文 / 雁字訣
4月8日晚，得到APP中，羅振宇（羅胖）主持的《長談》節目，與錘子科技掌門人羅永浩進行了一次面對面的長談節目。節目起這個名字，真的是相當的貼切，因為是一個長達9個小時之最的訪談錄。
其實最初關注到這個節目，并不是我對羅永浩這個人有多么的關注，還真是這個“9個小時”讓我起了這個好奇心。什么訪談能夠9個小時？羅胖采訪9個小時的人會是個怎樣的人？是否訪談就只是他的創業歷程，對我的生活會有什么幫助呢？......
帶著這種好奇，于是我這個既非羅掌門的粉絲，又不是創業先鋒的人，去聽了這次長談直播（因時間太長，此節目會連續3日直播）。而訪談中的一句話“你對別人做的最好的事情就是照耀”，讓我對這第一天的訪談印象深刻，因為我的人生需要這樣的正解。
真的是很另類，一般訪談或者電視節目會做的比較短，提取精華，因為在這個吃快餐講究快節奏的時代，時間是很寶貴的。很多人都在刻意總結簡化一些心得，包括文章，都是以大量干貨的形式出現。而他卻用9個小時，200個問題，8大關系，來去深挖，剖析一個特殊的創業樣本。
聽了第一天之后，我慢慢了解到其用意，其實人們尤其針對想要創業的人來說，很多時候缺的并不是一些大家都明白的理論方法，更多的應該是思想上的轉變，理念上的傳遞，或者是一種思維上的突破，而這個節目就是想通過這種深挖，甚至360°的全方位溝通，來呈現一個真實的樣本，來解答一些創業者的所有疑問。
● 創業先鋒是新時代的哥倫布
一些訪談節目因為他的采訪手法，想要引起觀眾的興趣，所以總想深挖一些八卦，內幕，總認為有些過程中必定隱藏者一些不可告人之事，可是這有什么意義呢，我們不是更應該關注其當下創業的過程嗎？！（八卦娛樂節目排除在外）
訪談一開始的序言，先以我們社會上對羅永浩固有的標簽印象來發問，問問他自己的看法，還原一個真實的羅永浩。“網紅”，“彪悍”，“工匠精神”，“情懷”.......其實這些也正是我自己對他僅有的認知。當其談論到，因為一些固有的標簽，在最初與他人的溝通合作時，總是會出現一些尷尬，讓人哭笑不得的場景。
這些很多都源于一些媒體人對其的誤讀，很多只是反映了他人生或者性格的一部分。比如最早之前成為網紅，是因為在新東方講課，生動有趣，并且彪悍的視頻課程，他認為其實大家忽略了，在這之前的授課，他對自己學生所一貫傳遞的學習理念，而只是把“彪悍”這一種方面呈現出來，并且被標簽化。
而問到他對這些標簽的看法時，他雖然無奈，但是也表達了一種觀念：這些標簽是不是真的不重要，它會一直跟著你走。
其實我很欣賞羅胖在解讀中說到的，其實對這個時代來說，這些創業先鋒，就是新時代的哥倫布，他們是我們這些沒有去創業的人的先行者和探路者，是他們帶領和呈現了那些未知的領域，那么我們去關注那些沒有意義的事情還有必要嗎。
● ?做事，就是要把你所有的資源，所有的精力集中到一個點，一個事情上。 ?
羅胖認為一個人怎么說的不重要，重要的是看其跟周邊的關系，于是他采用一種灰箱研究法，針對羅掌門這5年的創業經歷，探究其周邊關系來進行采訪，也就是他想用節目中提到的八大關系來研讀深挖羅永浩。
注：本著我自己無知而又好學的精神，我查了一下什么是灰箱研究法：
在人類認識世界、從事科學研究的時候，常常會遇到這樣的情況，有一些我們所要認識或控制的客體，由于種種條件的限制，其內部的結構一時不能夠(不允許或不容易，被我們直接觀測到，仿佛是一個既不透明且又密封的箱(盒)子，其復雜的結構和神妙的機理，珍藏其中，人們無法從外部或無法打開來直接探察其內部的奧秘。比如......吧啦吧啦，又稱為黑箱，很早以前，人們為了研究黑箱這類認識對象，就不自覺地采取了現今被稱為“黑箱方法”的一些基本原則：不打開黑箱，而是利用外部觀測，考察對象與周圍環境的相互聯系來了解黑箱的特征和功能，猜測其內部構造和機理。
這是一種科學研究方法，感興趣的童鞋們可以自己研究下哈！
首先呢，第一章采訪的是，和創業的關系。這里羅胖問到其固有的性格問題，脾氣暴躁，羅掌門也提到其實在創業之前，很多朋友是不贊成不支持他的，除了本身性格上的因素，還有很多資源等短板的問題，甚至很多媒體上也說，一個說相聲的來掙科技的錢。這種情況大概持續了半年多，但是他的一個朋友，當聽說他的想法的時候，卻直接說，你一定行，我支持你干，還有他的妻子，也是完全無條件毫無理由的絕對支持。
羅胖也問到，如果沒有人鼓勵，你會怎么樣呢？“手機這件事情不一樣，是我認準的事情 ”，這是他的回答。
對于他來說，不管是支持還是反對，其實對這件事并沒有影響。一件事情不做便罷，要做就傾其所有，做到最好。有不少人會向他咨詢創業的問題，總是會問適合不適合，能不能行。在他看來，人要下定決心去創業有兩種情況：一種創業是為了賺錢有前途，還有一種是為了夢想，是否成功都不要緊。
他其實在后面的訪談中，一直強調理想主義，甚至主持人羅胖，在隱晦的問及，如果有一天你要把這個掌舵者的位置交給其他人，你需要囑咐的絕對不能變的是什么，他的回答是“理想主義這些東西不能變 ”。而什么是他的理想主義呢？“企業來到世間是為了創造價值 ，不一定全部是單純的追求利潤。“，“企業盈利之后也是要有理想主義的 ”，“我希望產業的成功是因為產品，但是現實中很多不是這樣的 ”......
