千里之行,始于足下,今天是第63/1000步。
?托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》的開篇寫到:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”。但是對于企業或者軍隊來說,其實很難一下子找到那個成功的密碼,那有什么辦法讓我們去更接近成功呢??也許查理·芒格和曾國藩湘軍的故事對我們能有所啟發。
查理的逆向思考
查理思考問題總是從逆向開始。如果要明白人生如何才能得到幸福,查理首先會研究人生如何才能變得痛苦;要研究企業如何做強做大,查理首先研究企業是如何衰敗的;大部分人更關心如何在股市投資上成功,查理最關心的卻是為什么在股市投資上大部分人都失敗了。他的這種思考方法來源于下面這句農夫諺語中所蘊含的哲理:我只想知道將來我會死在什么地方,這樣我就永遠不去那兒了。
查理在他漫長的一生中,持續不斷地收集并研究關于各種各樣的人物、各行各業的企業以及政府管制、學術研究等各領域中的著名失敗案例,并把那些失敗的原因排列成作出正確決策前的檢查清單,這使他在人生、事業的決策上幾乎從不犯重大錯誤。這點對巴菲特及伯克希爾50年業績的重要性是再強調也不為過的。
湘軍的戰斗力來自曾國藩的“反向思考”習慣
我們知道,太平天國初期,清朝的正規軍八旗軍和綠營并節節潰敗,到咸豐四年(1854),皇帝對戰爭幾乎已經失去了信心。稗史記載,太平軍北伐時,他曾對杜翰說道:
天啟當亡國而弗亡,崇禎不當亡而亡。今豫南北皆殘破,賊已渡河,明代事行見矣。設在不幸,朕亦如崇禎不當亡而亡耳。
也就是說,明代的天啟皇帝很昏庸,但是沒亡國。崇禎很勤政,卻亡國了。如果太平天國勢大,明代亡國的事要重演了。可惜我是像崇禎一樣,不當亡而亡啊。
可見當時咸豐對局勢悲觀至極。就在咸豐皇帝近乎絕望的時刻,曾國藩的湘軍給他帶來了一個好消息:湘潭大捷,這可是太平軍軍興以來,清軍取得的唯一大勝。后面的故事大家都很熟悉了,在湘軍、淮軍等漢人軍隊的幫助下,太平天國運動最終被平息。
所謂的湘軍,不是原本的清朝正規軍,而是咸豐為了應對太平軍的攻勢,讓各地開展團練,湘軍正是曾國藩在湖南團練的成果。
看到這里,我們應該問一個問題:為什么大清王朝舉國之力供養訓練了二百多年的正規軍隊不堪一擊,而一介書生曾國藩花一年時間練出的湘軍就能所向披靡呢?換句話說,湘軍的戰斗力來自哪里呢?
湘軍的戰斗力來自曾國藩的“反向思考”習慣。
曾國藩在創建湘軍的時候,并沒有首先去想“湘軍怎么才有戰斗力”,而是先來分析“綠營兵為什么沒有戰斗力”。這是一個很重要的切入點。其實很多時候做事不需要你有什么超天才的想法。你只要好好總結一下別人都犯了哪些錯誤,然后你反著來,你可能就成功了。
湘軍團隊是如何設計出來的?
那綠營兵為什么沒有戰斗力呢?曾國藩通過分析得出的結論是,綠營兵敗就敗在制度缺陷上。晚晴軍營存在著很多怪現狀。
第一個怪現狀,就是士兵普遍都有第二職業。
這是清代軍隊實行“低餉制”造成的。清代一名普通綠營兵每月收入白銀一兩三錢六分,外加大米三斗,折算下來不到四百元,要知道這不是一個人的收入,因為那時候婦女不工作,這可是要養活一個家庭。
第二個怪現狀,是部隊廣泛經營第三產業。
不但利用軍事裝備來經商賺錢,而且造成諸多貪腐行為。比如,在鴉片戰爭以前,廣東水師就大肆收受賄賂,聽任犯罪分子在海上走私鴉片而不管,有時甚至還出軍艦為這些鴉片販子保駕護航。
曾國藩怎么做?
一、厚餉制度
湘軍士兵的收入,每月四兩到六兩白銀,是國家正規軍的三倍左右,也比農民務農收入多三四倍。
湘軍軍官也采用高薪養廉的政策,湘軍中級軍官,每月的純收入可達一百五十兩。
二、將必親選,兵必自募(組織原則)
這一創新,也是軍事門外漢曾國藩殫精竭慮、集思廣益的結果。
清朝為了防止軍隊形成小團體,軍官擁兵自重,軍隊經常是不斷地打散,臨時組成,導致了“勝則相忌,敗不相救”。曾國藩痛于這個現象,制定了“將必親選,兵必自募”的原則。
三、選人原則:選士人領山農
“選士人”,就是軍官都要用沒有打仗經驗的讀書人,而不用那些有經驗的綠營軍官(這跟當時綠營軍的狀況也有關)。曾國藩一貫認為,精神的力量遠大于身體的力量。
“領山農”是什么意思呢?
綠營兵還有一個問題是兵源不好。中國傳統時代有一句俗語,“好男不當兵,好鐵不打釘”,當兵的大部分都是地方上的地痞流氓,或者游手好閑之人。
曾國藩招收兵員有一個原則,絕對不收當過兵的人,不收退伍軍人。主要收純樸的農民,而且是山農。因為中國有句古話,近山者仁,近水者智。“山僻之民多獷悍,水鄉之民多浮滑,城市多游惰之習...故善用兵者,嘗好用山鄉之卒,而不好用城市、近水之人。”
四、重視政治教育
因為太平軍是一支有信仰的隊伍,非常重視思想政治工作。因此,曾國藩也非常重視軍隊的思想政治建設。
他把軍隊的訓練,分成了“訓”和“練”這兩個部分,所謂“訓”,就是“訓話”,也就是政治思想教育。另外,他還親自編寫了《愛民歌》,采用民歌歌謠的方式,進行愛民教育。
張宏杰:《曾國藩傳》
不積跬步,無以至千里,先邁出它100步。
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