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今日，各大客戶端不約而同地推出一條新聞：在中國籃球協會第九屆代表大會上，姚明全票通過正式當選中國籃協新一屆主席。

國家體育總局黨組成員、局長助理李穎川表示，姚明當選主席是中國籃協成立后第一次由社會人士擔任協會主席，是中國籃球乃至中國體育事業改革發展的又一個標志性事件。

NBA總裁蕭華也表示：“我覺得從中國籃協和全球籃球發展的角度來說，這一定是件大好事。他非常聰明，非常敬業，也非常刻苦。他已經入選了NBA名人堂，他比任何人都了解籃球運動，我認為他擔任中國籃協主席，會帶領中國籃球上一個新的臺階，不管是中國國家隊還是CBA聯賽都是如此。”

據了解，姚明當選籃協主席與兩大背景有關：一是現任籃球管理中心主任信蘭成即將退休離任；二是新任國家體育總局局長看重姚明的專業背景和突出貢獻，希望姚明能率領中國籃球趟過管辦分離的改革攻堅區。

作為與姚明的同齡人，真的為姚明感到驕傲與高興。一個天賦異稟的男孩通過自己的勤奮努力在而立之年又攀上了人生一座高峰，我想這也是人生中可以值得大書特書、光宗耀祖的一件大事。

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從表面上看，姚明的當選是眾望所歸、民心所向，但姚明今后是否將中國的籃球引領到一個新的高度？是否能承擔如此大的期待、重任與壓力？

作為一個在企業工作的HR，我先不談這個預測，只從人力資源的角度談談中國籃協的“選人”機制的合理性。

一、一個候選人能否勝任某項職位，取決于勝任素質的匹配度

我們知道，一個候選人能否勝任某項職位，取決于他是否與該崗位的勝任素質模型相匹配。所謂勝任素質(Competency)是指：

在特定企業的環境中，在具體的工作崗位上，做出優秀業績(Superior Performance)需要的知識、技能和行為。

人力資源大師麥克里蘭認為，勝任素質是指特質、動機、自我概念、社會角色、態度、價值觀、知識、技能等能夠可靠測量并可以把高績效員工與一般績效員工區分開來的任何個體特征。

勝任素質主要具備這幾個特征：人的綜合特質、與工作績效高度相關、以行為的方式體現、可持續的、可預測未來行為表現。

二、籃協的任職資格有“蘿卜招聘”的嫌疑

根據新聞報道：為了選出新一任籃協主席，中國籃協主席出臺了7大標準：

1.具有籃球專業背景；

2.熟悉國內外籃球發展；

3.為中國籃球做出過突出貢獻；

4.社會知名度高；

5.積極推動籃球事業發展；

6.能夠提升中國籃球的影響力；

7.社會人士。

從人力資源角度，這7條標準應該是任職資格，應該說，符合這一任職資格的人選不止姚明一人，但我認為姚明絕對是所有符合人選當中最突出的。不過也有媒體認為這七條標準就是為籃球巨星姚明量身定制的。

姑且不論這個條件是否公平，如果真的屬實，只能說中國籃協有“蘿卜招聘”的嫌疑。

三、從勝任素質角度分析，姚明勝任籃協主席的角色

依據修改后的《中國籃球協會章程》，籃協主席成為法人代表，實際管理權限得以增強，這也意味著新當選的中國籃協主席姚明將有更大的施展空間。在這種全新的機制下，新任籃協主席將握有絕對的人事權、決策權和領導權，這在歷任籃協主席中是空前的，加上主席辦公會這一決策機制的分憂，姚明有望在其專業素養指導下，充分發揮自己的領導才能，推動中國籃球方方面面的改革。所以，從這個角度來說，姚明無疑是籃協話語權極大的高級領導。

根據《中國領導勝任力報告》中的調查結果顯示：高層領導力勝任素質模型中使用頻率最高的指標為追求卓越（77.4%）、管理溝通（72%）、戰略規劃（60.4%）、變革創新（58.1%）、協作共贏（58.1%）、系統思維（53.8%）。各指標定義如下圖：

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那么，我們就根據這個定義對姚明的勝任素質進行簡單分析：

1.追求卓越。姚明不僅是中國男籃強盛時代的代表人物，也是在NBA取得最高成就的中國球員，僅從他入選名人堂就足以證明他的知名度和影響力。同時，姚明也是中國競技體育一個時代的標志性人物。就這一點上，姚明無疑是非常符合要求的。

2.管理溝通。眾所周知，姚明是上海嗶哩嗶哩籃球俱樂部的老板，把一個俱樂部管理得井井有條，其管理能力不容質疑。他的智商情商上乘，絕對是一個溝通高手，他完美地融入NBA環境，自帶“姚式幽默”，與隊友們去社區做公益，回應球迷的友善，他用中國人的隱忍方式，“復仇”了巴克利的不友善，讓他在電視節目中親了驢屁股。

3.戰略規劃。對中國籃球的發展，姚明無疑有著自己的想法，他希望中國籃球協會成為“體教結合、體社結合、內外結合”的引擎。希望更多的人參與到籃球運動中來，在促進經濟發展、社會文明，提高公眾健康水平，傳遞社會正能量的進程中，發揮籃球的作用。此外，他希望未來能夠舉行更多的賽事，鼓勵各會員的單位自主發展、創新，建立自主獨立的裁判員組織，建立中國自己的名人堂。

4.變革創新。姚明在經營上海嗶哩嗶哩籃球俱樂部期間做了很多創新，如這個俱樂部的取名，還有他對CBA賽制、外援引進的建議都充滿新意。另外，姚明當選籃協主席后首次發言強調要改革要創新，他說：“當我們走出這扇門，將會是一條全新的道路，接下來我們要借鑒國際上先進的經驗，更要深入研究中國的實際情況，去走出一條自主創新之路。中國籃球群眾基礎好，社會影響大，聯賽水平相對較高，運動成績也有保障，我們有理由相信，只要我們廣泛征求，虛心聽取社會各界意見，最大限度吸引有熱情，有意愿，有能力的人士共同參與，就可以實現中國籃球的自我管理，自我完善，自我監督，自我突破，并且為其他項目的協會改革，探索出一條新的道路。”。

5.協作共贏。姚明當選籃協主席后首次發言中強調“成人達己”。他說這將是未來中國籃協的工作態度，所謂成人達己，指的是只有通過成就和幫助他人，才能發展和完善自己，實現自己的理想，達到自己的目的。只有不斷完善和壯大自己，才能更好的為他人和社會服務。

6.系統思維。系統思維是指思考問題全面、深入，能夠對相關因素進行系統考量，擅于總結和歸納問題的本質和規律。姚明無疑是具有系統思維的人，他在講話中提出：“中國籃協將和相關部門一道，將在環境優化上下功夫，具體說，就是全力為運動員營造更好的訓練，比賽環境；為教練員營造更好的深造，執教環境；為裁判員營造更好的學習，值裁環境；為俱樂部營造更好的運營，競爭環境；為贊助商、供應商、運營商提供更好的投資、經營環境；為青少年運動員提供更好的成長，成才環境；為新聞媒體提供更好的采訪，報道環境；為廣大會員單位，基層籃球工作者提供更好的工作，發展環境；為廣大籃球愛好者提供更好的觀賽，體驗環境。”