他做這些的所有出發點，都是為了他所想要奮斗的事情而努力，到處找錢，找人，找方向，創業初期也做了很多自己非常不擅長的事情，調動自己的所有資源去做這一件事情，一件他“認準”的不想放棄的事情。
但是在這個過程中，羅胖問及創業這么多年，哪些是其最初完全沒有想到的時候，羅掌門對自己以及自己所掌握資源的分析，尤為的深入和透徹。從其自身優勢分析，marketing等相關領域的工作經驗，工業設計的專業背景，以及自己的短板分析，包括過程中對工程難度的預估不足等等，讓你覺得他能成功確實是有原因的。我覺得那段采訪，羅掌門講的非常好，對想要創業的人來說真的是很有價值的參考。（創業的小伙伴們可以去圍觀 ）
● ?一旦做了決斷就要認定這個決定。?
當公司發展到某一階段的時候，可能前期適合的人，到后期就變得不那么適合了，這個時候企業需要淘汰掉一部分人，補充新的更適合的人進來。
其實這個以往看電視看新聞沒覺得什么，但是當從羅掌門的嘴里形容出來的時候，真的有種濃濃的傷感和殘酷的感覺。淘汰掉的并不是說不優秀，而是不適合。所以當做這個決定的時候，羅總非常的猶豫和痛苦，但是最后一旦做了這個決定，也就認定了這件事。他自己也談到，可能某個時候當初的合伙人或者自己無法再勝任這個位置的時候，也都需要讓出。
在后面的各種決策中，他都有很多猶豫不決的時候，但也正是這些猶豫不決和失敗的東西，才讓他學到了很多，這才是最珍貴的。
● ?你對別人做的最好的事情就是照耀。 ?
羅掌門在談及整個創業過程中，也提到，“一定不要補自己不擅長的事情。”他本身脾氣不是很好，在原先的一個創業團體里，某一時期對自己的這個脾氣非常苦惱，就去學習了各種情緒管理包括如何跟人溝通，然后就去按照書上面說的去做，“面帶微笑 ”“和藹可親 ”的對待自己的手下。結果，以前手下見他只是緊張，改了之后，就變成毛骨悚然了......當時講到這里的時候，感覺好有畫面感，我不厚道的笑了，哈哈。
直到去跟一位比較牛的朋友咨詢，才意識到，其實你本身的一些固有的問題，肯定是不好的，但是這對經營企業并沒有質的影響，你可以去調整，但是不要強求或花過多的精力，去做你自己并不擅長的事情，而應該把更多的精力放在你擅長的地方。
在整個公司發展的過程中，有三件事對他一直都非常重要，就是找錢，找人，找方向。而在整個企業發展的初期，最重要的可能就是合伙人。
他的很多合作伙伴，其實跟他的性格做事風格都不一樣，但是這個人在某個方面很強，很專業，那么就交給這個人去做，來彌補自己的短板。有些合作伙伴就是他最初的支持者，不管這件事情是否正確，他們就是無條件的支持，給了他很大的鼓勵和信心。其實對于現在這個信息這么復雜，社會變化這么快的時代，想想真的很難說清楚，什么決定是錯的什么是對的（主指創業想法這類），就是需要去嘗試。
這些社會上的成功者，他們除了是一個開拓者以外，還起到了一個榜樣的作用，用自己的力量去影響社會上更多的人。我們也許做不了像喬布斯，馬云這樣，成為一個科技一個時代的先鋒者；也許也做不了成功的創業人，成為一個領域一個社會的引領者。但是我們能夠對自己身邊的人，產生一種正向的能量，無條件的支持，不斷的鼓勵......我們也能用自己的力量去照耀身邊的人，讓他們感受到這種溫暖，而不是像個吃瓜群眾一樣看熱鬧，或者“以我人生經驗”這事成不了的“經驗說”，甚至別人失敗受挫時的冷嘲熱諷，自鳴得意 ......
一個人心中既有天使也有惡魔，二者打架，誰能贏呢？就看你喂養的是哪一個！！
像羅掌門這樣，還有其他的創業者們，能有志同道合，如天神相助般的合伙人，我想并不是等到創業開始了才去到處尋找。這一定是在創業前就已經積累了大量的人際關系，人力資源。能結識到那么多能人異士，首先，你自己一定是個學習型的人。
要適應未來的社會，我想我們應該要像他們一樣，不斷的去行動，為了自己感興趣的事情去做各種嘗試，不管我們是否想要去創業，我想就像羅胖說的，我們要做一個“好奇多事”的人，多向別人學習請教，多去認識結交形形色色的人，同時用自己的力量做一個能夠照耀別人，給他人帶來溫暖的人。
PS：繼續關注長談節目，大家快來一起聽！
