8月11日截至下午14點，貓眼數據顯示，電影《哪吒之魔童降世》上映17天累計票房達34.17億元，順利躋身中國電影票房榜前五。

這十幾天各大媒體、網站、公眾號都沒閑著，N種報道鋪天蓋地。

我看過專寫餃子導演的勵志文章，也看過贊揚國產動漫的不同角度；還看過講述結界獸與三星堆、以及影片中古風淵源的各種評論……

影片結尾的第一個彩蛋是正片喜劇精神的延續，導演有意讓影片更加完整，滿足觀眾好奇心

那讓我們回顧下這個結尾彩蛋。

故事要從李靖想還兒子一個公道說起：不是他家吒兒虜走了鄰家小妹妹，而是海夜叉～

他爹希望在哪吒生日party上，把海夜叉的惡行昭告陳塘關老百姓以還兒子清白。哪知道哪吒與敖丙大戰，所以才有了結尾的這個彩蛋作為片子的延續。

兩只呆萌的結界獸負責任地看壓著海夜叉，焦急地等著李靖的信號好把海夜叉押出去，可是等到地老天荒，房子都被外面的激戰打塌了，他們還是沒有等到信號。

這時候，其中一只結界獸問到，“怎么還沒有信號？”

另外一只應到，“對哦，可信號是啥來著？”

相信大家在這時候都是忍俊不禁，捧腹大笑。作為曾經HR的我，對這個“信號是啥來著”有些感覺，所以蹭個熱度跟大家聊聊。

大家有沒有覺得這里的“信號”像極了我們溝通中的目標？有沒有曾經遇到過，老板交代了個事兒，你就直接應下了，但究竟該怎么干，朝著什么方向干，完全一頭霧水？

作為新人，或者“半新不舊”的，又不好意思再去跟老板澄清？

溝通一定要有明確的目標（你究竟要去哪兒）

情景1:?小S到公司三個月了，仍然在試用期。

一天上司休假，老板急著要一份市場數據分析報告，下午開會用，讓她趕緊做出來。從沒做過這種報告，上司又聯系不上的小S一下子慌了神。

去問老板到底要個啥樣的報告？只針對關鍵客戶？還是市場調研？還是結合客戶信息做一份預測出來？亦或者結合公司的營銷戰略，圍繞著戰略做一個深入的分析？還是需要有更有價值的意見或建議提出來？

先別說戰略，光是前面需要澄清的部分，都讓新來的她陷入了深深的沉思。。。

情景2:?小A之前的老大回國了，換了個新的法國人。

與之前老板的風格完全不同，以前那個事無巨細，任何事情都交代的清清楚楚；而繼任者Eric，想著小A來公司快五年了，交代工作的時候只給大方向，可是做出來結果他又覺得不滿意。

小A每天工作都很累，最近更是失眠，也不知道從何下手，該不該跟老板說一下，澄清他的需求和目標。

情景3:?小F的直線經理在美國，屬于遙控指揮的那種。

她自己在一堆碼農間協調項目進程，因為老板在國外，雙方有時差，老板是那種比較簡單，溝通簡單粗暴的那種。

經常一個模棱兩可的指令就結束，全然不知道小F在國內項目的協調過程中遇到的文化上的差異，同事間的工作關系也時不時出些狀況，導致整個項目可能面臨延期。

小F很擔心項目一旦延期自己飯碗不保。可在溝通目標上又不知道該如何跟老板解釋。

這類職場的咨詢個案還有很多，一方面老板不說清楚（有時候自己其實也說不清），另一方面，下屬不知道他到底要啥，也不知道從何問起，造成了不該有的溝通障礙/誤會。

所以我說，一個明確的目標對溝通真的很重要！

在實際工作中，很多管理者對于“目標設定”并不以為然，經常簡單幾句話把工作任務布置下去了。他認為他說的很清楚了，可你是真的聽懂了么？

就像結界獸們面臨的“信號是啥”的問題，雖然堅守在崗位上，但真的就有結果么（真的是好員工）？你是不是在職場偶爾也有不知道的“信號”？

作為員工與管理者的溝通，一定要有明確溝通目標。

當一個員工好不容易攢足了力氣/勇氣，推開你的辦公室門，他是想弄清楚你給他的目標究竟是什么？如果目標不清楚，如何滿足老板的要求？如何達到績效的要求？又憑什么在年底評優呢？

管理者也是一樣，當管理者想和員工討論一個問題的時候，或者交代任務的時候，是想達到什么目的？什么樣的“信號”可以證明員工達到了你的要求？你是否給過員工正確的工作方法和方式，以避免犯同樣的錯誤？是否又清晰的知道思路？明確的目標？

因此雙方都要牢記：溝通要有目標。

那我們也來看看餃子導演對于他的“信號”是什么是怎么說的？

“我也不知道”（他是真的不知道么？看看其它彩蛋就明白了，哈哈）