GP和LP分別是什么
GP普通合伙人，即干活的
LP有限合伙人，即出錢的
VC 是怎么賺錢的
這里多講一點 VC 是怎么賺錢的，一般 VC 按照基金規模算，2%+20%，2%是基金的管理費，每年計提，用途是人員工資、場地、出差這些；20%叫 Carry，即基金整個結算的時候利潤的 20%歸團隊所有。VC 從業者，上到 GP 下到基層員工，掙大錢要靠這個；而 20%是按照整個基金算的，即比如 7 年期的 5 億美金的基金，到期結算順序是：回 5 億美金本給 LP（出資人），然后 80%利益給 LP，剩下 20%歸團隊。
投資到底是投什么？
正確的人，以創新型的產品，通過強有力的執行力，解決了一個已經存在的龐大需求
VC/PE的核心競爭力
對行業的理解、決策的果敢程度（賭博心理？）、投資邏輯/哲學、投資策略、運氣
何謂懂行
對于每個細分行業，投資人都有一套規則和邏輯，這套規則和邏輯最直接的用途是讓他們繼續尋找該細分方向上的新項目；規則和邏輯如果細化可以包括但不限于：行業格局、上下游行業影響力、合理的團隊配置，以及最重要的是綜合自己所在基金的打法如何挑選合適的團隊投資。
早期投資人對已投項目的投資策略
完全退出、部分退出、不跟、Pro-Rata（保持股權不被稀釋）、Super Pro-Rate、Lead或全吃下來
風投資產配置
美金基金I、II、III，一個項目只用同一只基金
創業者應該如何說服投資人
一、介紹邏輯，這是無論創業者見孵化器還是見 VC 都是要講清楚的。你要說清楚——你是誰，你做過什么，為什么你可以做這件事情；你在做的項目是什么，為什么做（這是很多創業者都忽略了的問題）；這個行業除了你還有誰；你們怎么做的，為什么是你們。
二、融資邏輯。融資的邏輯相對比較簡單：對于早期融資，尤其是初創團隊，因為沒有財務數據、業務數據，所以我們用逆推的方式來評價——今天是什么階段，未來一到一年半的計劃，有什么里程碑，為了這個里程碑我們要多少錢，資金缺口多少。
Business Plan怎么準備
BP 短小精悍就可以了，團隊、核心技術、核心數據、運營數據、里程碑、客戶、過去一到兩年的執行計劃和未來的預期——這是投資人對一家公司最關注的事情。所以 PPT 只需 6～10 頁，不需要將策劃案放在 PPT 中。
財務融資與戰略融資
不作解釋
