PS：這是一枚從行政管理崗轉行做運營的小白的自說自話

請允許小白簡單陳述一下，轉行的理由。

行政，可以做的很專業，晉升管理層，也可以只是執行，而目前在國內，這個工種太受老板喜好的影響，實際情況是，大多都是執行的工種。而日常繁雜的工作，也讓我開始反思，似乎少了點什么？日日都如此，有何進步呢？

慢慢地，開始在網易云課堂等平臺上初步學習運營、產品，逐步形成自己簡單的認識，事情往往是一旦你想清楚要做什么了，就會知道該怎么做。于是，找工作、轉行。

知道了《運營之光》這本書，后來接觸了饅頭學院&三節課，開始學習運營P1基礎課，真的是從0教起。

從0開始學運營

工作近3個月以來，對運營也是從陌生到實踐，雖然只是做了運營工作很小很小的一點，再結合3節課的講述，理論聯系實踐，對如何運營一個社群，重新進行了梳理，如下,請參看，僅供參考：

淺說互聯網運營職能分工

同是運營，但細劃分開，又有不同的工種：內容運營、活動運營、用戶運營、新媒體運營等。（有點類似HR有不同的模塊分類）

一家成熟互聯網公司內部的運營職能分工

從入職的運營小白來講，初創公司，避免不了，一人身兼數職，現在也在摸索各個模塊當中。以下為我個人的理解：

內容運營：更多的工作是寫文章，寫文案，需要對市場、對用戶有更深入的了解，才能寫出符合用戶需求的文章，追逐一些熱點，PS，經常會因為追熱點加班加點，困成狗。

活動運營：不停的做活動、做活動、做活動，當然，活動可以做小范圍的也可以做大型的活動。需要有活動策劃、設計、推廣，需要對整個活動hold住場，需要和各色人等打交道，這個很鍛煉人，也很有意思，但很多時候也有不少體力活。要思考的是做活動的目的是什么，不能盲目做活動。

渠道推廣運營：一般公司不多見，很多時候會和市場有更多交叉工作，拓展渠道、推廣產品。

用戶運營：維系住用戶，有時候會和活動運營有交叉，

新媒體運營：微博運營、微信公號運營等，因互聯網應運而生的。要考慮怎么樣把自己的產品推廣出去，擴散更大影響力。

其實，個人理解，這幾個方向很多時候互相都有交叉，分工不會特別漢界分明，需要共同協作、配合來完成。這個時候，需要淡定一點，配合大家完成，而不是獨自奮戰。

PS：個人更偏好活動運營、用戶運營。

不同的公司，運營分工也是不同的。在初創公司，運營喵往往是身兼數職，可謂是小能手一個。而逐漸的發展中，而在此過程中，運營喵剛好可以實踐體驗，自己更喜歡做哪個模塊、更適合做哪個模塊，然后逐步專注此模塊。

與其他小伙伴共同協作

而無論哪個運營工種，都少不了和其他小伙伴共同協作。eg:產品、市場、研發。

PS.以往工作，見證過不少產品和運營撕逼的過程，真真是費心費力。但，雙方也僅是出于職業進行交流，私下，關系非常友好。所以，工作中，要更多的去理解對方、去協作。

互聯網運營職業發展

個人覺得，互聯網運營，是小能手，方方面面都能照顧得到，要有想法、有創意、會寫文案、會做活動、會哄用戶。。。。。

從實際出發，運營喵需要從P1逐步迭代至P5及以上。

P1：運營小白，工作大多是執行的，如編輯、推廣等，工作繁雜而不會有太多的創意的機會。

P2：初階運營，這個階段，你已經有了初步的運營知識、理念、手段了。慢慢可以獨立負責一些小項目，如獨立運營社群、獨立言導活動等。

P3：業務骨干，也可以說是獨擋一面的精英，這個階段，你會對某一兩個領域非常專業，可以獨自承擔或協助領導帶團隊完成。

P4：專家：能夠獨自帶領團隊、推動完成一些項目，獨自制定運營策略。這時候，應該也是大咖了，你需要補充一些軟實力，返點眼界放寬，思維拓寬，不要局限于運營，要慢慢地學會從整個公司出發。如果這時候，你可以逐步完成，那就可以晉升P5了。

P5：高級專家：這時候，你就是綜合型人才了，能夠制定不同的運營策略，能夠迅速找出解決問題的方向，做事快、準，管理能力夠強。

從P1到P2甚至P3，更多的是專注于業務能力的提升，需要對自身能力有更高的要求，不斷的提升，知識面越積越深、越寬。其實，相對而言，這些都比較容易。但從P3到P4更多的則是思維的轉換、拓寬，這就需要一個大的突破了。也有很多人就卡在了這里。這不是簡單一個努力、持之以恒就可以了。所以，這時候需要閱讀更多的資料，向同行、向前輩、向其他業務學習，更需要自己的沉淀，形成自己的東西。

但是，運營的小伙伴們，一定要謹記，不要把時間都耗費在執行上，要讓自己更多的去思考，去優化、迭代，這樣，你才會不拘泥于繁瑣的工種之下，才會形成自己的核心競爭力，才能有機會脫穎而出。而一旦這些形成了，那你的職業發展路徑會很寬。

日常工作中，提兩個小建議：1.要多思考、形成沉淀的習慣；2.要主動。

簡述至此， 歡迎大家留言，共同討論。