為進一步提升城市社區(qū)治理水平，打造一支思想素質(zhì)優(yōu)，服務(wù)能力強的社區(qū)干部隊伍，不斷加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)，通過采取優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化培訓(xùn)、提高待遇、建章立制等措施，努力鍛造一支政治過硬、思想過硬、能力過硬的高素質(zhì)社區(qū)干部隊伍，為筑牢基層堡壘、有力推進社區(qū)一線重點工作奠定堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)社區(qū)干部隊伍合理化
注重選拔任用。本著公開、公平、公正和“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人原則，采取“民主推薦、調(diào)崗輪崗”等形式，通過“測評、談話、補選”多方面考察，把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熱心為群眾辦實事的年輕干部選配到社區(qū)“兩委”班子，全力優(yōu)化“兩委”班子年齡、性別、學(xué)歷構(gòu)成，為推進基層治理提供堅強組織保障。積極執(zhí)行社區(qū)黨支部書記和社區(qū)居委會主任“一肩挑”、社區(qū)黨組織成員與社區(qū)居委會成員“雙向進入、交叉任職”做法，增強社區(qū)“兩委”班子合力。
強化培訓(xùn)，實現(xiàn)社區(qū)干部隊伍專業(yè)化
組織社區(qū)干部赴博州反腐倡廉教育基地和精河縣民族團結(jié)教育基地開設(shè)“紅色課堂”，讓社區(qū)干部在“看、聽、思、悟”過程中增強黨性，教育引導(dǎo)干部強化宗旨意識、公仆本色。選派社區(qū)干部赴克拉瑪依、烏魯木齊、湖北省等地異地觀摩、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，開闊視野、增長知識、強化培訓(xùn)效果。通過現(xiàn)場授課、實地觀摩、交流發(fā)言等方式先后舉辦“全崗?fù)ā薄ⅰ案刹烤C合能力素質(zhì)提升”、“黨務(wù)干部能力素質(zhì)提升”培訓(xùn)班及“五個好”黨支部創(chuàng)建觀摩交流培訓(xùn)，全面提升社區(qū)干部素養(yǎng)和綜合能力。
提高待遇，實現(xiàn)社區(qū)干部隊伍公職化
依托上級政策支持推動，做實社區(qū)干部人員情況摸底，根據(jù)社區(qū)干部工作崗位，按照社區(qū)正職、副職、一般工作人員落實社區(qū)干部“崗位工資、等級工資、績效工資”，落實國家有關(guān)規(guī)定繳納“五險一金”，推動“三崗十八級”落地落實，讓社區(qū)干部有身份、有待遇。鼓勵社區(qū)干部考取《社會工作者職業(yè)水平證書》，享受津貼待遇，激發(fā)社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。建立社區(qū)“兩委”成員培養(yǎng)機制，將工作表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)“兩委”干部在街道任命掛職，不斷激發(fā)和調(diào)動社區(qū)干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為助推基層治理打下堅實基礎(chǔ)。
建章立制，實現(xiàn)社區(qū)干部隊伍管理規(guī)范化
制定社區(qū)干部年度考核管理辦法和崗位職責(zé)。實行社區(qū)干部年度考核評議制度，按照“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”確定考核等次，考核結(jié)果作為社區(qū)干部續(xù)聘解聘、獎勵懲戒、崗位調(diào)整和職務(wù)職級晉升依據(jù)。嚴(yán)在日常、管在經(jīng)常，堅持以案為鑒、以案明紀(jì)、以案促治，按期召開干部警示教育大會，加強對社區(qū)干部的教育管理監(jiān)督，提高社區(qū)干部廉潔自律意識，努力鍛造作風(fēng)過硬能力過硬的社區(qū)干部隊伍。嚴(yán)格落實社區(qū)干部崗位職責(zé)和考評監(jiān)督制，定期、不定期地對社區(qū)干部進行考核督查，通過建章立制，使社區(qū)干部的管理實現(xiàn)規(guī)范化。
