【同讀一本書.張磊沙】2016-12-14-91
—《遇見未知的自己》
“你們先不要爭，分別和自己的團隊商量一下，再看看現在手里的銷售機會，想一想，然后明天上午我們再碰一下?！标惷骺辉敢鈪⑴c到這些細節中間，他習慣于讓下屬研究，提出方案并列出其中的利弊，自己只要做出決定就可以了。
反思：
陳明楷在面對下屬爭論，各持己見的處理方式值得我反思。
不要當時參與細節，公說公有理，婆說婆有理，理不清還亂。讓下屬列出方案并列出利弊。不僅可以引導讓下屬深入思考具體方案，也能清晰的在雙方的方案中做出決定。
我們作為管理者，有時喜歡說教，有時喜歡參與分析，結果往往是下屬都有意見，謝謝情況回憶起來似乎自己碰過釘子。其實不要把問題都攔到自己身上。授之以魚，不如授之以漁。讓下屬學會獨立分析思考，我們才能做一個“輕松”的管理者，去思考更重要的方向性策略性問題。
