長談－讓他把話說完，雙羅會，感受到創業者的狀態，比照著自己，若把自己當成一家創業企業的話，該如何？
有社交恐懼的羅永浩，在產品方面是有積累的，而不是三天打魚兩天曬網的玩票心態，雖然跨界巨大，但“第一性原理”是符合的，不是前沿突破，而是既有技術的整合做成產品；不擅長的，找相關的人去組隊。
但在執行的過程中，把原理推演下去，碰到了很多的bug，也正是日常工作中所需要去攻克的，把錢、人用到戰略的方向上去，正如整個長談視頻一樣，要做就做最精致，否則不做。但這一點往往成為那些遲于行動的拖延癥患者的借口，也需警示。
英語教師、培訓從業人員，也能進入手機行業，且剛開始在說服投資人的理由方面，在今天看來，是道理滿滿、擲地有聲，而在當時四處碰壁。
這是人的基因眼見為實，以趨利避害，而可能妄殺如羅永浩這樣的企業家，但大抵是極其有效的一個篩選標準，得企業家、產品人，自己去想辦法跳出“經驗不足”的負循環。
