2016年的時候還有人說：未來將迎來內容產業的高潮，今年很熱的IP化就是內容商業化的一條途徑，IP后一本小說現在能買到上千萬，樂視都在做內容自制劇了，知識變現的時代來了。而2017年跨年演講中羅振宇卻提出內容創業不再有優勢。
得出這個結論他是有數據支撐的，從2015年到2016年，電影院的屏幕從3萬塊增加到了4萬塊，而收入卻僅僅從440億增加到450億，這意味著用戶在電影上的消費已經趨于穩定，用戶不會再多投入時間在看電影上。同樣情形也出現在微信公眾號上，2016年6月微信公眾號已經達到二千萬個，而網民在網絡上消耗的時間平均為26.5小時/周。
當用戶消耗的時間不再增加，而信息供應量不斷增長時，我們就能得出用戶投入在單條信息上的時間基本為0，（有限時間/無限信息量=0），內容創業者想要從中獲利則越來越難。內容創業也將走向二八分布局勢：20%內容創業者會擁有80%流量，賺取80%以上的收入，大多數內容創業者面臨生存困境。
我不知道羅振宇的這番論斷，會讓多少自媒體人倒戈，又讓多少熱愛文字的人望而卻步。但我想舉幾個知識變現的公眾號。
第一個是改變自己公眾號，從創立之初就開始關注，辦了三年多，現在有50萬粉絲，文章閱讀量穩定在4-5萬左右，截止目前沒有接廣告，沒有賣貨，變現主要靠會員費。會員費99元/年，真愛粉699元/年，目測付費會員數幾萬人不止。
改變自己的創辦者之一張輝，半年前又開了自己的公眾號-輝哥奇譚，靠改變自己引流，已經有2萬粉絲，閱讀量4-6千左右，20%-30%的文章打開率實屬難得。半個月前輝哥在知乎live上開了一次直播，定價29元，有1500人付費。
第二個是職場公眾號spenser，碼字一年多，文章閱讀量在5萬左右，如此估算也有50萬粉絲了。剛剛辦過一次付費寫作課程，599元，竟也有1500人付費，收入多少很清晰了吧。
請注意，我講的并非咪蒙、凱叔講故事、papi醬這種明顯的頭部大號。內容并不是今天或者互聯網出現才誕生的，內容已經有2000年歷史，作為一個持續提供資訊、知識的行業會一直存在，且仍然處于上升期。
之所以這么說，還要靠羅振宇提出的國民總時間概念。國民總時間一定，技術進步讓我們有越來越多的閑暇時間，吃飯可以點餐，洗衣可以e袋洗，就連擦窗、掃地都有機器人。多余出來的閑暇時間一定會用于精神文化消費，內容仍然大有所為。
而內容變現的方式越來越多：原來主要靠版稅和稿費，現在花樣還在翻新：廣告、電商、付費社群、付費閱讀、打賞模式已經成熟，果殼旗下的在行、分答又為內容變現提供了付費咨詢、付費圍觀等模式。
目前主流的內容變現方式還是廣告、電商，電商模式的難點在于供應鏈的搭建。
付費社群模式是這一年正在興起的模式，有一定流量的微信公眾號，以開課、名人互動、會員社交為由，邀請粉絲付費加入微信群，對于擁有幾十萬粉絲的公眾號，也是一筆不小的收入。缺點在于運營重，規模化發展難。羅輯思維也曾經推出過會員，打算做社群模式，后來用戶數達到一定規模后果斷放棄。
相比之下，消費升級也帶動了為知識付費的發展。中產階級為知識付費的意識已經形成。付費閱讀、付費課程有羅輯思維大力推廣的“得到”APP、喜馬拉雅付費課、饅頭商學院，也有傳統的各類在線教育網站如網易云課程、多貝等。
而知乎live、在行這種微型咨詢服務，也讓職場大拿知識有了用武之地。
所以，熱愛內容的胖友們，不要因為外界的聲音就澆滅心中的那團火。凱文凱利就曾提出過一千個真愛粉理論，即只要有一千個粉絲支持你，愿意為你的創作買單，你就有實力去做內心想做的事。吳曉波也提出了社群經濟理念，即這個時代，再沒有一家新公司是為所有大眾服務的，你一定有一波跟你一個尿性，認可你的審美、價值觀的細分用戶群。只要他們認可你，跟隨你，在這個世界你就能發出自己的聲音。
#薔薇記# 記錄生活之美和智慧之妙。
這是薔薇石原創的第四十三篇文章。
