的真的相信這個使命！傳遞出公司的精氣神！
? ? 如何讓文化成為一個DNA的血液融入到團隊文化中呢？通過文字、語言、團隊活動不斷去強化這個文化，比如我為某公司制定的愿景是“樂享消費、富而有愛”，就必須把這句話掛在嘴邊，在團隊會議前、會議后都要一起喊這個口號，在公司招商會的PPT上，在每個文件里面都要呈現出來，久而久之，就成為公司的一個文化符號，成為一個共識，提到公司就知道公司的使命是什么，為何而來，這家公司為什么成立的。
（待續）
? ? ? ? ?
