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常被解讀為【管人理事】，但其實，人不需要管，只需要關心和理會，事才需要被管理。? 公司都期待，新人不新上崗能用 每家公司都很期待，進公司的新人可以快速的成熟的承接工作（一般不缺人不招人，招人是為了填補崗位空缺），希望盡可能的如原本老手一樣做事熟悉、準確，不讓公司與主管有后顧之憂。 所以我們想盡辦法，去做實戰型的崗前訓練。讓新人更清晰的了解工作流程，工作的技能，和模擬工作的情形。崗前訓練力求什么都要教什么都要會，期待新人，到崗馬上一飛沖天。 奈何，新人依舊是新人，不會從畢業那天忽然就變成老人。教越多忘越多，是該教還是不該教？新人要變成老人，最快的方法應該是什么？ 今天，我們不妨放下主管的身份，用新人的角色去看待，新人成熟這件事情。 新人不只需要教，新人更需要帶 崗前訓練重點在于訓練會基本功，模擬場景，讓我們在遇事的時候更淡定和知道該如何處理。 但不論如何模擬，在面對客戶的時候，我們總是會有初次的緊張和無助（單是學會，面對不同人都能懂得應對，這事就需要先見到很多不同的人）。 所以在新人出訓后，我們的學習，真正的實況學習才開始。 實況學習，可以讓我們自行滾打摸爬，也可以讓我們越挫越勇，更可以讓市場進行優勝略汰，讓市場幫公司主管選出適當的人才再進行針對性的培訓。 但，現況的我們，年齡，機遇，學識，都決定了我們不再像過去的學姐，沒有方法自己找方法，再痛都要扛過去的進步方式。 現況的新人，我們機會和方法都太多，我們尋求如何有更科學更有效的方法去達到這個目的，刻意的【吃苦與刁難】，只會讓我們感覺到【無力】。 我們希望追隨，希望合作，希望借優秀人的力量去快速成長，而不是獨自一人刻苦學習。 所以，對待我們，主管，請化身為我們的【指明燈】，給一點方向可以嗎？我就會游得很快。當然，我知道，如果你堅持“當初我也是沒有人教，自己努力成功的啊”這種想法，那主管，您可能要祈禱，讓運氣好一些，可以給您帶來一些【金牛座或者巨蟹座】的伙伴，至少，她們還是屬于比較腳踏實地刻苦耐勞的。 所以，親愛的主管，您可以成為我們的【指明燈】，給我們多一些指引嗎？我們希望跟主管請教，也希望我可以和您更親近，如果您能多把心得傳授給我，相信，我一定能比較準確的做到您喜歡和您希望的結果的。 人不需要管，越管心越散 對員工用管的，只會讓新人感受到濃濃的不信任感，還有那種條框式的枷鎖。雖然，新人也懂，管理制度，可能是一個對公平的最好的保障。但，我們更需要的是被關心，被理解，被理會。 自己帶的人，自己用的才順手，心也才更近。 每一個新人，常常是先有摩擦才有賞識（特別在女性行業）。 主管，嘗試多用一些姐姐的心態，而非雇傭者的心態去思考，或許我們就會多了一些諒解、關心和指導。不是縱容，照顧，愛護才叫好姐姐，但有指導，有糾正，而非有事只會投訴給媽媽的姐姐，一定是比較受妹妹歡迎，并且關系也將越來越親近，行為模式越來越相似的。 主管最終目的，是要跟自己行為模式可以同頻，達成自己期待結果的工作伙伴。 老人不是天生就老，但新人必定天生就新。 所以，教導【帶】是我們用人單位【主管】的首要行為和意識。 新人成為老人的速度，與主管實況教導的頻率成正比。