四季度考核迫在眉睫，從業務系列、主管系列直接關系到四季度考核對個人利益的影響，我相信還是有很多主管伙伴并不茍同，或者叫毫無感覺。
四季度是公司的收官之季，更是全體主管伙伴的收官之戰，起著承上啟下的作用，以更高職級（確保維持，奮斗晉升）邁入開門紅我想至少有兩層寓意：
1、在公司干了一年，年底有一個好的結局反映了我們全年的精氣神，更為來年打下一個堅實的基礎，更有信心！
2、開門紅津貼是全年的集中爆發期，以更高職級邁入，挽留、放大來之不易的開門紅FYC！創造更高的主管津貼！讓主管的身份在開門紅更加發光發亮！
總之一句：如果說開門紅，全年紅，開門順，全年順！那么四季度考核就是開門紅的起跑線，至關重要！
樹立信心打好職級保衛戰
提傭模式是基本法三大核心要素之一！也是開門紅主管超高管理津貼的主要來源。
組經理的核心在直轄組津貼（頂額20%）計提！不含品質考核。
處經理的核心在直轄組津貼（頂額24%）和處經理直轄津貼（頂額5.50%）雙重計提！
以此知識基礎舉例：假設一名處經理當前直轄處團隊預約保費已達到300萬（FYC 36萬）盛世御享，其中直轄組保費150萬（FYC 18萬），直接培育5個組（每個組保費30萬，即FYC 3.6萬），那么這名處經理的基本法津貼收入是多少？如果四季度考核延長將損失多少？
1、直轄組津貼：180000*0.24=43200元
2、處經理直轄津貼：360000*4.50%=16200元
3、培育組津貼：36000*13%*5=23400元
4、責任津貼：1000元
合計基本法收入：83800元！
如果該名處經理四季度考核延長，那么開門紅三個月的核心管理津貼都要打八折，以上四項處經理均掛鉤打折，即保底損失83800*20%=16760元！
很多主管一直無法理解什么叫通過考核"挽留住開門紅FYC"，表達的就是這個意思！即如果你沒有通過四季度考核，那么你的管理利益就是直接被打了八折，開門紅你越努力，當然創造的FYC越高沒錯，當然相對應的你的損失也就越大，因為延長考核是按20%比例進行打折！
關注延長考核期打折掛鉤津貼
我建議每個主管可以根據當前團隊的保費和FYC情況，細算一下就當前團隊而言，如果延長考核就將損失的利益，這是確定的損失，而且會持續增長！所以，各位主管真的要重新認識一下四季度考核的緊迫性，這計算的只是當前的實際保費，不能預測的是長達多月的開門紅（集中保費爆炸期），團隊可能誕生的大單！可能產生的巨額FYC背后的超高管理利益提取！
共同奮斗：千方百計達成季度考核，然后全身心、無后顧之憂的投入到開門紅1月1日首爆戰斗中！不留遺憾！
