職場角度解析《哪吒》結尾彩蛋--- 結界獸在等啥“信號”

8月11日截至下午14點,貓眼數據顯示,電影《哪吒之魔童降世》上映17天累計票房達34.17億元,順利躋身中國電影票房榜前五。

這十幾天各大媒體、網站、公眾號都沒閑著,N種報道鋪天蓋地。

我看過專寫餃子導演的勵志文章,也看過贊揚國產動漫的不同角度;還看過講述結界獸與三星堆、以及影片中古風淵源的各種評論……

影片結尾的第一個彩蛋是正片喜劇精神的延續,導演有意讓影片更加完整,滿足觀眾好奇心

那讓我們回顧下這個結尾彩蛋。

故事要從李靖想還兒子一個公道說起:不是他家吒兒虜走了鄰家小妹妹,而是海夜叉~

他爹希望在哪吒生日party上,把海夜叉的惡行昭告陳塘關老百姓以還兒子清白。哪知道哪吒與敖丙大戰,所以才有了結尾的這個彩蛋作為片子的延續。

兩只呆萌的結界獸負責任地看壓著海夜叉,焦急地等著李靖的信號好把海夜叉押出去,可是等到地老天荒,房子都被外面的激戰打塌了,他們還是沒有等到信號。

這時候,其中一只結界獸問到,“怎么還沒有信號?”

另外一只應到,“對哦,可信號是啥來著?”

相信大家在這時候都是忍俊不禁,捧腹大笑。作為曾經HR的我,對這個“信號是啥來著”有些感覺,所以蹭個熱度跟大家聊聊。

大家有沒有覺得這里的“信號”像極了我們溝通中的目標?有沒有曾經遇到過,老板交代了個事兒,你就直接應下了,但究竟該怎么干,朝著什么方向干,完全一頭霧水?

作為新人,或者“半新不舊”的,又不好意思再去跟老板澄清?


溝通一定要有明確的目標(你究竟要去哪兒)


情景1:?小S到公司三個月了,仍然在試用期。

一天上司休假,老板急著要一份市場數據分析報告,下午開會用,讓她趕緊做出來。從沒做過這種報告,上司又聯系不上的小S一下子慌了神。

去問老板到底要個啥樣的報告?只針對關鍵客戶?還是市場調研?還是結合客戶信息做一份預測出來?亦或者結合公司的營銷戰略,圍繞著戰略做一個深入的分析?還是需要有更有價值的意見或建議提出來?

先別說戰略,光是前面需要澄清的部分,都讓新來的她陷入了深深的沉思。。。


情景2:?小A之前的老大回國了,換了個新的法國人。

與之前老板的風格完全不同,以前那個事無巨細,任何事情都交代的清清楚楚;而繼任者Eric,想著小A來公司快五年了,交代工作的時候只給大方向,可是做出來結果他又覺得不滿意。

小A每天工作都很累,最近更是失眠,也不知道從何下手,該不該跟老板說一下,澄清他的需求和目標。


情景3:?小F的直線經理在美國,屬于遙控指揮的那種。

她自己在一堆碼農間協調項目進程,因為老板在國外,雙方有時差,老板是那種比較簡單,溝通簡單粗暴的那種。

經常一個模棱兩可的指令就結束,全然不知道小F在國內項目的協調過程中遇到的文化上的差異,同事間的工作關系也時不時出些狀況,導致整個項目可能面臨延期。

小F很擔心項目一旦延期自己飯碗不保。可在溝通目標上又不知道該如何跟老板解釋。


這類職場的咨詢個案還有很多,一方面老板不說清楚(有時候自己其實也說不清),另一方面,下屬不知道他到底要啥,也不知道從何問起,造成了不該有的溝通障礙/誤會。


所以我說,一個明確的目標對溝通真的很重要!


在實際工作中,很多管理者對于“目標設定”并不以為然,經常簡單幾句話把工作任務布置下去了。他認為他說的很清楚了,可你是真的聽懂了么?

就像結界獸們面臨的“信號是啥”的問題,雖然堅守在崗位上,但真的就有結果么(真的是好員工)?你是不是在職場偶爾也有不知道的“信號”?

作為員工與管理者的溝通,一定要有明確溝通目標。

當一個員工好不容易攢足了力氣/勇氣,推開你的辦公室門,他是想弄清楚你給他的目標究竟是什么?如果目標不清楚,如何滿足老板的要求?如何達到績效的要求?又憑什么在年底評優呢?

管理者也是一樣,當管理者想和員工討論一個問題的時候,或者交代任務的時候,是想達到什么目的?什么樣的“信號”可以證明員工達到了你的要求?你是否給過員工正確的工作方法和方式,以避免犯同樣的錯誤?是否又清晰的知道思路?明確的目標?

因此雙方都要牢記:溝通要有目標。

那我們也來看看餃子導演對于他的“信號”是什么是怎么說的?

“我也不知道”(他是真的不知道么?看看其它彩蛋就明白了,哈哈)

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