1. OKR：對可量化的指標，用kpi考核，對不能量化的創新性指標，用oki考核，企業、部門、個人的目標要逐層分解越來越細，目標保持一致。
2. SMART：用可量化設定目標，統一標準，數字量化所有人的目標，多余無關緊要的目標堅決砍掉，給所有人的目標加上截止時間。
3. PDCA：有始有終，所有問題都要有結果，都要有回復，所有收到的問題，都要設置成一個閉環。
4. 復盤：回顧、評估、分析、總結中的總結最重要，總結經驗教訓后要提煉出來，落到紙上，做成系統性指導手冊。
5. MBTI：我偏向istj型，運用不同的性格評測工具作為參考了解自己，也了解別人，根據每個人的性格知人善任。
