微商從興起，到蓬勃的發展，經歷了三年時間了，現在的市場已經眾彩紛呈，已經脫離了開始階段的“一膜天下”，當然，還沒有真正的離開易消品的范疇。

我不知道國外的消費和賺錢模式，但在我看來，在咱們中國，依然有很多人追捧快餐經濟，短平快依然是很多人喜歡的節奏，很多人不會去考慮長足的發展，能賺錢的就是王道。

所以在微商的市場中，短短的兩年時間，有多少人從草莽重生的荊棘中走出來，然后又陷身于草莽，這已經不見得奇怪了。

我始終堅持的理解就是：微商不是營利模式，而是一種生活方式。在娛樂中將一切機會變現，在變現中愉快的生活，這才應該是微商的本質，以及我們未來的生活方式。

我看過太多的微商團隊，除了每天曬收入每天曬招到代理，似乎都成了神仙，在他們的24小時中，不用吃飯，不用喝水，當然，究竟做的如何他們心里是最清楚的。

一個健康的團隊，在開始組建的時候應該是最辛苦的，特別是團隊人數不到100人的時候，那就是黎明前的黑夜，是冰冷而且寂寞的。當團隊發展到100人以上，才能算得上開始起航。越來越壯大，越來越輕松。

而微商，是基于社交的一種社交盈利模式，理應是團隊越大，里面的血液濃度越高，越具吸引力和原始的創造力，以及更高的凝聚力。

然而事實上大多數的團隊不是這樣，大多數的團隊核心主義太強了，團隊的領導人儼然就是小皇帝，一切的一切都是ta說了算。那我想知道的是，在你的團隊里你可以說了算，在外界呢？你的團隊必須是要變現才能生存的，誰來買單？是你團隊外緣的人！

你會覺得越來越累，這就對了！你會覺得壓力越來越大，這就對了！你會覺得稍不小心團隊就會潰散，這就對了！當你個人的意識太強的時候，沒有人繼續會給你買單的，因為你教會了每一個人都要以自己為中心。

這難道不是悲劇嗎？

因為你能做的只是聚集“聽話”的人，讓他們在你設計的軌道上運行，而毫無自創的能力。雖然不是說不可以走得遠，也是可以的。走，有很多的走法，有的人越來越輕松，有的人越來越困乏，你屬于哪一種？

在你的身邊，你真的覺得缺乏產品嗎？你組建的微商圈子真的除了現有的所謂的易耗品，就沒有其他的資源了嗎？錯了，在今天的環境中，中國幅員960萬平方公里，你要什么產品沒有呢，什么季節都有不同的應季產品，你都可以吸納進來的。

也并不是說你沒有發現，你發現了，但這些只是成了你的產品的贈品，沒有把他們推到主力市場上來，沒有利用自己的網絡給自己的伙伴創造價值，因為你心里害怕一旦這些產品沖上主力市場，就會削減你那些易耗品的銷量，就會影響到你的品牌競爭力。

其實，你到底沒有搞明白什么是你的品牌競爭力！你真正的品牌競爭力，不是你賣了多少的產品，而是你讓多少人能夠將自己身邊的資源轉化和變現。現在的微商，大多數已經位于二三線城市了，通訊的發達，讓他們可以更快的獲取訊息，但是他們依然缺乏判斷力，缺乏對市場的掌控能力，你只需要在這個上面滿足他們，你就是品牌，你就一定具備強有力的競爭力！

這樣做，表面上看起來似乎沒有原來的地位了，似乎每個人都可以說了算！對呀，就是要這樣。

你只是網絡的組織者，而你不是網絡的統帥，你是一只勤勞的蜘蛛，發現那里網破了，你的趕緊修補好，如果你是夠聰明的，你不需要自己動手的。

組建一個團隊，就像一個村子那樣，你就是村長。你想想看，可不可以每家每戶都聽你的？那簡直就是天方夜譚。但是你完全可以讓每一戶人家都惦記著你，惦記著你的用心。每一戶人家都是一個利益體，你能給這些利益體提供多少價值，這些利益體就會回報你多少價值，而且是成倍的。

當然你還是可以走原來的老路，以你為中心，讓他們跟著你轉，他們也會給你這種感覺，讓你覺得還有一些榮譽感，只是你會覺得大半年了，團隊的效益沒有提升，大半年了團隊沒見增長，大半年了團隊的培訓依然不能升級，問題在哪？因為他們無法走心，也許根本無法用心。

微商的團隊，做成社群的模式，讓更多的人有自主的決斷力，你只需要在他們的幕后為他們搭建平臺，殊不知趙本山再厲害，離開了春晚很多人就會慢慢的淡忘，是人厲害還是平臺厲害？

你是團隊的領導人，你更加是團隊的服務員，更加是管道的維護師。你需要組建團隊，你更加需要把自己的團隊組建成一個社群。讓這個社群不斷地吸引更多更好的資源參與進來，好好的培養這些資源，團隊就會走上一個良性的循環。

當然，我相信很多人會覺得這是純屬扯淡的文章，沒有任何的指導意義，沒有關系，你就這么想吧，一切結果都是因為你想要才會有的，就像你現在一樣。

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瞻望未來，花粉匯微商圈將以更優質的產品和更完善的服務，力爭成為中國微商社群中的優秀社群而不斷努力拼搏。