（遇見(jiàn)匠人第27篇原創(chuàng)文章）
姚明球衣退役儀式過(guò)去一年了，作為在NBA最成功的中國(guó)球員，姚明用他的天賦和努力，成就了屬于自己，屬于籃球的傳奇。球衣退役是對(duì)姚明球員生涯的終極致敬，也與我們青春相伴的大姚做球員時(shí)代最后的告別。
2002年CBA總決賽，姚明場(chǎng)均41分21籃板率領(lǐng)上海隊(duì)奪冠。6月27日，火箭在選秀首輪第一位選擇了來(lái)自上海大鯊魚的姚明；那個(gè)時(shí)刻，是中國(guó)籃球歷史的里程碑。
經(jīng)過(guò)NBA八年的努力，姚明用辛勤的汗水證明了黃皮膚一樣可以馳騁NBA。5次入選NBA最佳陣容，8次全明星首發(fā)陣容，在整個(gè)486場(chǎng)職業(yè)生涯的常規(guī)賽中場(chǎng)均得到19分，9.2個(gè)籃板和1.9次助攻。
可再偉大的夢(mèng)想也終究抵不過(guò)歲月摧殘，2010年11月12日，30歲的姚明突然倒在了自己職業(yè)生涯的第514場(chǎng)比賽（CBA+NBA）中，從此，傷病纏身的姚明再也沒(méi)有出現(xiàn)在賽場(chǎng)上。
2017年2月4日，火箭為姚明舉辦了球衣退役儀式，大姚的11號(hào)戰(zhàn)袍在火箭封存。這是他人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)；從此之后，他徹底告別球員時(shí)代，走向人生的“下半場(chǎng)”，意義也更重大的“下半場(chǎng)”。
姚明退役后，接受上海男籃，成立中職籃公司，創(chuàng)辦體育產(chǎn)業(yè)基金，任職中國(guó)籃協(xié)主席，姚明從球員到企業(yè)家，最后到政府領(lǐng)導(dǎo)，完成華麗的轉(zhuǎn)身。
對(duì)抗中國(guó)體制：成立“中職籃公司”
我們是生活在中國(guó)體制下的一代人，遵守國(guó)內(nèi)體制，在體制允許的范圍內(nèi)行事；國(guó)企就是中國(guó)體制的代表，上下級(jí)反應(yīng)慢，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)于部分國(guó)企控股的中超俱樂(lè)部就可以看出中國(guó)體制存在一些弊端；為了脫離中國(guó)籃協(xié)，姚明聯(lián)合20家CBA俱樂(lè)部成立“中職籃公司”。
從姚明牽頭創(chuàng)立公司的目標(biāo)來(lái)看，這就是最初中國(guó)籃協(xié)“管辦分離”方案當(dāng)中那個(gè)“聯(lián)賽公司”，承擔(dān)著CBA的商務(wù)開(kāi)發(fā)和競(jìng)賽管理兩項(xiàng)功能。
如果能達(dá)到最理想的結(jié)果，公司應(yīng)當(dāng)由20家俱樂(lè)部共同投資，共同運(yùn)營(yíng)，最終把CBA變成像NBA那樣完全由投資人自我管理的全市場(chǎng)化聯(lián)盟。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)的人民幣，每家俱樂(lè)部平攤，各出資250萬(wàn)；投資人組成董事會(huì)，聘請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)紀(jì)人當(dāng)CEO負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。
實(shí)現(xiàn)“管辦分離”談何容易，姚明也深知中國(guó)籃協(xié)也成立類似的“聯(lián)賽公司”，“聯(lián)賽公司”先獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)，至于它授予盈方這樣的公司經(jīng)營(yíng)，還是像NBA那樣自己經(jīng)營(yíng)，那是聯(lián)賽公司自己的事，但“聯(lián)賽公司”會(huì)有籃協(xié)參股，并可能占大股，它的權(quán)力是籃協(xié)授予，是一個(gè)國(guó)有的公司。
而“中職籃”由民間自發(fā)成立，沒(méi)有籃協(xié)參股，是一個(gè)混合制的股份公司，它的權(quán)力需要自己去爭(zhēng)??；在CBA運(yùn)營(yíng)上比“聯(lián)賽公司”更懂籃球運(yùn)營(yíng)，更好的傳播CBA。
姚明稱，籃協(xié)的CBA公司，只不過(guò)是把現(xiàn)行體制包裝上了公司的外殼；中職籃希望在中國(guó)籃協(xié)主導(dǎo)和引領(lǐng)下，共同推動(dòng)CBA聯(lián)賽的改革。
“中職籃公司”各家俱樂(lè)部股權(quán)均等、利益共享，也就是說(shuō)“自己的聯(lián)賽自己做主”。有了共同的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，也就是說(shuō)大家都被捆綁在一條船上。大家樂(lè)意真正把聯(lián)賽做大做強(qiáng)，而不是圖一時(shí)之利或一己私利；這樣更有利于中國(guó)籃球的職業(yè)化。
創(chuàng)辦PE機(jī)構(gòu)，投資體育產(chǎn)業(yè)
2014年底，國(guó)務(wù)院46號(hào)文件《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》明確提出，將全民健身納入國(guó)家戰(zhàn)略，政府亦雄心勃勃地希望“2025年打造5萬(wàn)億規(guī)模的體育市場(chǎng)”；為了更好的發(fā)掘體育產(chǎn)業(yè)，姚明還成立了一支以體育產(chǎn)業(yè)的基金——黃杉基金。
