《藝術(shù)品鑒》2017年3期
近年來，由故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的大賣，到民營博物館的關(guān)閉，博物館資金運(yùn)營的話題討論，引發(fā)人們越來越多的關(guān)注。博物館雖為非盈利機(jī)構(gòu)，但運(yùn)營問題已成為遏制其發(fā)展的很大因素。因此，能否開創(chuàng)新的運(yùn)營和創(chuàng)利模式，成為其長效發(fā)展的必要條件。
據(jù)了解，中國多數(shù)博物館采用的是收支兩條線的方式，主要款項(xiàng)都來自于政府財(cái)政撥。但也不代表博物館只能坐等外援，開發(fā)盈利性的項(xiàng)目才是自救根本。在這點(diǎn)上，國外的博物館、私立博物館，在政府財(cái)政撥款不足的情況下，研發(fā)了許多值得肯定的創(chuàng)收方法。
大英博物館
1 國家財(cái)政支持
無論如何，國家或地方政府的財(cái)政支持還是公有博物館的強(qiáng)大后盾。以大英博物館為例，大英博物館由英國文體部門贊助，每三年通過一次財(cái)政預(yù)算案，預(yù)算案需要涉及博物館未來三年的各項(xiàng)計(jì)劃，以支持博物館的日常維護(hù)、策展以及教育開銷。同時(shí)，博物館方面，支出及收入狀況也會(huì)做成詳細(xì)的報(bào)告遞交相關(guān)部門。
除去文化藝術(shù)部門撥款，還有許多博物館通過英國國家福利彩票接受財(cái)政支持。英國國家福利彩票下轄12個(gè)獨(dú)立部門，主要是聯(lián)合王國各地區(qū)的藝術(shù)、電影及體育委員會(huì)，由這些委員會(huì)審核并發(fā)放贊助。接受贊助的博物館有包括利物浦博物館在內(nèi)的知名博物館，也包括一些非公有博物館或畫廊。
荷蘭國立博物館
2 基金會(huì)及企業(yè)贊助
外國的博物館還有一個(gè)重要的資金來源就是基金會(huì)以及企業(yè)贊助，這一點(diǎn)國內(nèi)也有部分博物館試水。基金會(huì)與企業(yè)不僅僅為博物館提供資金的支持，還有藏品及設(shè)備的支持，一定程度上也為博物館減少了開銷。以大英博物館為例，中國人耳熟能詳?shù)拇缶S德基金會(huì)就為其中國陶瓷館提供了主要藏品。
博物館和機(jī)構(gòu)之間的合作，為企業(yè)的“產(chǎn)品”提供展示的平臺(tái)，博物館也獲得了無限可能，與此同時(shí)資金節(jié)流。這一點(diǎn)不僅對國內(nèi)的博物館是一個(gè)啟發(fā)，也是值得國內(nèi)的許多企業(yè)學(xué)習(xí)的。日前國內(nèi)許多大型企業(yè)興辦自己的博物館，連館長都要網(wǎng)絡(luò)招聘，其實(shí)與各地或相關(guān)門類博物館合作，不失為一種好方法。
利物浦博物館
3 會(huì)員制度
或許可以說，會(huì)員制度是建立在國外民眾良好的參展習(xí)慣之上的，博物館已經(jīng)是外國民眾不可或缺的休閑方式。這種方式對博物館也是一種激勵(lì)與促進(jìn)：優(yōu)質(zhì)的展覽可以吸引更多穩(wěn)定觀眾，即會(huì)員，會(huì)費(fèi)作為一筆相對穩(wěn)定的收入，也可以更好地促進(jìn)博物館辦出更好的展覽。
以美國的MoMA來說，會(huì)員費(fèi)收入近1693萬美元（2015—2016度財(cái)報(bào)）。包括博物館運(yùn)營、擴(kuò)張與修整，藝術(shù)品收購，以及維系會(huì)員的固有成本、會(huì)員活動(dòng)等。凈收入四百多萬美元，在年度財(cái)報(bào)的第37頁指出或?qū)⒂糜诓┪镳^設(shè)施的基礎(chǔ)維護(hù)。國內(nèi)的博物館，如上海博物館、蘇州博物館也都開放了會(huì)員申請。蘇州博物館的普通會(huì)員（每年60元/人），貴賓會(huì)員（2000元/人）。
在會(huì)員可得效益上來說，與大都會(huì)博物館的門類相類似。不同的是，大都會(huì)博物館的會(huì)員種類相對來說更多一些：包括年齡層的分別，不同年齡對于博物館活動(dòng)的興趣不同，相應(yīng)的博物館所付出的開銷也不同。地域區(qū)別，當(dāng)?shù)鼐用衽c非當(dāng)?shù)鼐用衲軌蛳硎苊赓M(fèi)展覽與參與的活動(dòng)次數(shù)受到地域限制。這種做法擴(kuò)大了潛在會(huì)員群體范圍。
盧浮宮
4 文創(chuàng)產(chǎn)品
近年來國內(nèi)的文物衍生品也在茁壯發(fā)展，從簡單的售賣復(fù)制品到更注重文創(chuàng)的實(shí)用性，為博物館吸睛無數(shù)、吸金無數(shù)。但還是僅有幾家大館的作品稍具有市場競爭力。
