學4D 用4D:過4D人生

2017年國慶節,當身邊朋友都在休息調整、游山玩水之時,我參加了4D系統的創建者Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士親授的“4D卓越團隊領導力”認證課程,并順利畢業。(此處可以有掌聲……)

你能找到我在哪里么?(2017年10月3日? 中國北京)

雖然證書已經拿在手中,但是我內心非常清楚,這并不是一個終點,而是一個新的起點。就像海峰老師(DISC雙證班聯合創始人,本次課程主辦方,感恩!給您獻花啦!)所說,無論任何培訓,我們自己與證書的關系應該是:我們讓證書更有價值,而并非證書讓我們更有價值。如果要實現我們讓證書更有價值,就需要我們熟練、靈活地運用所學的知識和技能,即活出4D人生,因為4D是一種人生信仰、人生境界、生存方式。

無形與有形

從兩個角度談起,首先,熟悉我的朋友都知道我是自由講師,主講性格類型與企業管理的心理學應用課程,如九型人格、DISC等(詳情可參加www.lixing.me),其中一個核心內容就是針對不同性格類型的人如何去管理與溝通,在此性格類型就是無形的,看不見摸不著,但卻影響著我們每個人的方方面面。

其次,自2013年自己接觸并實踐了道家的養生方式辟谷后,就成為了一名道家文化和中醫的愛好者。較之西醫,道醫和中醫非常強調無形的概念,如經絡、陽氣、穴位等,曾經有西醫為了研究,解剖開人體,卻難覓經絡等蹤影,同樣這些看不見摸不著的,卻不代表不存在。

故,無形,不代表不存在,且往往比有形的更重要。

而在4D系統中,社會背景所帶來的場域就是這樣一種“無形”之物,看不見摸不著,但非常重要。然而我們在平時的日常生活、工作中卻常常忽略了如此這般的力量——第五力(相對于萬有引力、電磁力、強力和弱力),如果您覺得這里有些抽象,那就來一個具體的案例:仔細回憶下您自己在以下四種場景中是不是有不同的行為表現呢?如果在家與配偶兩人親密時,教育孩子時,被父母教育時,與兄弟(閨蜜)聚會時,我想您的行為表現一定是不同的——這就是第五力社會背景所帶來的場域之力。

Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士在總結前人無數經驗,并借助于笛卡爾坐標工具,在榮格心理學的基礎上提出了4D系統,即1個坐標、4個象限、8個行為。通過4D系統可以有效地把“不可見”變為“可見”,通過觀察人的行為了解社會背景的不同,通過調整人的行為來管理社會背景。


4D是怎樣運用在團隊評估中的

4D系統的1個坐標是決策(橫軸:情感與邏輯)、信息(縱軸:直覺與感覺),由此形成4個維度:

情感與直覺——培養維度(綠色)

情感與感覺——包容維度(黃色)

邏輯與直覺——展望維度(藍色)

邏輯與感覺——指導維度(橙色)

4個象限對應了8個行為,分別是:

綠色:1、表達真誠感激;2、關注共同利益

黃色:3、適度包容他人;4、信守所有約定

藍色:5、表達務實樂觀;6、百分之百投入

橙色:7、避免指責抱怨;8、厘清角色、責任與權力

八項行為


在將4D系統運用在團隊發展評估時:

第一,因為只有八項行為測評, 平均15分鐘即可完成 一次評估;

第二,你可以看到以300支 團隊為 基準的團隊行為和 績效;

第三,有彩色圖表顯示有助于產生改進的 行為;

第四,可以 提供如何改進每一項行為的綜合指導;

第五,每一個從事重要工作的人都想拿自己的團隊與其他團 進行比較。

師恩難忘

Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士,73歲高齡,三天的課程中狀態特別好,完全感受不到他如此高齡,總的來說,他在我眼里就是4D人生狀態的榜樣,課程中提到了他在NASA的工作經歷、他與家人的生活活動經歷,處處都展示出他個人的4D藍色類型及使用4D工具的效果,這也是我所感受到的4D不僅是培訓咨詢工具,更是讓生活實現平衡的工具。(這樣聽起來是不是有點玄乎,別急,您可以關注我的簡書,未來我會逐步整理、寫作自己的4D踐行收獲)

顧小蓉(Sharon Gu)女士,4D卓越團隊發展中心創始人,中國首位受邀多次在美國NASA授課的4D導師,Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士親授的中國首位Mentor級導師。小蓉老師此次全程擔任查理博士的翻譯,尤其是在晚上的復盤中為我們介紹了自己這么多年運用4D的實踐經驗和感受,完全就是我們值得學習的將4D中國化落地的榜樣。

林健先生,職場軟實力教練,高校學生、創業者、職場菁英和有良知、有夢想的企業家的企業的軟實力體系建設的拓荒者、溝通者、培訓師、教練、咨詢顧問。林老師在課程開始前就帶領我們讀書預習,說實話這本唯一的4D中文版《4D卓越團隊》(How NASA Builds Teams)在聽課前是不太容易讀下去的,如果不是林老師的帶領和陪伴,我想很多同學都無法堅持下來。同時,在復盤環節林老師還請來了4D在企業中的實踐運用樣板項目主導人周總,周總的分享讓我們都進一步的明確和清晰了4D對企業的價值及在企業管理項目中的運作流程和步驟。

自上而下依次是我與查理博士、顧小榮女士和林健先生的合影

同學情誼深似海

此次認證學習,不僅學習到了新知識和技能,更結識了同樣愛好的小伙伴,也不乏老友的陪伴,如琢磨先生(郭城老師,新浪微博百萬粉絲博主、作家、自由培訓師)、郭強先生(實踐家DISC行為科學中心執行長)、宗華、強麗、婭婷、佳麗姐、王磊、常鑫等(沒有提到的,別打我,我都記在心里的),讓我們一起攜手,本著“無法在創造那個問題的同一背景中解決它”之理念,一起讓4D造福中國。


我們一起讓4D造福中國

關于未來

未來我會在這里分享更多關于4D的理論知識和實踐應用

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