創(chuàng)業(yè)公司只有兩種結(jié)局：要么死掉，要么活到可以用 JIRA 的那天。
這是網(wǎng)上對于使用JIRA公司的調(diào)侃，說明JIRA是重型項目管理工具，只有公司趨于穩(wěn)定的情況下才適于引入。JIRA是澳大利亞Atlassian公司出品的一款I(lǐng)ssue跟蹤及項目管理軟件，是SCRUM敏捷開發(fā)的杰出代表。
JIRA中的關(guān)鍵概念
BackLog
功能范圍，需求池。Backlog 主要是需求的收集和優(yōu)先級排序
Sprint
不是版本的概念。一定周期內(nèi)的沖刺，一般2-3周工作日時間。如果團隊剛剛使用Scrum， 建議以三周為一個Sprint：兩周開發(fā)，第三周用來修復(fù)bug和回歸測試、做演示、回顧會議、上線、討論下個迭代需求、確定backlog等
Story
故事卡，獨立的功能點 【可以理解為一個已立項的小項目】.實際開發(fā)周期內(nèi)，由產(chǎn)品負責建立Story。對于開發(fā)人員來說，Story是不進行執(zhí)行周轉(zhuǎn)的。
Task
任務(wù)，來源于故事卡的拆分。包括并不局限于對應(yīng)的開發(fā)時間和，發(fā)調(diào)整，與產(chǎn)品的溝通歷史，關(guān)鍵的變更計劃等。由實際開發(fā)人員創(chuàng)建，每個任務(wù)必須最優(yōu)是關(guān)聯(lián)一個故事卡。測試人員建立BUG時，需要關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的Story和Task。
任務(wù)是需要跟蹤執(zhí)行的，有幾個主要的狀態(tài)需要流轉(zhuǎn)，主要是基于新建，開發(fā)中，測試，已解決和已關(guān)閉。作為量化工作量的最小單位，任務(wù)執(zhí)行者負責登記開發(fā)工時，用于 SM（項目管理者）集中統(tǒng)計工時，評估團隊領(lǐng)取故事卡的能力。
任務(wù)的狀態(tài)流轉(zhuǎn)可以在項目面板中，以拖拽的方式進行。
組內(nèi)站會意義所在
Team組內(nèi)的日站會不可缺少，是交流項目的主要途徑，目的是發(fā)現(xiàn)項目推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題，會后找到相關(guān)人員解決。溝通要比每日日報的效率要高，日報與站會，優(yōu)先考慮站會。
正常的敏捷開發(fā)每日站會是跨部門的。資源難于協(xié)調(diào)的情況下，才以職能組來分類。比如當組內(nèi)開發(fā)人員過多時，超過5人為例，每日站就是開發(fā)組內(nèi)的站會了，而不是基于項目的組內(nèi)討論了。
以下圖片取自微信號 【精益產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計】，尊重原創(chuàng)
JIRA作為項目管理工具，作用就是協(xié)調(diào)項目組各方角色，促進周密部署項目
