領導突然提出辭職，在內部引起了軒然大波，作為占公司50%業務量的部門，在過完十五后的第一個周一，他給了所有人一個“驚喜”。
這“驚喜”對我來說并不是，過年期間他就曾向我透露過想要辭職的計劃。
我的BOSS就是以前文章《打開貴人的正確方式》里提到的那位，心思縝密，通過這次辭職事件，更是領略了他的功力。
他從什么時候開始計劃我并不清楚，在得知這一消息的第一時間，開始復盤我們最近的談話。
過年前一起走訪時他無意提及讓我找培訓師是事，培訓師是我一直想要嘗試的，便毛遂自薦。
“我干不行嗎？”
“你干行呀，可以兼著，你還有更重要的事兒要做。”
哦了一聲，默默應下了，有些失望。
本就知道他是有想法，干大事兒的人，心里暗想，“領導可能要改革啦～”
只是沒想到這場改革來的如此徹底。
第二個跡象是他把三個同事和他自己墊付的全部費用年前結清了，這種現象百年不遇。公司的費用緊張，這是每家企業都會遇到的問題，他墊付的費用已經有三五年的時間了，每次有了費用都會先給合作單位或是同事，這次卻把所有的錢都拿了出來，還把其他三位同事的錢也還完了。
如果讓我猜誰會跟隨他一起走，這三個人，板上釘釘。
第三個跡象是作息時間。以往因為晚上經常有應酬，他準點上班的次數非常少，不知道什么時候開始，他會準時上班，去分管領導處報個道，就出門了，往往下班后還回公司加班（作為一直辛勤付出的小蜜蜂，當然會撞到）
第四個是他后來跟我交流時提到的，經常找財務經理聊天，旁敲側擊的了解公司財務運行的規則。
不了解內情的人得知這個消息一定很驚訝，世界500強三級機構部門經理坐的好好的，年輕有為，幾乎沒有人能撼動他的地位，在大多數人眼中，他是別人羨慕的對象，為什么還會跳槽呢？
知足但不滿足，這是他教給我的道理。
他今年34歲，做部門經理5年，他用5年的時間走過了別人15年走過的路，為什么他能成功？
深謀遠慮
消息傳開后，同事們聚在一起，討論的幾乎都是這件事情，開始猜測經理搖身一變成為總經理的他會不會向自己拋出橄欖枝。
別傻了，如果你是他看中的人，必定很早就知道他要跳槽的消息了。
他在提出辭職以前，早已經把領導班子搭建好了，下周一就要走馬上任的他，到了再做打算黃花菜都涼了。
無意中發現他的未來規劃，包括怎樣建立團隊，每一步應該怎樣做，什么時候招聘，招聘哪些方面的人才，通過什么途徑，他都想的一清二楚，成功的人有走一步看三步的遠見。
識人善用
領導有一雙如鷹一般敏銳的眼睛，在職場摸爬滾打十年，看到有些人提拔了，有些人在殘酷的競爭中敗下陣來，除了自身決策的失誤以外，很大一部分原因在于什么？豬一樣的隊友。
多少人被信任的人出賣了后知后覺，又有多少人被人背后捅刀子卻不自知。首先，人品是最重要的。
平時跟領導的接觸并不多，除了匯報工作，基本沒有任何交流，在我看來，他就是領導，頂多算個師長，這種定位導致的是心里的距離感，他在上，我在下。
他對我第一次認可是在分公司學習回來后，分管領導請吃飯，叫我一起，他偷偷的跟我說“你讓我很驕傲。”
他對我的看中不在于我有多么深的背景，而是人品。他本身就是靠自己的能力成長起來的，并沒有什么背景，外地的小孩，在校園招聘會上被選中，從基層開始干起，做到公司規模最大的部門經理，所以他并不關心背景，而是能力和人品。
就像羅胖說的，羅輯思維不問你的學歷，只要有本事，你就來，他們的CEO脫不花學歷也不高。
通力協作
一個人不可能成為全才，作為領導者應該具備強大的資源調配能力，我不擅長的方面，找專業人才去做，他不需要懂怎樣做賬，他只需要找一個合適的CFO，處理好賬務，應付各機關事業單位的檢查。
明天將為他送行，人往高處走，祝他一切順利。
