距離上一篇寫作過去近4個月了，4月、5月、6月、7月我到底是怎么過的？
如果沒有一條主線，說起來會非常沒趣和瑣碎，所以，我準備以旅行視角來表達。
上次列了那么多面試的公司，最終我去的并不在清單上，而是2014年11月成立的小型蘇州新媒體公司。
進入這個公司后，我的狀態經歷了觀察，吸收，自學，找定位，階段性做事等等階段。然而到現在，我又進入了找定位的部分，所以很像旅行時狀態種種，回到家，回歸現實，回到原點，繼續生活的感覺。
旅行中，我們是游客，到新的環境，如何假裝是個考察者、生活者去融入，是我覺得更有意思的玩法。
1、變身HR：前后看了100+的簡歷，職能主要覆蓋了文案、策劃、銷售、攝影、運營、實習。面試了40+的求職者，給自己打65分，缺的35分是自己主動開發的招聘渠道不夠，導致實際滿意的候選人不是特別多。
2、變身創業者：算上明天要參加的創業比賽，我3個月參加了3個比賽。已經參加的2個比賽，雖然是大學生主體的，但規范性還是很高的。第一回，我穿著正裝上臺路演，并沒有那么怯場，也拿到了一個特等獎，這種心情體驗特別獨特。總體給自己打80分，缺的20分是項目非自己創立，比大學生們有年齡、經驗、氣質的優勢但激情不如他們。
3、變身銷售：當面聊了私人影院、私人健身工作室、連鎖健身房、獨墅湖體育館，介紹我們，介紹策劃的活動（獵影團、私教體驗、舞蹈體驗），給自己打80分，結果不是我一個人達成的，但類似陪訪的過程中，起到了一定的帶頭示范作用。
4、變身政委：老板、合伙人、員工中間的橋梁，遇到他們覺得重要的問題，用自己的方式去化解溝通，給自己打90分。
5、變身管理者：推動使用釘釘，梳理規范流程，指導把關活動項目的方案、文案、話術、合作、執行等環節。給自己打70分，缺30分是因為沒有還沒把控到公司核心的廣告文案。
6、變身媒體代表：參加了東山旅游線路體驗和陽澄湖的費爾蒙酒店夏季主題游體驗、加入了vivo夏季庫里成都行蘇州團隊、體驗了胡桃里開業前的試吃活動、接待了南通自媒體廠家進行經驗分享。給自己打80分，這類活動的意義在于與不同的人交流，學習活動形式，推廣方式。
體驗的角色很多，但沒有定性，其實是不大好的。在加入媒體公司之后，我就感覺，自己如果要刷出高的存在感和體現價值，最適合我的應該在新媒體的內容板塊下功夫，做選題，做影響力，做口碑。
和旅行一樣，工作的過程，每個人都會有機會扮演不一樣的角色，體驗很多前所未有的感受，找到那個自己覺得最印象深刻的經歷。和旅行不一樣，如果想有所建樹，淺嘗輒止的體驗型過程并不容易給人帶來質變，養成可以獨立輸出的能力。
一個資深導游曾說過：“如果想成為好導游，必然要經歷重復的旅程和用心調整的服務方式。”對于工作，我的旅行視角應該告一段落了，下一站，專業（導游）視角。