國外的博物館，似乎更注重與藝術(shù)家的合作。紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MoMA）的設(shè)計(jì)商店也擁有非常成功的文創(chuàng)產(chǎn)品，該館館長稱其成功原因在于：不把博物館商店作為禮品商店，而是設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)書店。通過合作的方式，博物館無須長期雇傭設(shè)計(jì)人員支出人力成本，給藝術(shù)家提供平臺(tái)的同時(shí)節(jié)約自我成本。藝術(shù)家自身所具有的魅力也增加博物館/畫廊與社會(huì)的互動(dòng)。
此外，文創(chuàng)商品的定價(jià)也很有意思。大部分博物館的衍生品都有實(shí)用性強(qiáng)的低價(jià)位商品，中等價(jià)位的服裝或家居用品以及高價(jià)位的首飾、觀賞品等。大英博物館的文化袋售價(jià)僅為1.5鎊，與當(dāng)?shù)仄胀ǔ袃r(jià)格持平。而高價(jià)位商品，則要更注重品質(zhì)。法國盧浮宮的珠寶類商品，價(jià)格由二十多歐到四百歐不等，價(jià)格由材質(zhì)或作者決定，客源由品質(zhì)決定。
紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館
5 博物館教育項(xiàng)目
其一，國外大型的博物館多與當(dāng)?shù)氐母咝Ｓ泻献鳎?lián)合培養(yǎng)高校學(xué)生，這一點(diǎn)國內(nèi)的一些博物館亦有涉及。
其二，在館校合作之外，國外一些地方或私立博物館亦有開設(shè)收費(fèi)教育項(xiàng)目，如曼切斯特的Whitworth art gallery，開辦有多種類型的兒童教育項(xiàng)目。
針對五歲以下兒童的半日藝術(shù)啟蒙課程的價(jià)格在90鎊/人，一周高級(jí)培訓(xùn)的價(jià)格在125磅/人（每日半天）。乍一看收費(fèi)價(jià)格確實(shí)比較高，但相較于當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖雭碚f，在接受范圍內(nèi)。熟悉幼兒早教的人應(yīng)該知道，收費(fèi)高是行業(yè)定律，國外亦然。況且，相比較私人早教機(jī)構(gòu)，博物館的資源能夠給予兒童更好的早教。
紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館
6 舉辦活動(dòng)
在外國，年輕人在博物館里舉辦婚禮。英國著名的國立鐵路博物館（National Railway Museum）就可以舉辦婚禮等活動(dòng)，博物館有專門的團(tuán)隊(duì)為每一位新人私人訂制，博物館也有專門的區(qū)域承接此類活動(dòng)，不存在威脅藏品安全的問題。除去婚禮之外，可以在博物館舉辦的活動(dòng)還有非常多的種類，包括私人酒會(huì)、會(huì)議等等，也為博物館帶來一定的財(cái)政補(bǔ)貼。
這種活動(dòng)在中國成熟還需要一段時(shí)間的發(fā)展，包括場地的準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練以及政策的支持等，但不失為一種思路。?
普拉多博物館
7?Café/餐廳
幾乎所有國外的博物館都有café，可以說這是博物館公共服務(wù)的一部分。現(xiàn)在許多博物館都無法在半日內(nèi)完成游覽，博物館要如何留住觀眾，基礎(chǔ)的生理需求是必須要解決的。當(dāng)然，博物館餐廳并不滿足于填飽觀眾的肚子。像日本國立新美術(shù)館每一層都設(shè)有餐吧。
與知名的餐飲企業(yè)合作，可以達(dá)到互利共贏。關(guān)于博物館餐飲的問題，很多國內(nèi)的博物館人會(huì)關(guān)注到飲食文化差異的問題。誠然，中國人喜好熱食，而西餐以冷食為主，但將用餐區(qū)與展區(qū)隔離，不是不可以做到的事。如今國內(nèi)也有一些博物館開始重視，并且做得很好。
國外的博物館也是“窮”則思變，在資金缺少的情況下確實(shí)發(fā)展出了多種盈利方法。當(dāng)然，除去以上這些，最重要的還是博物館本身的“質(zhì)量”要好，藏品與展覽才是博物館的根本。拍案稱絕的文創(chuàng)產(chǎn)品，形式新穎的活動(dòng)，最終也都只是博物館的輔助工具，是博物館服務(wù)的一部分。但每一個(gè)完美的細(xì)節(jié)才能造就成功的博物館，當(dāng)博物館成為某一地的地標(biāo)，當(dāng)逛博物館成為一種習(xí)慣，才真正能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。
英國國立鐵路博物館
《藝術(shù)品鑒》2017年3期*品古*版*藝知半解*欄目
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