圖片發自簡書App
充實的2017年國慶假期，因為遇見4Ｄ領導力體系，遇見查理大師，用三天時間結識了大師多年打造的4Ｄ領導力體系，接下來真正把4Ｄ領導力運用到實踐中，還是路漫漫其修遠兮，但是，我有種如獲至寶的感覺，所謂大道至簡，我相信，我會從此變成一個4Ｄ人，掌握這樣的一套生活和工作的方法，讓生活和工作變得更美好！
O我看到了：查理博士的原著，500多頁的PPT，跟著查理大師的思路探尋4D的哲學路徑。
R我感覺到的：查理博士帶著我一路走進4Ｄ的世界，很多工作和生活的瓶頸及思想上的制約都豁然開朗。
I我想到的：我想一定要去實踐，實踐來源于自我管理，日常生活上運用，也在團隊管理工作中逐步運用，同時也通過群體的學習和覺察加快4D的修煉進程。
D我的行動：今天，我在課程現場學習后，又開始細讀書和教材、傳遞我的人力經理一起學習4Ｄ系統、與我所管理的30個人的團隊分享4Ｄ的簡單版測試，尋找每個人的天賦以及我們團隊的4Ｄ類型，逐步打造高績效團隊，從團隊氛圍著手，并且給予具體的行動指導。
我的思路是：
1、充分認識社會背景的重要性：什么是社會背景、社會背景對行為結果的影響、社會背景構成的核心要素、打造好團隊的社會背景。
2、掌握轉變社會背景的工具、工具從何而來、工具從何入手、4D在說什么、天性探索與現場演練。
3、重點致力于營造積極的團隊環境和行為的塑造。
4、企業文化的DNA是管理者DNA的衍生：找到管理層4Ｄ行為的修煉路徑與實踐，從4D修煉開始，改變自己、影響他人。