2011年，姚明參與了黃杉股權(quán)投資基金管理有限公司的籌建工作，基金由姚明中方經(jīng)紀(jì)人陸浩發(fā)起組建，姚明任董事，“姚之隊(duì)”的核心人物章明基是高級(jí)合伙人。黃杉基金投資范圍涵蓋了整合投資、并購(gòu)?fù)顿Y與成長(zhǎng)投資，致力于深度挖掘中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。
姚明在2016年博鰲亞洲論壇體育分論壇上稱：我們現(xiàn)在非常欣喜的看到有這么大的風(fēng)口，如果沒(méi)有一個(gè)健康的基礎(chǔ)去乘風(fēng)起飛，風(fēng)口過(guò)了以后我們自己可以繼續(xù)飛下去，還是會(huì)掉地下？還是回到四輪驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題，新結(jié)構(gòu)上如何調(diào)整好，完成各方面各自的需求是最大的方向。
現(xiàn)在需要做的事情是更大挖掘社會(huì)的力量、社會(huì)的資源去幫助體育產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)體育事業(yè)的事業(yè)前進(jìn)。姚明希望倒逼結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，包括新的發(fā)展，必須要有新的管理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的環(huán)境。包括去行政化、管辦分離等等。
去行政化不是一句口號(hào)，需要真正的從股權(quán)上，從結(jié)構(gòu)上，從人員上一步一步從上往下一步步做起來(lái)，最后可以做成一個(gè)非常穩(wěn)固的基礎(chǔ)，為將來(lái)的發(fā)展。
在未來(lái)10年，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)飛速的發(fā)展，希望中超和CBA可以走向國(guó)外，希望俱樂(lè)部有更大的話語(yǔ)權(quán)，并且有更多的聯(lián)賽主體認(rèn)同感，畢竟俱樂(lè)部承受了巨大的成本壓力，在球員身上，在賽事的運(yùn)營(yíng)身上承擔(dān)壓力的情況下，對(duì)賽事的編排，賽事的長(zhǎng)短，包括商業(yè)運(yùn)營(yíng)也好，都有更大的話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
任職中國(guó)籃協(xié)主席：帶CBA走向國(guó)外
2017年2月23日，中國(guó)籃協(xié)第九屆全國(guó)代表大會(huì)上任命姚明為中國(guó)籃協(xié)主席。姚明的夢(mèng)想是把CBA變成NBA。
這一變革意味著中國(guó)籃球走出去的決心；讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。面對(duì)人才問(wèn)題、裁判問(wèn)題，國(guó)家隊(duì)建設(shè)、CBA品牌、管辦分離落實(shí)等一系列令人頭疼的問(wèn)題，姚明將如何開(kāi)啟他的改革腳步？
“我希望通過(guò)制度創(chuàng)新，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)員合理流動(dòng)，鼓勵(lì)俱樂(lè)部努力培養(yǎng)籃球后備人才?！币γ魇紫纫鉀Q的就是CBA人才自由流通問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái)，籃協(xié)、俱樂(lè)部和地方體育局之間的博弈，一直困擾著中國(guó)籃球。部分球員無(wú)法自由流動(dòng)，球員的人事關(guān)系留在地方體育局，造成球員的交易受阻。
在裁判的問(wèn)題上，姚明談到，“我希望成立相對(duì)獨(dú)立的裁判員組織機(jī)構(gòu)，為各級(jí)聯(lián)賽、各種比賽，提供服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)裁判員的培養(yǎng)、選拔、任用、監(jiān)管的專業(yè)化、職業(yè)化和制度化?！?/p>
CBA改革是增量改革，先把蛋糕做大，而不是急著重新分蛋糕。從爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的角度看，就不能用一個(gè)傳統(tǒng)的組織比賽的思路去運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽，要有市場(chǎng)化的意識(shí)和手段。
在姚明執(zhí)政的這一年，我們看到了很多變化，中國(guó)男籃推到過(guò)去的體制，采用紅藍(lán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)參賽；姚明想國(guó)家隊(duì)可以從召集方式上變一變，過(guò)去是行政命令式的通知，發(fā)到俱樂(lè)部、體育局。未來(lái)希望將球員征調(diào)制度改為球員邀請(qǐng)制度，在尊重運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，使大家進(jìn)一步明確身上的責(zé)任與使命。
我們看到CBA的2017-2018賽季更職業(yè)化，在CBA運(yùn)營(yíng)和包裝上顯得更專業(yè)，這是中國(guó)籃球走出去的第一步，未來(lái)中國(guó)籃球的路還任重而道遠(yuǎn)。如何推動(dòng)包括女籃、青少年籃球甚至是大眾籃球的發(fā)展，才是姚明長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
不管是籃球、足球、排球，都希望國(guó)家讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣才有利于中國(guó)體育的發(fā)展。
