問(wèn)：怎么給上司提建議才更容易得到采納？
樊榮強(qiáng)答：很多人都為這個(gè)問(wèn)題而困擾，覺(jué)得自己很好的建議不被老板或者上司采納，很憋屈。其實(shí)我們要反過(guò)來(lái)想想自己該怎么樣子去提？我給大家提個(gè)建議，那就是三有：第一是有高度，第二是有理由，第三是有選擇。
一、所謂的有高度，就是你提的建議，一定要站在上司的角度去思考問(wèn)題。站在上司的角度，那就是要更全面，更系統(tǒng)，更深入，否則真的很可能膚淺幼稚。尤其不能僅僅是站在自己很低的一個(gè)層面去思考。
二、所謂的有理由，就是要說(shuō)出你的建議的為什么。每一個(gè)建議，都必須有理由來(lái)支撐，才有說(shuō)服力。而且，尤其是這個(gè)理由，必須是符合公司的利益，或者是上司的利益，而不是你個(gè)人的利益。如果你的建議，很明顯的就是對(duì)你個(gè)人有利有好處，那通常不會(huì)被人所接納。
三、所謂的有選擇，也就是你的建議，不能僅僅是一個(gè)方案，而要有一二三，或上中下，或者AB兩個(gè)方案三個(gè)方案，供上司選擇。這樣子讓你的上司來(lái)做選擇題，而不是一個(gè)方案，讓他去做判斷正誤題。
（親愛(ài)的讀者，你有什么職場(chǎng)溝通的問(wèn)題，敬請(qǐng)留言提出來(lái)，樊榮強(qiáng)老師會(huì)挑選好問(wèn)題給你答案。）
——————————
樊榮強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)家演講會(huì)會(huì)長(zhǎng)，重慶經(jīng)理人當(dāng)眾講話口才培訓(xùn)中心首席語(yǔ)商導(dǎo)師，出版《20天練成脫稿講話》《當(dāng)眾講話是門(mén)技術(shù)活》《魔力演講法則》《珠江三角洲批判》《順德制造》等書(shū)
跟樊老師學(xué)習(xí)口才，請(qǐng)關(guān)注樊老師個(gè)人微信號(hào) 13500352876(<<長(zhǎng)按復(fù)制)
