但隨著支付企業的競爭不斷激烈，在房產交易支付領域，未來不能排除成熟的第三方支付企業選擇涉足房產交易領域，其中最大的潛在對手就是支付寶。
1.拿對手分析
的確，從用戶習慣出發，未來所有的消費行為都將趨于集中化。例如，在人們的日常消費支付中，支付寶、微信已成為兩大主流選擇。如果支付寶一旦從零售切入房產交易，那么未來，對于房產支付平臺的沖擊無疑是巨大的。
支付寶的優勢是顯而易見的。2億多的賬戶數量及多年形成的龐大的賬戶體系成為了支付寶最有利的基礎所在，其規模相當于半個工商銀行，更重要的是已經養成了消費者的支付習慣。其品牌價值更是不言而喻，與其合作的商戶對其品牌的信任度不亞于銀行，因此會吸引更多的資源匯聚到平臺上來。
2.借優勢突圍
房產中間公司兩大優勢是支付寶所不具備的，房產中介公司有一撥很懂房產交易的人，這代表著經驗，代表著對這個行業深刻的理解。這些人都是從原有經紀業務體系中出身，有著豐富的房產交易的經驗，因此更能明白在交易過程中買賣雙方的痛點所在，如定金在什么時點交付是風險和便捷是最好的平衡點，以什么樣的方式和條件最被買賣雙方接受等。
而且房產交易本身比較復雜的，比如產權存在不同情況、買賣雙方存在多個人、貸款也存在不同種類等……不同的買方、賣方、在不同的交易條件下，資金交付的時點和痛點中介公司都能更準確的把握，這是很多外行所不能及的。
另一方面就是中介公司能夠接觸更多的交易，這依賴于中介公司本身，有中介公司在，就有大量的交易在。只有足夠大的交易量，房產交易平臺才能迅速進入實踐，才能在實踐中反復磨合，設計出更好的產品。
但值得注意的是，中介公司于房產交易平臺而言是一把“雙刃劍”，一方面提供給房產交易平臺更多的交易，另一方面也將房產交易平臺僅局限于中介公司自家的交易。
而支付寶是獨立的第三方支付平臺，其第三方的獨立優勢不會限制商戶、用戶的范圍，實現真正意義的平臺價值。
有了中介公司的支撐就有了很多的業務量，能夠在短期內迅速做大規模，但也因此失去了對產品精雕細琢的空間與動力。而且不管是二手房行業的友商還是房產領域的其他企業，都會礙于中介公司有很多顧慮。
3.借市場突破
不過隨著房產交易平臺的持續推廣，情況也將會發生變化。因為借助用戶也可以有意或無意地幫助傳播使用的體驗和對房產交易平臺的理解。
當收到非常正向的反饋后，未搭建房產交易平臺的中介公司，也會陸陸續續找來，尋求合作的機會，也傳達希望與房產交易平臺建立合作關系的請求。
4.借劣勢學習
房產交易平臺在產品方面，從定位上來看，希望解決圍繞著房子和支付乃至之上所有資金有關的需求。但產品過于單一，只解決了資金交付的這一個需求，尚且遠遠不夠。迅速把產品體系擴展開來，是房產交易平臺拓展最急迫的事情。
視角的狹隘也成為了前進需要跨越的障礙。以房產業務的視角來呈現金融產品，這和以金融的視角來呈現金融產品是有很大區別的。視角不同，得到的結果也不同。房產中介的強項是懂房產，弱項是并非專業的金融人士，因此在視角上會有缺失，會有看不到想不到的點。所以，未來要努力把自己變成金融人士，將房產與金融更好的結合。
