先看一下創(chuàng)新的概念：
創(chuàng)新不是在同一條曲線里累積性增長，而是從一條曲線變革為另一條曲線。
創(chuàng)新是一個動態(tài)的時間性概念，它僅存在于從第一曲線向第二曲線的轉(zhuǎn)折期，轉(zhuǎn)換一旦完成，又變成連續(xù)性進步。
一、錯位競爭
二、用錯位競爭進行創(chuàng)新
三、附錄：創(chuàng)新理論推導過程
一、錯位競爭
找到對手沒有發(fā)現(xiàn)的市場范圍，拓展市場的范圍，強調(diào)的是市場的廣度。這兩個市場本質(zhì)上不是一個市場，只是挨得很進，有錯位關系的市場。
比如：美團把所有電商切了一刀，分為線上電商，線下電商；
又把線下電商切了一刀，叫做實物電商，和服務電商；阿里巴巴做的是實物電商，美團就做服務電商。
利用錯位競爭，會有兩種創(chuàng)新的方式：
二：創(chuàng)新
1、破界創(chuàng)新
找到你的競爭對手沒有覆蓋到的市場范圍，拓展核心市場的邊界，去進行破解競爭，強調(diào)的市場的深度。這兩個戰(zhàn)場本質(zhì)上是一個戰(zhàn)場，只是市場的邊界范圍大小不同。
比如：酒店住宿行業(yè)，攜程的商旅，美團的本地住宿，就是破界創(chuàng)新。而攜程的商旅和美團的打車，就是完全兩個市場，不存在破界一說！
錯位競爭和破解創(chuàng)新很像，特別不好區(qū)分。我想更多的是一種概念上的描述，其實思路是一直的，就是藍海戰(zhàn)略。但是做之前要明白這片藍海的邊上也是藍海，還是紅海，或者黑海。
重點講一下顛覆式創(chuàng)新，確實有點顛覆了一些概念。
2、顛覆式創(chuàng)新
簡單的說，大公司把公司內(nèi)原有的邊緣業(yè)務，獨立出來給小公司做，或者小公司拿到了一部分主流市場里沒人愿意做的小業(yè)務，逐漸做大，最后顛覆了原有主流市場的地位的過程。
比如：大鋼鐵廠把技術簡單，效率低的業(yè)務分攤給小鋼鐵廠。小鋼鐵廠利用這個業(yè)務成長后，反而占領了大鋼鐵廠的主營業(yè)務。
克里斯坦森把第二曲線的創(chuàng)新分兩種：
正向非連續(xù)性：突破性技術創(chuàng)新
反向非連續(xù)性：低端破壞性創(chuàng)新，反而具有顛覆性特征
顛覆式創(chuàng)新的特點：
產(chǎn)品性能通常低于主流市場的成熟產(chǎn)品。
但擁有邊緣消費者（通常也是新消費者）所看重的其他特性。
不求提高原有的技術性能（傳統(tǒng)主流技術上可能落后了）
進入新的技術曲線（通常更方便、更簡單、更便宜）
三、附錄：創(chuàng)新理論推導過程
克里斯坦森創(chuàng)新理論的邏輯奇點：“技術進步的速度一定會超過市場需要的速度。”。從這個邏輯奇點推出一個非常有價值的假設：“性能過度效應”。
性能過度效應：當產(chǎn)品性能過度時，領先的企業(yè)就很危險。市場的顛覆者將推出精簡功能的產(chǎn)品，先從低端市場開始進攻。
克里斯坦森創(chuàng)新理論推導過程
邏輯奇點：技術進步速度快于市場需要速度
基石假設：性能過度效應
創(chuàng)新理論：低端顛覆式創(chuàng)新
