2016-07-07丁小貝（譯）
Naspers集團的風險投資部門向Udemy,一家在線教育公司，投資了6000萬美元。
對不熟悉的人來說，Naspers是一家在約翰內斯堡上市的科技公司和媒體公司，在新興市場運營著強大的在線分類業務，在印度是一個強大的存在。（譯者注：Naspers是騰訊的第一個大股東）
Udemy的CEO，Dennis Yang說在2015年春天完成了6500萬美元的D輪融資之后，這家在線教育公司并沒有積極地進行融資，并且銀行賬戶里仍然有足夠的現金來進行業務增長。
CEO說，Udemy最初要求以合作伙伴的方式與Naspers一起工作，不知為何，最終以國際市場增長為目標。后續的新一輪融資造成了其他商業上的討論。
作為一個平臺，Udemy現在為“終生學習者”提供了40,000個由80種不同語言的用戶制作的課程。它雖然提供不了計入大學學位的課程，但他提供了一些企業技能培訓服務。
根據公司的申明，Udemy在世界上最近超過了1100萬學生和20,000的老師。有些學生會參與多個課程。Udemy最近在190個國家獲取了超過5000萬注冊用戶。
Naspers風險投資的Larry Illg說，他想要投資在線教育領域。這是Naspers最近第二筆在這個領域的投資。這個月之前，為作業輔助類的app Brainly投資了1500萬美元。
“教育對世界上任何一個經濟體來說都是非常重要的，但是還沒有迎來它的互聯網時代。這個行業有戰爭的創傷。我們并沒看見它像其他類別的高調退出，比如外賣，視頻。但這個產品是相當一致的，無處不在的。如果你正在教一堂偉大的數學課，這對實際上任何地方的學生都有價值。”
楊說：Udemy打算利用這筆資金來招聘員工，產品開發。同時增加其在國際市場教師數量和課程數量，并且增加付費用戶數量。利用與Naspers的合作尋找渠道合作伙伴，完善市場和客戶收購力度。
Udemy面對著大量在線上競爭對手，包括在中國的淘寶同學，姚明代言的TutorGroup(譯者注：旗下明星產品 VIPABC), 還有其他一些風險投資支持的面向全球學生和老師的總部在美國創業公司，如Coursera和EdX，通過與大學合作開發和提供一些課程。 還有另外一些APP他們的目標是為全球用戶提供專業化的職業培訓，比如Lynda.com， PluralSight等等。
譯者后記：作者最近有幸了解到國內一些在線教育創業公司的不同方向和發展狀況，也和從業者有過一些交流。對于Udemy這種C2C模式，在國內的國情和環境下，是很難生存的。第一，國內用戶制作課程和分享的能力和習慣沒有養成。第二，就目的性而言，國內功利性更強（比如應試、留學），注重結果導向（覺得學習的過程本身是痛苦的），所以強控制、能更保證效果質量的的B2C模式更適合國內的行業行情。
原本鏈接：https://techcrunch.com/2016/06/02/edtech-startup-udemy-raises-60-million-from-naspers-for-international-expansion/
