這個號其實在去年就申請了，一直放著，偶爾更新下，沒用心打理過。

最近正兒八經的更新，是因為我想用來沉淀一些東西。我所經歷的、我所知道的，我想通過寫作進行總結和輸出。

有時想想過去，感覺挺慚愧的。畢業十年，發展至今生活事業都不夠理想。興趣廣泛、愛好頗多，畢業之初在手機行業待了八年，從彩屏一直做到大屏智能。

2015年初應好友之邀來北京創業，期間兜兜轉轉，籌劃半年最后擱淺。而后年末徐老師從騰訊出來，對群里小伙伴發出創業邀約，我不勝冒昧的找上門去聊了一下午。

徐老師的項目也是籌備期，我們約在咖啡館見面。落座不久，徐老師問我：你的方法論是什么？聽完瞬間懵逼，之前做銷售和市場，只管東西賣出去錢收回來，哪管方法論？

好在徐老師看我大老遠跑來不易，很細致的幫我補了一課，最后建議說：你之前是做傳統行業，要轉型互聯網，找個典型的大公司，把自己沉進去，呆上一年兩年，那時候你的理解會更深刻一點。

聽了徐老師的建議，轉身狂投簡歷。好在運氣不差，皮老師把我收進了優酷。

這個號將要呈現的，不僅是現在的感悟，而是畢業以來的所有體會。觀點不一定都是我的發明，很多是向大牛們請教得來的一鱗半爪。偶爾聽到的一些話語，只要有所觸動，我也都會記下來。

進階日記試圖打造一套個人成長體系，分為通用素質和專業技能兩部分。

武俠里有內功和招數。在我的定義里，通用素質是內功，專業技能相當于招數。內功練到深處，飛花摘葉皆可傷人；招數精妙，也能有四兩撥千斤的奇效。

人類知識里，哲學層次最高。一般人看起來很虛，都不知道什么是什么，可是一旦有人搞懂了它，那就什么問題都能解答。因為哲學探討的是世界的一般規律，任何事物上都適用，有最大的遷移性。

移動互聯網日新月異，對創業者來說，很多業務是全新的，都要自己摸著石頭過河，能力的遷移十分重要。在一個亂仗亂打的戰場上，你不能說我就這樣打，而是該怎么打就怎么打！

通用素質是保證你在任何一個戰場存活的先決條件。

時間管理是最該注意卻被最先忽視的一項基本素質。

讀書時背多了“少壯不努力，老大徒傷悲”的詩句。只是對于大多數人，總結時滿心懊悔浪費時間太多，轉身照樣得過且過。

時間管理目前沒有講的很細致，這是目前所有章節的通病。目前只會介紹最簡潔有效的幾個小方式。我要先起個頭，把旗桿先插下來，不排除以后會細化下去。

根據人群正態分布定律，百分之九十五是普通人。不跟天才比，也不和工作狂對照，他們只占百分之五。只要踏實實踐好記錄和優化，我們就能超過百分之五十的人。

習慣決定性格，性格決定命運。雖然夸張，但也不無道理。

林肯有句名言：一個人三十歲前的面貌由父母負責，三十歲后的相貌由自己負責。

中國有句類似的話叫相由心生，意思是你心里經常想什么，你就會變成那樣的人。典型的例子是夫妻相，因為兩人所思所想日趨一致，本來不怎么像的人，到后來越來越像。

很惡劣的習慣比如賭博、酗酒、吸毒等大家都會警覺，從而敬而遠之，可是有些不起眼的小習慣，比如注意力不集中，丟三落四，貪睡好玩等卻在時刻侵蝕我們的生活。

每一種情緒都是來幫助我們的。

互聯網讓信息快速傳遞和放大，這是好事也是壞事。互聯網讓好人知道有多少種做好事的方法，也讓壞人知道有多少種做壞事的技巧。

武漢火車站殺人事件發生，一同事感慨：這社會戾氣怎么這么重？

我說你知道一戰二戰爆發的原因不？他說經濟危機啊。我說是啊，現在經濟環境這么差，沒打仗就很好了。

佛教里有自覺覺他，自覺是自己覺悟，覺他是幫助他人覺悟。情緒管理的目標是先管理好自己的情緒，然后察覺他人的情緒。

伸手不打笑臉人，愛笑的人運氣都不會差。

做一個終身學習者。

如果你已經財務自由了，那可以不學；如果還沒有，就像洪水里掙扎的人群，只要沒上岸，就得拼命的游。

這一節明天才會發布，大框架已經訂立。總結就兩點，學厲害的人，讀經典的書。

還在讀初中，我們老師就常說：一定要學會合作，單槍匹馬闖天下的時代已經過去了。

早期自媒體，很多是個人鼓搗的愛好。在去年的一次調研里，上規模的內容創業里，個人已經寥寥可數了。

行業初創，個人篳路襤褸，苦苦耕耘，用守望換來社會的認可和資本的追捧，緊接著規模化的機構出現了，伸手摘走最大最鮮美的桃子。

事件無限循環，從一個行業到另一個行業。

TOC制約因素理論是范老師介紹的。

瓶頸理論是通俗的說法，不是特別準確。瓶頸理論立足于兩個基本假設：一切系統都有瓶頸和瓶頸決定系統產出。

瓶頸理論是營銷管理的經典著作，他的作者高德拉特博士卻是一位物理學家。這也再次說明了通用素質的重要性，在哲學層面，一般規律都是互通的。

高德拉特博士為制約因素理論寫了六本書，如果有時間，我推薦你一本一本的看完。

數據運營是我很感興趣的領域。

雖然介于能力問題，我沒法用專業的數據模型解析數據，但是，我們好歹是大優酷，沒殺過豬還沒見過豬跑，數據在業務場景的實際運用我還是能談上一些的。

沒有匹配運用場景的數據是危險的。阿里流傳一個段子，雙十一大促，有人賣了一百萬，老板高興的不得了，有人賣了一千萬，老板要跳樓，這是為什么呢？

因為賣一百萬的人剛好備了一百萬的貨，全部出清，他當然高興；賣一千萬的人備了一個億的貨，只賣了十分之一，他急得跳樓。

用戶運營是我的崗位名稱，也是我日常工作探討的范圍。

阿里的一位小二曾分享說，傳統行業都說用戶是上帝，可是在那個環境下，我們和這個上帝的連接其實很薄弱。公牛插座的老總說，我們一年賣出幾千萬個插座，可我壓根不知道是誰買的。

互聯網則不然，我通過用戶畫像，我知道他是什么樣的人；我通過數據跟蹤，我可以測算出他喜歡什么；然后，我通過產品或運營動作的改變，我可以很快捷的影響到他。

通過互聯網，生產者和消費者的距離前所未有的拉近，聰明的生產者已經可以很巧妙的經營消費者了。

方法論是徐老師提醒我的。

這一塊的研究不是特別深入和透徹，但是結合我在傳統行業的經驗和套路，應該會有個不錯的結合。

活動策劃是一個需要補充和完善的領域。

以上是運營進階日記的提綱，后續時間里，我大致會按照這個框架進行。如果您對框架和后續的進程有建議，希望您能通過留言或者評論發給我。

當然，也歡迎大家一起在終身學習的道路上相互探討。篇幅很長，很感謝您能看到最后！