醒腦圖
昨天leader分享給我一個參加直播的鏈接，想著周末沒事就來聽聽
－ｐｍ真的好熱門
－部分高水平的分享老師，口才知識洞見，干貨滿滿
－腳踏實地，想法落地
pm大會（五大板塊）
從0開始構建音樂社交生態
－ 初生期：聚焦基礎體驗，挖掘痛點，差異化；玩轉關系鏈，起步；構建你的核心閉環；內容的冷啟動
－ 發展期：用戶驅動的產品能力堅持用戶來驅動產品，做簡單，讓用戶在場景下挖掘出來功能；從流量拉動到場景拉動，更優雅的接觸目標用戶；頂層用戶的發掘和維護；總結：新功能滲透能力提升，場景拉動使得用戶規模增長，運營保證了核心用戶的活躍和內容貢獻
－ 轉型期：轉型期的產品框架，重構產品結構；持續打磨核心體驗；試水商業化；渠道的增長驅動發生變化
未來的增長驅動力．．．
創意破冰，全新視角演繹情感化設計
同質化問題：彩蛋，動效，換膚壁紙，文案（親），卡通形象等......－－＞從圣經到方案？“皮相”or“心相”：
－畫心：你面向什么用戶，你想傳遞什么（腔調氣質），你的用戶如何描述你（價值認知）
－畫皮：那些情感化方式演繹，13種手法；構建情感紐帶，譜奏心理變化“三部曲”：喚起，關聯，認同
畫皮畫心=演繹*
基于價值洞見的價值創新
思考你的核心競爭力：是什么拖慢了創新的腳步，我還能給我的企業帶來什么？自己給自己成長帶來什么？－－想不清，推不動，沒價值
Ｖ１.０：價值點，心智邊界，產品形態
Ｖ２.０：突破邊界，在機制上反復打磨
Ｖ３.０：價值閉環，愿景步道
！演講稿筆記
v3.0
１，舊物改造，難以突破心智邊界：“內容”價值點的差異，趨勢中發現問題，用戶想要什么，產品心智的邊界，產品形態的邊界
２，探索機制層面的問題：改變內容生產和消費的機制，機制中角色的變化，機制可行性的判斷原則（背后邏輯是否經得起檢驗）
３，價值洞見，重新定義產品價值邊界：準確定位價值邊界，我要和我能的平衡，產品愿景推導，將步道變為共建（價值的對接、傳遞），架構推到和執行，那么投放驗證
大數據富礦的正確打開方式
