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- 你想拿這個說明什么
這是我學到的最重要的東西，跟領導匯報的大忌。就是你什么都不知道，什么都沒做出來，就去興沖沖的找他，告訴他你發現了個問題嗎？
然而現實是他不需要你告訴他問題，他雇你是要你解決問題的。不然雇傭你干什么？
于是，先做，碰到解決不了的再去找他，或者給出一個方案，再去找他商討可行性。
- 去之前盡可能的想他會問你那些問題
乘興而去，敗興而歸。或者期望越大，失望越大。也許沒時間嚴謹的論證，檢索每一個觀點是否都正確。但你確實可以設想老板會問你什么問題，而這通常要看你對你做的事的了解程度。你還應該明白對事不對人說的就是這種情況。你當然不可能是老板肚子里的蛔蟲，所以他說你，一定是說你事情做得不好。
- 做記錄
這應該是基本素質吧，做記錄。相信我，事后會忘的，尤其是一些細節，所以當時要做記錄。布置任務時，不清楚的要復述，以確認。
- 定期匯報，讓他知道你干了什么
這屬于讓老板知道系列，這個系列就是你做的什么事，老板不知道，所以即時（我沒用“及時”因為通常不可能立馬和老板見到，老板有那么閑嗎？所以“即時”碰見了，有時間就說）溝通，定期匯報就有必要。他們需要掌握你的動向，知道你干了些什么
- 給你發郵件一定要回復
這個主題多是讓老板知道系列。郵件正式一點，帶上稱謂，最晚不要超過 24 小時，哪怕是回復個“收到”也要回復。
預定會議室，餐廳，要告訴他你定了什么地方，幾點，讓你的領導知道。
事情做完，比如財務報賬，完成回復，雖說只是簡單的“xx已完成”，但是讓他知道。
微信最好立馬回，但很難，那本來就是個異步通信工具，再但是，老板不會管這些。
